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      提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理水平的策略探析

      2019-07-05 18:43徐梅紅
      智富時(shí)代 2019年5期
      關(guān)鍵詞:策略分析問(wèn)題管理

      徐梅紅

      【摘 要】隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,這對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的管理運(yùn)營(yíng)手段提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息作為企業(yè)發(fā)展和未來(lái)目標(biāo)制定的重要依據(jù)之一,對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的管理工作也越來(lái)越重要。在現(xiàn)代企業(yè)中,統(tǒng)計(jì)工作貫穿整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),通過(guò)數(shù)據(jù)收集和篩選為企業(yè)未來(lái)政策制定提供重要依據(jù)。本文將首先分析統(tǒng)計(jì)信息管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,然后著重闡述現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題,最后重點(diǎn)提出一些提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理水平的策略方法。希望能夠給相關(guān)的企業(yè)提供一定的借鑒。

      【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)信息;管理;問(wèn)題;策略分析

      企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)工作主要是通過(guò)收集,篩選,處理得到所需的數(shù)據(jù),以此來(lái)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展?fàn)顩r。然后根據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息進(jìn)行科學(xué)的分析,調(diào)查,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作完成情況的好壞,將在很大程度上影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向,因此要想企業(yè)得到持久的高速發(fā)展,必須完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的制度,提高企業(yè)信息管理水平。下面將具體闡釋一下企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作的重要意義。

      一、企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

      企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)一般包括了企業(yè)生產(chǎn)成本,人員分配,收益,產(chǎn)品銷量和庫(kù)存等數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析研究,能夠幫助企業(yè)管理層及時(shí)掌握企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)情況,了解企業(yè)現(xiàn)階段收支情況并預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況,這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。準(zhǔn)確,有效,及時(shí)的信息數(shù)據(jù)反饋是企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃的重要依據(jù)。除此之外,通過(guò)統(tǒng)計(jì)信息的有效管理,還能夠有效反映產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化情況,便于企業(yè)做出合適的戰(zhàn)略調(diào)整和計(jì)劃更改,有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題,避免企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。信息統(tǒng)計(jì)工作的管理水平還是整個(gè)企業(yè)管理體系中的重要一環(huán),提高企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性和有效性,能夠有效地提升整個(gè)企業(yè)的管理決策水平,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷高速發(fā)展。因此提高企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

      二、現(xiàn)階段企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

      隨著我企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,企業(yè)的管理制度和管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。但是由于我國(guó)的企業(yè)發(fā)展起步較晚,與國(guó)際一流企業(yè)之間仍存在著不小的差距,尤其是在企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)管理中,由于缺乏科學(xué)有效的管理方法和體系,導(dǎo)致了企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息存在著不同程度的遺漏,錯(cuò)誤。這也成為了現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的絆腳石,下面將著重分析一下我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。

      (一)企業(yè)管理層對(duì)信息統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠

      在現(xiàn)階段很多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的管理決策層都缺乏對(duì)于信息統(tǒng)計(jì)工作的高度重視。很多的管理人員認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)只是簡(jiǎn)單的物資人員核算和匯總,而忽略了統(tǒng)計(jì)本身的重要功能。過(guò)度的看中了企業(yè)現(xiàn)階段的收支數(shù)據(jù),只是根據(jù)表面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息,想辦法來(lái)降低支出,提高收益。這大大降低了信息統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際作用,弱化了信息統(tǒng)計(jì)管理的功能,沒(méi)有將統(tǒng)計(jì)信息與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)政策制定有機(jī)結(jié)合在一起,這也是現(xiàn)階段企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)管理能力低下的重要原因之一。

      (二)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)體系不完善

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)效率和精簡(jiǎn),這是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵。但是在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高效率的同時(shí)卻忽略了管理體系的建設(shè)。在信息統(tǒng)計(jì)方面而言,很多的企業(yè)都缺乏一個(gè)科學(xué)有效的信息統(tǒng)計(jì)體系。企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),信息統(tǒng)計(jì)的范圍類型,統(tǒng)計(jì)信息的處理方法等方面都有很大的不足之處。而且由于對(duì)信息統(tǒng)計(jì)工作缺乏必要的重視,也使得在信息統(tǒng)計(jì)中存在著很大的隨意性和省略性。企業(yè)中不同部門不同車間的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一致,統(tǒng)計(jì)工作不到位,這不僅給信息處理人員造成了重大的麻煩也大大降低了統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。

      (三)信息統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不夠

      現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在提高信息統(tǒng)計(jì)管理水平的時(shí)候,常常因?yàn)槿狈I(yè)人才和必要知識(shí)而導(dǎo)致信息統(tǒng)計(jì)管理水平難以提高。在企業(yè)的發(fā)展中,很多的信息統(tǒng)計(jì)管理人員是由會(huì)計(jì)兼任,他們?cè)谫Y金核算方面具有很強(qiáng)的能力,但是缺乏必要的企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)能力。對(duì)企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作的重要意義缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí),而且平時(shí)會(huì)計(jì)本身的核算資金工作量大,這常常會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作中對(duì)數(shù)據(jù)的匯總,篩選,處理不夠細(xì)致和全面,會(huì)使得信息統(tǒng)計(jì)工作的功能大大折扣。

      三、提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息管理水平的策略

      (一)建立健全企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)管理體系

      企業(yè)要想真正發(fā)揮信息統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用,首先應(yīng)該提高對(duì)于信息統(tǒng)計(jì)工作的重視程度。建立獨(dú)立的綜合統(tǒng)計(jì)部門,并與會(huì)計(jì)部門的工作進(jìn)行明確的區(qū)分。從企業(yè)整體管理體系的角度來(lái)說(shuō),建立獨(dú)立的綜合統(tǒng)計(jì)部門,也有利于工作的分化、細(xì)化和執(zhí)行。安排專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)信息的收集,信息的匯總統(tǒng)計(jì)和信息的處理分析,這樣分工明確的體系,能夠大大加快信息統(tǒng)計(jì)工作的效率,也有助于企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的劃分和整體管理水平的提高。

      (二)提高信息統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

      在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下,人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,對(duì)于企業(yè)信息統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)也是如此。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí),不能只注重人員的專業(yè)水平和能力,對(duì)于人員的性格和責(zé)任意識(shí)的考察也尤為關(guān)鍵。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中,員工責(zé)任意識(shí)的高低,能夠在很大程度上發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并能夠幫助企業(yè)科學(xué)的解決問(wèn)題,有助于企業(yè)的高速發(fā)展。在信息統(tǒng)計(jì)工作中,有良好專業(yè)基礎(chǔ)并且具有責(zé)任感的人員,能夠很大程度上確保統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和有效性。除此之外,現(xiàn)行企業(yè)還應(yīng)該定期的為已經(jīng)從業(yè)的人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)教育,鼓勵(lì)員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題,這樣將能夠大大提高企業(yè)的處理錯(cuò)誤能力,有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

      (三)合理運(yùn)用新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

      隨著近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)和軟件工程的高速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)明白了科技能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大推動(dòng)作用。在企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)工作中合理的運(yùn)用信息技術(shù),為企業(yè)開(kāi)發(fā)合理的數(shù)據(jù)收集和處理軟件,能夠大大提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息搜集的準(zhǔn)確性和高效性。除此之外,利用網(wǎng)絡(luò)科技科學(xué)的分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也能夠更加清晰有效的反映數(shù)據(jù)反饋的信息,有利于管理人員更加清晰方便的觀測(cè)數(shù)據(jù)。

      四、結(jié)語(yǔ)

      通過(guò)前面的分析了解到我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)在信息統(tǒng)計(jì)管理中仍然存在著不小的問(wèn)題,這嚴(yán)重制約并限制了企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。為此,企業(yè)的管理決策層應(yīng)該牢牢把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,明白信息統(tǒng)計(jì)工作的重要意義,并制定合理的方案來(lái)有效提高企業(yè)的信息管理水平。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]葉冬桂.關(guān)于提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量的策略研究[J].科技致富向?qū)В?2010(23):281-281.

      [2]李剛.淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量問(wèn)題及其對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者, 2013(3):186-186.

      [3]蔣貴瑩.對(duì)防止企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息失真策略的研究[J].時(shí)代金融,2013(2).

      [4]陳建華.提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作水平途徑的探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2015(15):280-280.

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