工程經(jīng)濟信息化管理之我見

楊微

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程數(shù)量不斷增加，工程信息的現(xiàn)狀已不符合市場的需要，本文提出了如何運用先進的方法實現(xiàn)工程經(jīng)濟信息化管理。

【關(guān)鍵詞】工程；經(jīng)濟信息；管理

工程經(jīng)濟的管理的水平高低與企業(yè)工程的利潤大小有著重要的聯(lián)系?，F(xiàn)如今，我國的建筑行業(yè)正在蓬勃發(fā)展，而各個企業(yè)的經(jīng)濟效益卻大相徑庭，造成這種現(xiàn)象一方面的原因就是工程經(jīng)濟管理工作能否有效地展開。本文就如何有效地展開工程經(jīng)濟管理工作進行了相應(yīng)的探討。

一、工程經(jīng)濟專業(yè)資料管理的現(xiàn)狀

對于工程經(jīng)濟專業(yè)資料管理管理來說，我國的很多行業(yè)還是比較落后的，還停留在傳統(tǒng)的人工管理狀態(tài)， 對已完工程的造價資料， 不能進行較完整的積累、統(tǒng)計、分析， 并加以利用。建設(shè)行政主管部門制定、管理工程造價計價依據(jù)， 如概預(yù)算定額、編制辦法、費用、費率等時， 往往臨時找若干個項目人工進行統(tǒng)計、分析、測算， 工作量大， 數(shù)據(jù)的準確性也不是十分可靠。同時對國內(nèi)外同行業(yè)工程經(jīng)濟信息也沒有較完整的積累。雖然目前工程造價計算， 已實現(xiàn)了計算機化， 但造價資料的積累和管理自動化方面， 還是一個空白，已不能適應(yīng)工程造價動態(tài)管理和市場競爭的需要。21世紀是個知識化， 信息化的時代， 市場競爭日益激烈， 如何利用本專業(yè)的知識積累以及工程經(jīng)驗為競爭市場出謀獻策， 為競爭市場提供技術(shù)上的動力和源泉， 如何從已完工程中積累資料作為技術(shù)儲備， 等等，這一切都是我們必須面對和迫切需要解決的問題。

二、工程經(jīng)濟資料管理的目的和預(yù)期目標

所謂的“工程經(jīng)濟資料管理信息化”就是把有關(guān)工程經(jīng)濟的信息資料用計算機進行管理， 這個管理不是簡單把信息資料從紙面上轉(zhuǎn)移到計算機上， 而是對儲存到微機上的資料進行統(tǒng)計、分析、歸類， 達到“找得著、用得上、易更新、信息準”的目的。對于信息的摘取， 要求按照質(zhì)量管理程序， 保留出處， 填寫記錄， 以便日后進行核查， 達到“信息準”的目的。特別是已完工程造價數(shù)據(jù)的積累， 它對實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理、制定工程造價計價依據(jù)、研究工程造價變化規(guī)律具有十分重要的意義， 因此實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)的積累、分析和管理自動化， 是工程造價管理系統(tǒng)必不可少的一個組成部分， 它可以把以往已建成的建設(shè)項目數(shù)據(jù)收集、分析，形成一定時期的工程造價指數(shù)。

三、信息化的經(jīng)濟效應(yīng)

信息化使人類社會產(chǎn)生了史無前例的變化。這種變化也將產(chǎn)生諸多的經(jīng)濟效應(yīng)，現(xiàn)主要歸結(jié)如下：

（一）改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，帶來社會生產(chǎn)力的巨大變化。以“信息化”為靈魂的現(xiàn)代化，不僅改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)力，生產(chǎn)方式的個別要素、個別方面，而且還會促使生產(chǎn)力系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、勞動方式的各個方面都會產(chǎn)生質(zhì)的變化。具體生產(chǎn)工具在機械化的基礎(chǔ)上向自動化、智能化轉(zhuǎn)變；勞動對象向更深、更廣方向發(fā)展；生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素將產(chǎn)生重大的變化，信息化的發(fā)展向勞動者的素質(zhì)提出更高的要求，勞動者從運用體力、智力直接參加生產(chǎn)過程，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕弥橇刂粕a(chǎn)過程，勞動者成為真正的駕馭者。

（二）推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。信息業(yè)的振興已成為當今經(jīng)濟發(fā)展的重要標志。信息化其中主要的標志是信息技術(shù)的普遍應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用是一項基礎(chǔ)性的創(chuàng)新活動，而創(chuàng)新活動所帶來的超額利潤使生產(chǎn)要素會流向信息產(chǎn)業(yè)部門，信息產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。而信息技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)復(fù)合形成的信息技術(shù)群將改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大變化，從而促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。具體體現(xiàn)為：第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)在GNP中的比重越來越低，第三產(chǎn)業(yè)質(zhì)量將不斷提高，在GNP中的比重進一步增大。整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨向智能化。同時，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本身就意味著就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人數(shù)占勞動者總?cè)藬?shù)的比例不斷下降，從事信息產(chǎn)業(yè)的人員比重不斷上升。目前，有的發(fā)達國家在新增的就業(yè)人口中有90%集中在信息產(chǎn)業(yè)上，信息產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的50%以上，超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人數(shù)。

（三）加快現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會化進程。首先，經(jīng)濟管理方式將更加社會化。信息為實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標和管理職能提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件。企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動越來越依賴于信息存儲、傳遞和處理的計算機網(wǎng)絡(luò)。通過網(wǎng)絡(luò)可以了解到本企業(yè)和同行業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控以及存貨情況，使企業(yè)能捕捉到在競爭中獲得優(yōu)勢的良好機遇，并能迅速地做出反應(yīng)，以使企業(yè)減少生產(chǎn)過程和流通過程的中間環(huán)節(jié)，而且可以減少產(chǎn)品進入市場的耗費。其次，企業(yè)的競爭呈現(xiàn)全球化。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)間的競爭就越具有全球性。信息的應(yīng)用和信息技術(shù)的發(fā)展使市場進一步朝全球化和自由化的方向發(fā)展，使經(jīng)濟變得越來越開放，政府強加的規(guī)章制度和限制將日益減少。這些變化為經(jīng)濟發(fā)展開辟了更為廣闊的前景，各國經(jīng)濟將成為世界經(jīng)濟的組成部分。

四、合理利用各種社會資源

生產(chǎn)要素是指進行物質(zhì)生產(chǎn)所必需的一切要素及其環(huán)境條件，是指社會經(jīng)營活動時所需要的各種社會資源，是維系國民經(jīng)濟運行及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營過程中所必須具備的基本因素。生產(chǎn)要素包括勞動、資本、土地和企業(yè)家才能四大類，而在工程經(jīng)濟管理中生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。企業(yè)應(yīng)當運用合理的方法對其生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，重視每個環(huán)節(jié)的作用。在勞動力方面，公司可開展一系列的活動來提高管理者的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展增加大量的管理人才；材料方面，企業(yè)可采用新型材料，降低成本；設(shè)備方面，企業(yè)應(yīng)加大對其設(shè)備的保養(yǎng)與維修，使其能夠高效率的工作；技術(shù)方面，可引進新技術(shù)，完善自身的不足。

五、對企業(yè)的影響能力

重塑建筑企業(yè)核心能力及其對經(jīng)濟的影響企業(yè)只要擁有強大的適應(yīng)和自我調(diào)整能力，不論外界環(huán)境如何變化，都可以做出最正確的反映，在巨大的競爭中，實現(xiàn)核心競爭力的一次次重塑，保證企業(yè)在愈演愈烈的競爭中立于不敗之地。核心能力具有顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益和獲得客戶肯定的作用。一項能力它同時可以給消費者和企業(yè)雙方都帶來好處，因此稱它為核心能力。企業(yè)的核心能力對本企業(yè)和消費者都應(yīng)具有獨特的價值，這種價值對消費者來說是其它企業(yè)無法提供的。也因此核心能力為企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。建筑企業(yè)應(yīng)該從各個角度對業(yè)主進行分析，了解業(yè)主的偏好，衡量業(yè)主各種需要的權(quán)重，對癥下藥，因地制宜，形成更加強有力的核心能力，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。建筑業(yè)的經(jīng)濟與管理二者相輔相成，是不可分割的。只有將經(jīng)濟與管理有機的聯(lián)合在一起才能在建筑領(lǐng)域爭取一席之地。想要做好管理，必須注重工程經(jīng)濟效益，想要有可觀的工程經(jīng)濟效益也必須形成全方位的管理。分析各個階段需要，根據(jù)需要做出決策、尋求合適的方法以滿足需要，做好細節(jié)工作。同時，質(zhì)量和經(jīng)濟并重，質(zhì)量是建筑工程的靈魂和生命，只有在擁有靈魂和生命的前提下才能尋求利益，享受效益所帶來的。在建筑企業(yè)中，將工程經(jīng)濟與管理有機的結(jié)合，使二者互相補充，互相促進，提高建筑企業(yè)的核心能力，相信我國建筑業(yè)未來的發(fā)展道路是一條陽光大道。

六、小結(jié)

工程經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)競爭力的提升有著至關(guān)重要的作用。在整個企業(yè)的發(fā)展過程當中，工程經(jīng)濟管理工作的進行的意義是非常重大的。

【參考文獻】

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