胡子雯

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)得到了很大程度發(fā)展。這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。國(guó)家為企業(yè)發(fā)展提供了良好的大環(huán)境，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須適應(yīng)這樣的環(huán)境。分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出一些建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新發(fā)展

文章編號(hào)：1004-7026（2019）08-0034-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F272 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在過(guò)去10年有了很大提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)面臨著壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)要在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，查找存在問(wèn)題并積極解決。

1? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡(jiǎn)析

1.1? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指領(lǐng)導(dǎo)者制定并實(shí)施企業(yè)活動(dòng)策略，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好管理的同時(shí)，保證企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既確保企業(yè)正常運(yùn)作，又能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得超過(guò)預(yù)期的收益。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并非千篇一律。規(guī)模比較大的企業(yè)可能會(huì)采取層次比較豐富的模式來(lái)適應(yīng)不同管理層面的要求。中小企業(yè)因公司規(guī)模進(jìn)行集中管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合企業(yè)自身情況的企業(yè)管理制度并不斷完善，才能使企業(yè)獲得更好發(fā)展[1]。

1.2? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的總稱，不僅指企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也包括企業(yè)生產(chǎn)銷售、技術(shù)研發(fā)、人才資源、未來(lái)規(guī)劃等方面的管理。按照管理方式不同，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式可以分為粗放型、集約型、注重過(guò)程型、注重結(jié)果型等多種類型。單一的經(jīng)濟(jì)管理模式很難幫助企業(yè)達(dá)到其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要有意識(shí)去組合各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷了很長(zhǎng)的發(fā)展階段。最初，由于企業(yè)創(chuàng)辦者存在資金短缺、技術(shù)水平低等問(wèn)題，企業(yè)不得不依靠國(guó)家來(lái)實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)掌握在國(guó)家手中。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)盈虧全部由國(guó)家來(lái)承擔(dān)，企業(yè)成員缺乏工作動(dòng)力，企業(yè)很難獲得更深更遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

企業(yè)掌權(quán)人理所當(dāng)然希望能自主決定企業(yè)未來(lái)，于是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。政府在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的市場(chǎng)干預(yù)作用越來(lái)越弱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán)開(kāi)始逐漸回到企業(yè)自己手中。企業(yè)開(kāi)始從自身出發(fā)，以自身經(jīng)營(yíng)為主體進(jìn)行發(fā)展。這種企業(yè)縱向發(fā)展趨勢(shì)使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步提高，成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主流[3]。

1.3? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

當(dāng)代科學(xué)發(fā)展水平比較高，信息傳達(dá)速度也很快，這些變化為企業(yè)管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理體系的核心，在幫助企業(yè)制定出符合自身發(fā)展情況制度的同時(shí)，也為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否找到適合的經(jīng)濟(jì)管理模式關(guān)乎生死存亡。

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)要發(fā)展就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。在如此嚴(yán)峻的形式下，只有制定出符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，從而在保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2? 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在問(wèn)題

2.1? 墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新

在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知相當(dāng)淺薄。淺薄的認(rèn)知會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谶\(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理體制過(guò)程中，減少人力、物力、財(cái)力的投入。投入的減少，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，認(rèn)知水平的低下導(dǎo)致難以制定出符合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)管理體制。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，墨守陳規(guī)，不能結(jié)合時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在市場(chǎng)上，很多企業(yè)還停留以資歷為大的時(shí)代，級(jí)別較高的管理人員大多是年紀(jì)較大的老一輩，其思想很難跟上時(shí)代步伐。長(zhǎng)期如此，企業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨很大阻礙。

2.2? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理制度不完善都是十分嚴(yán)重的。絕大部分企業(yè)在企業(yè)成立初期都制定了管理制度。由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)和無(wú)人監(jiān)管等，這些管理制度沒(méi)能切實(shí)發(fā)揮作用，主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)未能全面實(shí)施制定出的經(jīng)濟(jì)制度，所謂的經(jīng)濟(jì)管理制度成為了一個(gè)擺設(shè);二是企業(yè)管理制度發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平與成立初期相比已經(jīng)有了很大程度提高，但管理制度卻一直在沿用以前經(jīng)濟(jì)水平下的制度，這使企業(yè)發(fā)展面臨很大危機(jī)[5]。

2.3? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源是企業(yè)最珍貴的資源。由于企業(yè)管理者對(duì)人才認(rèn)知水平低下、盲目追求眼前經(jīng)濟(jì)利益等，企業(yè)往往會(huì)忽視人力資源的重要性，導(dǎo)致企業(yè)人才逐漸流失。

就目前市場(chǎng)上的企業(yè)情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)于人才資源的忽視主要有以下幾方面原因。一是企業(yè)人才建設(shè)方資金不足。一些中小企業(yè)本來(lái)就存在資金短缺問(wèn)題，企業(yè)理所當(dāng)然地將人才資源看作負(fù)擔(dān)。為了減輕這一負(fù)擔(dān)，企業(yè)采取壓榨人員薪資、放棄優(yōu)秀創(chuàng)新型人才等手段，導(dǎo)致人才逐漸流失。而缺乏管理人才的企業(yè)，就像缺乏汽油汽車，是很難前行的。二是缺乏鼓勵(lì)措施。企業(yè)對(duì)有才能的員工與碌碌無(wú)為的員工采取相同態(tài)度，那么真正能為企業(yè)作貢獻(xiàn)的員工就會(huì)對(duì)工作失去期望，導(dǎo)致優(yōu)秀員工跳槽。三是教育培訓(xùn)不足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，教育培訓(xùn)是最直接生產(chǎn)人才、留住人才的方法。企業(yè)對(duì)教育培訓(xùn)不重視，其員工素質(zhì)必然難以滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢(shì)，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3? 新時(shí)代下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

3.1? 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要借助新形勢(shì)獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須不斷提升和完善自身的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)從成立到發(fā)展期間，如果只是照搬別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，必然是不可行的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)品牌的產(chǎn)品大賣時(shí)，市場(chǎng)上就會(huì)出現(xiàn)若干類似的品牌。跟風(fēng)品牌與成功品牌只有一字之差，但兩者企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況卻是天差地別的。

企業(yè)必須學(xué)會(huì)在前人基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。這要求上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工，都要有創(chuàng)新意識(shí)。首先，企業(yè)必須切合自身實(shí)際情況，營(yíng)造出積極良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。積極良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，能使員工工作開(kāi)展更加順利。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。這里必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，還需要帶領(lǐng)企業(yè)朝著發(fā)展方向前行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷完善自我，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并將其實(shí)踐到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的淘汰速度是很快的。企業(yè)釋放出不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的微弱信號(hào)，都會(huì)被市場(chǎng)靈敏地捕捉到。墨守成規(guī)的企業(yè)，是不被市場(chǎng)允許的。

3.2? 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，創(chuàng)新型人才都是企業(yè)發(fā)展必不可少的。企業(yè)應(yīng)重視人才栽培和引進(jìn)，在培養(yǎng)專業(yè)化人才的同時(shí)，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)。

首先，企業(yè)應(yīng)加大人才引進(jìn)力度。在每年畢業(yè)季去高校舉辦招募會(huì)，直接從對(duì)口專業(yè)的學(xué)生中招聘員工。對(duì)比同行業(yè)薪資水平，提高薪資吸引人才。引進(jìn)專業(yè)化人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)性管理，從而使企業(yè)獲得更高預(yù)期收益。其次，企業(yè)應(yīng)采取專業(yè)化管理模式。不應(yīng)跟隨市場(chǎng)潮流使用固定的管理模式，而應(yīng)將人才的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理模式制定中。在此基礎(chǔ)上，不斷改革創(chuàng)新，謀求更好的發(fā)展。

3.3? 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要謀求更好發(fā)展，就要不斷提升管理水平。從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，是通過(guò)進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職責(zé)和實(shí)施專業(yè)分工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，主要包括以下幾方面。

第一，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利進(jìn)行定位和約束。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的最高決策者，每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，絕對(duì)不能放任領(lǐng)導(dǎo)者濫權(quán)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力使用進(jìn)行約束。第二，重視被管理者的建議。民主的企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過(guò)程中，除了要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r外，還要吸收接納基層員工的建議?；鶎訂T工于企業(yè)而言，就如地基對(duì)于建筑。吸收基層員工的建議，可以更好地了解企業(yè)各層面發(fā)展的實(shí)際情況，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在全新的時(shí)代，企業(yè)要在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得超過(guò)預(yù)期的收益，就必須提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。受資金、人才等因素制約，很多企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理。究其根本，主要是企業(yè)未能給予經(jīng)濟(jì)管理工作以足夠重視，低估甚至無(wú)視良好的人才資源的作用。因此，迎合新時(shí)代發(fā)展的需要，企業(yè)必須提升相關(guān)管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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