互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略研究

劉曉英

【摘 要】互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給許多的傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的便利和更大的開拓空間，也為企業(yè)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展提供了更多的發(fā)展策略。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的發(fā)展，更重要的創(chuàng)新點(diǎn)在于人才的管理，電力企業(yè)作為服務(wù)于生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾е枰卫巫プ』ヂ?lián)網(wǎng)+帶來的機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)開創(chuàng)人力資源創(chuàng)新管理的新策略，服務(wù)于企業(yè)更服務(wù)于社會(huì)。本文基于電力企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)為電力企業(yè)管理和創(chuàng)新服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；電力企業(yè)；人力資源；創(chuàng)新管理；策略

人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，可助力新管理模式的生成，解決傳統(tǒng)人力資源管理弊端，呈現(xiàn)出用大數(shù)據(jù)說話、創(chuàng)造員工價(jià)值等新特點(diǎn)和新趨勢(shì)。電力企業(yè)為了進(jìn)一步由傳統(tǒng)人力資源管理模式向“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”模式轉(zhuǎn)變，在觀念上需要更新，在實(shí)踐上利用大數(shù)據(jù)信息幫助員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、對(duì)人力資源和“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行概述

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理系統(tǒng)是每個(gè)企業(yè)都具備的管理系統(tǒng)，通過使用合理的人力資源管理模式，企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)所有的工作人員進(jìn)行分配，然后通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)整崗位等一系列活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度發(fā)揮公司的人力資源，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)中相關(guān)的人力資源管理活動(dòng)包括：招聘員工、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核工作情況、資金管理以及對(duì)員工健康和安全方面進(jìn)行管理等。企業(yè)運(yùn)用較為先進(jìn)的管理方法對(duì)人力資源的開發(fā)進(jìn)行組織和調(diào)整，并最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）人力資源管理的核心

價(jià)值鏈管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，價(jià)值鏈管理主要包括：（1）價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)，企業(yè)中哪些因素為企業(yè)創(chuàng)造了較高的價(jià)值。（2）企業(yè)中的要素都創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，這其中有關(guān)人力資源的問題是在管理系統(tǒng)中應(yīng)該用什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和如何去評(píng)價(jià)。（3）如何處理價(jià)值分配的問題以及分配的方法是什么等。

（三）有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)+的定義

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最先是從西方開始興起的，而我國從上世紀(jì)才開始引入?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”其實(shí)就是企業(yè)建立一套屬于自己并且較為完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，然后將公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與此網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相互聯(lián)系，方便公司員工可以隨時(shí)隨地查閱有關(guān)公司的信息資料，這樣利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方法，不僅減輕了員工的工作負(fù)擔(dān)，還能夠更好地加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，保證公司的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

二、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略

（一）更新舊管理理念，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維

在傳統(tǒng)的人力資源管理理念下，在管理內(nèi)容上使得企業(yè)主要以事為中心，忽視了員工的價(jià)值所在。在管理形式上，傳統(tǒng)的人力資源管理模式屬于靜態(tài)的，員工的流動(dòng)性較差，很大程度上造成了企業(yè)內(nèi)部的“職位固化”。在管理方式上，傳統(tǒng)的人力資源管理較為呆板，主要采取制度掌控和物質(zhì)利益刺激，造成了企業(yè)內(nèi)部的腐敗性。在管理手段上單一化，主要以人工為主?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+人力資源管理”要求企業(yè)的人力資源管理者具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)自己的跨界思維，把握好時(shí)代的脈搏，時(shí)刻準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略變革；樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，規(guī)劃人力資源的活動(dòng)，正確引導(dǎo)人力資源管理的行為；將大數(shù)據(jù)管理及個(gè)性化宣傳作為人力資源管理改革的發(fā)展途徑之一，以期提高企業(yè)組織管理的效率和效益。

（二）弱化線下招聘，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)招聘?jìng)?/p>

一方面，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，使得企業(yè)職位等面向廣大的求職人員，有利于搜集到更加優(yōu)秀的人才；另一方面，求職者利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可及時(shí)了解相關(guān)信息，與招聘企業(yè)進(jìn)行溝通，明晰企業(yè)招聘具體需求，擴(kuò)大求職平臺(tái)。加強(qiáng)人力資源管理服務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建人力資源信息庫，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享，鼓勵(lì)企業(yè)人力資源管理者運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行研發(fā)技術(shù)，加強(qiáng)服務(wù)手段、商業(yè)模式、關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和推廣運(yùn)用。人力資源管理者作為“牽頭羊”應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深入合作，支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界兼營人力資源業(yè)務(wù)。

（三）優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理制度，完善薪資激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)員工的管理需要加入更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，在工資制度實(shí)施的基礎(chǔ)上，明確績效和信賴獎(jiǎng)勵(lì)制度，與崗位職責(zé)相結(jié)合制定評(píng)估機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在員工自我提升的基礎(chǔ)上，完善管理。人力資源管理部門提高自己的管理水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的電力企業(yè)的人力資源管理測(cè)了實(shí)施更科學(xué)的管理方法。通過對(duì)人力資源分配的新型管理理念的應(yīng)用，讓企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)深入了解人才運(yùn)用的重要性，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立共享交流平臺(tái)，增強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力。并對(duì)部門之間的工作效率做出實(shí)時(shí)的反饋評(píng)價(jià)，為后續(xù)的工作調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的高效管理。

（四）改革人力資源的培訓(xùn)方法，提升員工能力和整體水平

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)上加大力度，增強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的提升。各個(gè)部門之間的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)內(nèi)部的員工進(jìn)行深入的剖析，做到知人善任，了解他們各自的優(yōu)勢(shì)與缺陷。進(jìn)而結(jié)合部門實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r做出調(diào)整，并針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)力度。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，除了學(xué)習(xí)基本的電力技術(shù)知識(shí)以外，還要學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)庫等信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，及時(shí)改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足之處，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭水平。

（五）管理制度的變革與創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)中人力資源管理工作面臨著巨大的變革，工作中對(duì)人才的招聘、錄用和績效考核等，使用信息技術(shù)數(shù)據(jù)化模式實(shí)現(xiàn)，提升人力資源管理的工作效率，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)算機(jī)中對(duì)企業(yè)人力資源管理軟件中的資源進(jìn)行分析整合，作出最正確的決策，既掌握目前工作中的優(yōu)勢(shì)，更觀察到人力資源管理方面存在的不足，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下的要求，多以要加快工作創(chuàng)新，制定科學(xué)管理制度，提升人力資源工作的時(shí)效性，下面從幾方面介紹創(chuàng)新管理制度的手段：第一，改變企業(yè)和員工之間的關(guān)系，以往員工依賴企業(yè)發(fā)展，企業(yè)下達(dá)工作目標(biāo)和任務(wù)，員工執(zhí)行，現(xiàn)在將員工作為企業(yè)發(fā)展的核心，充分尊重企業(yè)員工的自主地位，員工主動(dòng)工作，從內(nèi)心的將自己和企業(yè)聯(lián)系在一起，建立和諧、民主的工作形態(tài)，定期開展思想教育課程，員工不斷加強(qiáng)自我意識(shí)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，將提升企業(yè)受益變成自己應(yīng)該做的事情，進(jìn)而提高工作效率，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，人們通過網(wǎng)絡(luò)交流逐漸增多，面對(duì)面交流時(shí)間減少，企業(yè)發(fā)展中重要的是員工之間的交流，人力資源部門要充分使用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，采用兩方面加大企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，先激勵(lì)員工之間面對(duì)面的溝通，大膽的表述自己內(nèi)心所想，對(duì)于性格內(nèi)向，不愛發(fā)言的員工，可使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)溝通的手段，進(jìn)行溝通，管理人員根據(jù)員工述求，合理情況下最大限度的滿足員工要求，提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力。最后，創(chuàng)新考核制度，企業(yè)積極培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下專業(yè)人才的培訓(xùn)，制定科學(xué)的人才考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人才的全面考核。

三、結(jié)語

在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)拔得頭籌，就要緊跟時(shí)代的步伐，深刻分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展意蘊(yùn)，準(zhǔn)確把握“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，“對(duì)癥下藥”，尋找出可行的對(duì)策，助力新舊人力資源管理模式的快速過渡。

【參考文獻(xiàn)】

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