陳嶸

摘 要：信息時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)小的問題都可能會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，相比傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要改變以往的工作模式，創(chuàng)新自己的工作方法，企業(yè)需要重視成本管理工作，才能更加有助于促進(jìn)企業(yè)成本控制科學(xué)、合理，有利于促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)的成本控制和管理是與現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理相結(jié)合的，重點(diǎn)在于企業(yè)可以利用內(nèi)控的作用，幫助企業(yè)成本管理更加合理。本文主要對(duì)當(dāng)前成本管理工作中存在的問題進(jìn)行深入的分析，然后提出解決對(duì)策，最終發(fā)揮成本管理的作用，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策;必要性

現(xiàn)代企業(yè)要想生存下去，必須要重視成本管理工作，因?yàn)椴还苁菄鴥?nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是國外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要面臨前所未有的機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，所以成本管理的創(chuàng)新很重要。企業(yè)需要按照內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營情況，制定完善的成本管理制度，最終才能進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展方向。

一、企業(yè)成本管理的必要性

激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想占有市場(chǎng)，就需要重視成本管理，成本管理有助于企業(yè)增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，企業(yè)的成本管理能夠真實(shí)地反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中存在的問題，有助于企業(yè)提高管理水平。成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，真實(shí)的成本管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃提供依據(jù)，方便財(cái)務(wù)管理，還能夠節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展競爭很激烈，主要是受到信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要依據(jù)自身的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整內(nèi)部的戰(zhàn)略要求，認(rèn)清市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)成本管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推波助瀾。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.企業(yè)缺少成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響，企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化上，忽視了成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。雖然企業(yè)成本管理的目的是降低成本，減少企業(yè)的損耗，企業(yè)的成本管理是有條件限制的，既不能一味縮減成本，也需要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)由于企業(yè)管理者對(duì)成本管理的忽視，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)管理中忽視了成本管理的重要作用，企業(yè)內(nèi)部缺少成本控制的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制不符合時(shí)代的要求，缺少先進(jìn)的成本管理機(jī)制，管理者的忽視導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)待成本管理消極，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.成本管理的方法不適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)成本管理目標(biāo)需要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，由于企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，因而導(dǎo)致企業(yè)的成本管理工作劃分不清楚，造成了成本管理的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，無形中增加成本管理的工作量，也不利于企業(yè)內(nèi)控水平的提高。企業(yè)的成本管理程序復(fù)雜，阻礙企業(yè)的成本管理效率，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生部分的損失，同時(shí)有的企業(yè)雖然制定了完善的成本管理制度，但實(shí)施情況并不理想。企業(yè)注重成本管理方法的討論，與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，既符合時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，也順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)階段成本管理的方法還很陳舊，不利于現(xiàn)代企業(yè)的管理。

3.缺少高素質(zhì)的成本管理人員

企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)是成本管理人員的素質(zhì)，但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)成本管理人員對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解不清楚，不能依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展觀念，對(duì)成本管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，缺少必要的成本管理手段，成本管理人員的素質(zhì)直接影響成本管理的工作效率。企業(yè)缺少專業(yè)的成本管理人才，很多成本管理人員都是由會(huì)計(jì)人員兼職，對(duì)待成本管理也只是記錄賬目、財(cái)務(wù)核算、報(bào)表審核等基礎(chǔ)的成本工作。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有完善的成本管理制度，因此影響企業(yè)成本管理的工作效率。成本管理的信息化水平低，企業(yè)缺少高科技人才，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理人員素質(zhì)低，尤其是法律意識(shí)和道德素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)的人員創(chuàng)新能力弱，影響企業(yè)的成本工作效率。

4.成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)，成本管理手段老化

企業(yè)的成本管理體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對(duì)于企業(yè)來說，是投入與產(chǎn)出的體現(xiàn)，成本管理需要按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行，企業(yè)認(rèn)為低成本的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品，這是錯(cuò)誤的思想，低成本也只是投入的資源少，但是不意味著高效益。同時(shí)企業(yè)的成本管理理論缺乏，手段方法陳舊，企業(yè)的成本管理一般都是成本的決策缺少規(guī)范性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性，因此很多企業(yè)都是事后的監(jiān)管狀態(tài)，不利于成本管理的預(yù)算、執(zhí)行，在預(yù)算和執(zhí)行過程中很容易出現(xiàn)問題，由于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要求不嚴(yán)，企業(yè)的成本管理信息化水平低，缺少全面性的管理，所以成本管理的理念與市場(chǎng)脫節(jié)，不利于成本控制。

三、企業(yè)成本管理問題的解決對(duì)策

1.提高對(duì)成本管理的意識(shí)，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念

企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，就應(yīng)該從思想上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，不斷改變思想，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，樹立科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀、信息觀。綜合分析企業(yè)的成本管理數(shù)據(jù)，包括企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境，立足于企業(yè)的發(fā)展，制定成本管理工作目標(biāo)，制定成本管理的長遠(yuǎn)性。企業(yè)管理者對(duì)于成本管理的意識(shí)要提高，擴(kuò)展思維，重視企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮宣傳部門的作用，認(rèn)識(shí)到成本管理的意義，將成本管理真正應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理中，構(gòu)建以成本為核心的管理理念，加大成本管理的力度。

2.制定成本管理目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求

企業(yè)的成本管理目標(biāo)的設(shè)定需要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才有利于企業(yè)更好地完成成本管理和控制，達(dá)到節(jié)約成本的目的。企業(yè)要全面分析成本，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行對(duì)部門的成本及費(fèi)用支出情況的分析，并和同行進(jìn)行對(duì)比，以便找出成本管理的問題和出現(xiàn)的原因，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決對(duì)策，制定成本管理的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，保證成本目標(biāo)的可操作性，對(duì)影響因素要多元化地分析，堅(jiān)持全方位的成本控制和管理。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的成本管理人才

企業(yè)成本管理制度的實(shí)施，需要成本管理人員的執(zhí)行效果，所以企業(yè)應(yīng)該在成本管理理念的基礎(chǔ)上，采取措施，增強(qiáng)企業(yè)成本觀念。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行宣教，培養(yǎng)員工從成本意識(shí)，然后采取獎(jiǎng)懲策略，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)的前提下，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)相關(guān)的成本知識(shí)，重視員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。要保證獎(jiǎng)懲措施的公平，對(duì)真正有能力的人員要破格提拔，放在合適的崗位上，以便給其他員工增加工作的積極性。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，包括員工的思想道德素質(zhì)和法律意識(shí)，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和工作的責(zé)任心，這樣有助于成本管理人員在保證自己本職工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展工作范圍，創(chuàng)新工作方法，提高工作能力，為企業(yè)的成本管理工作水平提高貢獻(xiàn)力量。

4.企業(yè)需要選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

現(xiàn)階段，我們了解到企業(yè)內(nèi)部成本控制的方法很多，所以這對(duì)于企業(yè)的成本管理來說，有好處，也有壞處，企業(yè)需要慎重選擇適合自己發(fā)展的成本控制方法，按照企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)管理制度以及生產(chǎn)方式等進(jìn)行選擇。一般企業(yè)的成本控制方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算成本法等，這都是現(xiàn)代企業(yè)常用的成本控制方法，加上企業(yè)創(chuàng)新出來的作業(yè)成本法等，只要是成本控制的方法都是可以融合在一起的，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用，目的是提高企業(yè)的成本管理的水平，既能節(jié)約成本，還有助于企業(yè)參與市場(chǎng)競爭環(huán)境，兩者之間相互合作，共同為成本管理服務(wù)。

5.開發(fā)新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

企業(yè)成本管理工作也需要利用信息系統(tǒng)來提高工作效率和工作質(zhì)量，改變以往傳統(tǒng)的人工計(jì)算的工作方法，推陳出新，購買新技術(shù)，應(yīng)用在企業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)中，盡可能對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析，然后有側(cè)重點(diǎn)地開展工作。發(fā)揮監(jiān)管的作用，監(jiān)管信息系統(tǒng)的安全性，建立防火墻，定時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)等，對(duì)于保密的數(shù)據(jù)，需要專人負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的成本管理工作直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)要想投身到現(xiàn)代化的管理中，需要分析好企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，針對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行劃分，有助于企業(yè)發(fā)揮自己的成本管理的作用，同時(shí)企業(yè)對(duì)于成本管理工作中存在的問題需要認(rèn)真總結(jié)、分析，進(jìn)而提出解決對(duì)策，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和思想意識(shí)，完善內(nèi)控機(jī)制，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控，制定完善的成本管理信息化制度，選擇適合的成本管理方法，最終綜合分析成本管理的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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