淺議我國(guó)中小企業(yè)吸引和留住人才的策略

張甫添

摘 要：中小企業(yè)要獲得發(fā)展，需要吸引和留住人才。分析了中小企業(yè)在人才管理方面的不足和優(yōu)勢(shì)，提出了中小企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人才引進(jìn);人力資源管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）08-0162-01? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F272 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 中小企業(yè)人才管理的不足之處

1.1? 企業(yè)規(guī)模小，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、員工規(guī)模及資產(chǎn)規(guī)模，與大企業(yè)存在很大差距。這使中小型企業(yè)不容易通過高薪資和高福利來吸引和留住人才[1]。

1.2? 需求散亂，地域性強(qiáng)

全國(guó)各地分布著大量中小企業(yè)。中小企業(yè)一般分布在發(fā)展較慢的區(qū)域，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢。受經(jīng)濟(jì)因素影響，中小企業(yè)難以通過經(jīng)濟(jì)條件吸引人才。

1.3? 規(guī)范意識(shí)弱

一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范意識(shí)較弱，在實(shí)際管理過程中不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，忽視職工福利，容易使員工失去積極性，導(dǎo)致人才流失[2]。而員工工作效率下降，又阻礙了企業(yè)發(fā)展。由于缺少人才，核心技術(shù)和權(quán)力掌握在少數(shù)人手中，人才流失容易造成企業(yè)發(fā)展困難。

1.4? 缺乏企業(yè)文化

很多中小企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工缺少集體觀念和職業(yè)歸屬感，員工之間相處不那么和諧。這也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻和人員流失。

2? 中小企業(yè)人才管理優(yōu)勢(shì)

2.1? 體制靈活

中小型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)比較靈活。環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，中小企業(yè)能及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，從而獲得更好的發(fā)展。這種靈活的體制，是人才所喜歡的。

2.2? 人才與領(lǐng)導(dǎo)接觸機(jī)會(huì)多

中小型企業(yè)員工數(shù)量較少，使員工能夠經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。這樣能使企業(yè)更好地掌握員工的需要，有利于吸引和留住人才。

2.3? 人才之間競(jìng)爭(zhēng)較小

大型企業(yè)員工基數(shù)比較多，這使員工之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。這不只提升了員工的壓力，對(duì)員工積極性也造成了一定挫傷。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)里面沒那么突出。中小企業(yè)員工有更多的發(fā)展空間和方向，這也會(huì)吸引一些人才。

3? 中小企業(yè)吸引和留住人才的對(duì)策

從吸引人才到留住人才，需要認(rèn)真規(guī)劃。通過豐厚的報(bào)酬和紅利，激發(fā)人才的工作熱情，從而幫助企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，也要建立完善的體制機(jī)制，保障人才在企業(yè)發(fā)展中取得相應(yīng)收獲，最大程度提高人才留存率。

3.1? 憑借企業(yè)實(shí)力和發(fā)展前景吸引人才

對(duì)中小企業(yè)企業(yè)來說，宣傳企業(yè)文化，能給更多人了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。提升知名度，樹立良好口碑，從而吸引人才。重視人才，給人才發(fā)展空間，可以為吸引人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2? 以優(yōu)厚報(bào)酬和待遇吸引人才

豐厚的薪酬能提升員工工作效率和工作積極性，讓員工發(fā)揮最大才能幫助公司發(fā)展。特別是發(fā)展前景較好的企業(yè)，更應(yīng)重視員工報(bào)酬待遇，從而降低員工離職率。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善員工管理體系，對(duì)員工升職及績(jī)效評(píng)估形成明確規(guī)定，這樣能留住更多人才。

3.3? 提供培訓(xùn)進(jìn)修，鼓勵(lì)人才自由發(fā)展

在人才培育方面，企業(yè)應(yīng)尊重人才，堅(jiān)持以人為本原則。中小企業(yè)可以給員工提供一定的培訓(xùn)，讓員工了解行業(yè)發(fā)展需求并適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

3.4? 以群體凝聚力留才

中小企業(yè)應(yīng)塑造優(yōu)秀的工作氛圍。好的工作氛圍中，集團(tuán)凝聚力隨之提升。這既能幫助企業(yè)發(fā)展，也有助于企業(yè)建立和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。要使企業(yè)目標(biāo)與人才的目標(biāo)相匹配，通過企業(yè)發(fā)展，使人才實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

3.5? 事業(yè)留才與感情留才

合理的企業(yè)報(bào)酬，能夠直接吸引人才，也能夠留住人才。通過感情引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)員工之間以及員工和企業(yè)之間的感情。給員工更多發(fā)展空間和發(fā)展方向，給員工更多發(fā)展機(jī)會(huì)，通過事業(yè)因素留住人才。企業(yè)要對(duì)員工予以更多關(guān)懷，建立和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，使員工對(duì)企業(yè)培養(yǎng)起歸屬感。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建偉.論我國(guó)中小企業(yè)人才流失的成因和對(duì)策[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2006（10）：183-184.

[2]金明.新時(shí)期中小企業(yè)留住人才的策略思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（6）：82.