金曉妍

【摘 要】2018年國內(nèi)智能手機(jī)市場迎來寒冬，結(jié)束了4G通信紅利帶來的連續(xù)4年增長，整機(jī)出貨量迎來2連降，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將至冰點，a-si手機(jī)面板企業(yè)生存環(huán)境更是苦不堪言，面對即將到來的5G通信時代，能否像4G一樣，給a-si面板企業(yè)帶來一次新的生機(jī)，面板企業(yè)在應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)及迎接未來5G通信機(jī)遇時必須做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

【關(guān)鍵詞】5G；手機(jī)；a-si；消費(fèi)品市場；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

手機(jī)及平板消費(fèi)市場正在經(jīng)歷一場結(jié)構(gòu)性的洗牌，隨著大眾消費(fèi)水平提升，消費(fèi)平板及手機(jī)換機(jī)時間延長，全球手機(jī)市場需求低迷，2018年Q4中國智能手機(jī)出貨量同比下降9.7%，上下游產(chǎn)業(yè)鏈面臨嚴(yán)酷考驗：創(chuàng)新點單一乏力、激烈的價格戰(zhàn)、不斷高企的庫存，整個行業(yè)都在負(fù)重前行，即將到來的5G時代無疑能給行業(yè)注入一劑強(qiáng)心針，推動整個行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級。

一、國內(nèi)手機(jī)行業(yè)生存現(xiàn)狀

國內(nèi)手機(jī)消費(fèi)品市場在2018年已經(jīng)完成洗牌，終端品牌市場已經(jīng)從多元化競爭轉(zhuǎn)為以H/M/O/V為代表的“寡頭市場”，品牌集中性明顯，排名前四的品牌商份額占到整個市場的90%以上，白牌手機(jī)百家爭鳴的時代結(jié)束，更多中小整機(jī)制造企業(yè)轉(zhuǎn)向與品牌手機(jī)合作整機(jī)代工或合作品牌中低端外研項目，終端就此格局形成。由此也帶來了整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局變化，品牌商在資源分配上更具有話語權(quán)，以屏企為首的供應(yīng)體系都僅僅抓牢品牌商，或跟隨品牌商開發(fā)更高端的機(jī)型：柔性全面屏，超窄邊框，屏下指紋等技術(shù)迅速布局，或在低端產(chǎn)品上展開激烈的價格爭奪，競爭日趨加劇，部分屏企成本已無法為繼，陸續(xù)關(guān)停。

從國內(nèi)手機(jī)的產(chǎn)品需求來看，出貨量更多的集中在1000-2000元的中低端機(jī)型（份額在40%）及3000元以上的中高端機(jī)型（份額23%），也是兵家必爭之地。在中高端機(jī)型上，國內(nèi)品牌商目前紛紛推出雙旗艦機(jī)型，最新技術(shù)及炫酷外觀引領(lǐng)消費(fèi)潮流：最新處理器+OLED屏幕+萊卡三攝，產(chǎn)業(yè)鏈也在緊緊跟隨技術(shù)升級，免遭淘汰。在低端機(jī)型上主要關(guān)注性價比，品牌商成本訴求強(qiáng)烈，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈整體降低成本，提升良率及供應(yīng)能力。特別是對處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的a-si面板企業(yè)，諸多材料的采購價格的控制權(quán)牢牢把握在品牌商手中，議價空間被極度壓縮，生存空間日益變窄。另一方面，產(chǎn)能過剩也是面板企業(yè)面臨的另一個挑戰(zhàn)，當(dāng)前剛性O(shè)LED及LTPS產(chǎn)能逐漸釋放，供過于求明顯，為保證產(chǎn)能嫁動，不斷向下擠壓a-si市場，a-si面板企業(yè)生存環(huán)境極度惡劣。為突破現(xiàn)有的局面，必須尋求轉(zhuǎn)型升級之路。

二、5G布局，確定性機(jī)遇

2014年三大運(yùn)營商4G網(wǎng)絡(luò)布局完成，如果說2G、3G通信對于人類信息化發(fā)展的影響微不足道的話，那么4G通信的到來卻給人類帶來了真正的自由溝通，并徹底地改變了人們生活方式或者社會形態(tài)?？梢韵胂?，5G通信時代的到來對對整個社會又會引起怎樣的變革，它將是一個全新的起點，是整合無線連接、計算和云的產(chǎn)業(yè)革命，將會把云端的商機(jī)帶到無線領(lǐng)域和各大垂直行業(yè)，賦能并倍數(shù)放大經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶來巨大的環(huán)境和社會效益。5G時代的到來，將助推目前的新興技術(shù)，將當(dāng)前還處于萌芽階段的技術(shù)推向?qū)嶋H：無人駕駛、智慧家居、智慧醫(yī)療、ARVR都將真正的來到人們身邊。同樣的，作為各種新興技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)中樞載體的手機(jī)來說，5G的到來也將會是“確定性機(jī)遇”?？梢灶A(yù)想的就是隨之而來的換機(jī)潮，從歷史數(shù)據(jù)來看，4G布局完成之后的換機(jī)潮，搭載互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，使得2014年-2017年手機(jī)市場連續(xù)4年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，僅2014年國內(nèi)智能手機(jī)銷量增長20%，從而推動從運(yùn)營商到品牌商再到各大面板廠迎來了一個盈利高潮。當(dāng)前國內(nèi)智能手機(jī)市場正處于自4G通信開始后的最低谷，為了扭轉(zhuǎn)這個局面，各大運(yùn)營商及手機(jī)品牌商都在積極推動5G基站的布局，希望5G通信能給手機(jī)行業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來下一個風(fēng)口。17年6月中國移動首個5G預(yù)商務(wù)測試基站落地廣州，中國聯(lián)通及中國電信緊隨其后，預(yù)計隨5G基帶在2018年年底量產(chǎn)，2020年5G將正式開始商用，2021年將全面進(jìn)入大眾生活，各大品牌商對5G手機(jī)的研發(fā)已經(jīng)在暗中發(fā)力，隨之而來的將是從品牌商到整個產(chǎn)業(yè)鏈的格局調(diào)整。5G通信帶來高速率，低延時的同時，隨之而來的是功耗的上升，因此競爭的核心也在于產(chǎn)業(yè)鏈硬件的升級：響應(yīng)更迅速的芯片、續(xù)航能力更強(qiáng)的電池，功耗更低、更薄的屏幕去支持。品牌商將率先推出旗艦機(jī)型搭載5G技術(shù)，因此對于屏幕的選擇更優(yōu)先采用OLED面板，這將使OLED及LTPS差產(chǎn)能趨于緊張，同時中低端手機(jī)5G的跟隨及換機(jī)，也會讓a-si面板企業(yè)在迎來一個春天，讓目前正處于垂死掙扎的a-si面板企業(yè)得以喘息，在積極布局5G的同時，思考下一步的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三、a-si面板企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

如上所述，a-si手機(jī)面板企業(yè)正同時面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，同時把握住機(jī)會逆勢而上，是在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必須思考的一個問題。當(dāng)前a-si面板企業(yè)增面臨行業(yè)寒冬，國內(nèi)智能手機(jī)市場終止了連續(xù)4年增長，時長持續(xù)走低，OLED、LTPS價格下探對a-si產(chǎn)能的擠壓，更是雪上加霜，面對頹勢，策略轉(zhuǎn)型勢在必行，必須由傳統(tǒng)的產(chǎn)能緊張時候優(yōu)先對應(yīng)品牌客戶，產(chǎn)能趨緩時用白牌作為產(chǎn)能補(bǔ)充的思路中轉(zhuǎn)變出來，形成一個手機(jī)市場，物聯(lián)網(wǎng)+齊頭并進(jìn)，綁定客戶項目，非手機(jī)項目作為產(chǎn)能補(bǔ)充的方式邁進(jìn)，打造一個更加優(yōu)化的結(jié)構(gòu)模型。首先對于現(xiàn)有手機(jī)市場，依然積極探索與品牌商的合作，綁定品牌商自主研發(fā)的海量項目，共同進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)，如全面屏、超窄邊框、開孔技術(shù)、屏下指紋等，跟進(jìn)當(dāng)下消費(fèi)者的痛點，緊跟新技術(shù)，提升產(chǎn)品附加值。同時企業(yè)內(nèi)部仍然要深挖內(nèi)功，提質(zhì)增效，不斷提升抓項目的能力，提高新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)的速度，幫助品牌客戶搶占市場份額；不斷提升產(chǎn)品良品率，加大議價能力，為品牌商在中低端機(jī)型上提供極致性價比的產(chǎn)品，幫助品牌商在中低端手機(jī)市場的價格戰(zhàn)中取得主動地位；其次不能放棄品牌外研市場及方案商項目，目前國內(nèi)手機(jī)市場趨于飽和，但海外市場（東南亞、非洲及拉美）智能機(jī)普及率不高，仍有大量空白地可進(jìn)攻，目前國內(nèi)很多方案商企業(yè)在開拓這部分市場，且這部分市場多屬于中低端手機(jī)需求爆發(fā)增長點，未來可期。第三，5G時代到來，不僅僅帶來的是通信及互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口，更重要的是將引來物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長，將對大眾的生活、工作帶來非常深遠(yuǎn)的影響。新興細(xì)分市場將迎來一個蓬勃的發(fā)展周期：智能穿戴、車載、智慧醫(yī)療、智能家居等領(lǐng)域?qū)⑿纬梢允謾C(jī)為中樞的物聯(lián)網(wǎng)，面板企業(yè)也需要緊緊把握住這次物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，積極向細(xì)分市場領(lǐng)域探索，尋求與行業(yè)內(nèi)知名物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、智慧企業(yè)合作機(jī)會，抓牢項目，為客戶進(jìn)行定制化涉及，一對一綁定，形成多項目開花的結(jié)構(gòu)，作為手機(jī)市場波動的補(bǔ)充，形成一個穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抵御市場風(fēng)險。