加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的有效方略

羅廣豪

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，生產(chǎn)型企業(yè)如何提升自身的內(nèi)部控制水平，這已經(jīng)成為了提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)重要的研究課題。我們應(yīng)該從科學(xué)的角度出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，做好對(duì)內(nèi)控工作體系的合理完善，切實(shí)解決實(shí)際內(nèi)控工作中存在的諸多問(wèn)題和不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。本文就分析和探討了生產(chǎn)型企業(yè)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展的相關(guān)問(wèn)題，以期更好的提升其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展力度。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控工作;工作思路

在現(xiàn)階段生產(chǎn)型企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，如何提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)內(nèi)部控制工作舉措的有效落實(shí)，這已經(jīng)成為了企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要的探究課題。做好內(nèi)控工作的落實(shí)，可以進(jìn)一步保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理的全方位滿足。針對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展情況進(jìn)行掌握，并結(jié)合現(xiàn)有機(jī)制中的問(wèn)題，做好合理的改進(jìn)和應(yīng)對(duì)。

一、生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的基本分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展是對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)的必要舉措。內(nèi)部控制工作在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，其貫穿了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，并且也參與了企業(yè)的戰(zhàn)略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理等多方面的工作，是企業(yè)重要的工作內(nèi)容。內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，是遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于企業(yè)資金安全進(jìn)行保障的重要行為，這也是為企業(yè)健康發(fā)展提供資金基礎(chǔ)的必要保障。只有做好內(nèi)部控制工作，這樣才能更好的對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，并制定更加科學(xué)可行的管理策略，滿足企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策和對(duì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)及業(yè)績(jī)的監(jiān)控工作的開(kāi)展需求。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)型企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求，并且其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式也產(chǎn)生了很大的變化?，F(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)中，其更加關(guān)注生產(chǎn)行為，而對(duì)于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展則缺乏足夠的重視，沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要作用。我們應(yīng)該意識(shí)到，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展是一個(gè)系統(tǒng)的體系，內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，可以讓內(nèi)部不同部門(mén)之間進(jìn)行更好的協(xié)作和配合，讓企業(yè)管理的整體性得到進(jìn)一步的提升。做好內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，其也可以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息獲取更加及時(shí)、準(zhǔn)確，這樣企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。另外，內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，也有助于促使員工工作積極性得到充分的提升，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常有幫助的?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展，是當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵的管理舉措，提升其工作的開(kāi)展力度和落實(shí)水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是尤為關(guān)鍵和重要的。

二、當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展中存在的不足分析

在現(xiàn)階段生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員對(duì)于自身工作的重要性缺乏一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展執(zhí)行上，工作積極性十分有限，難以保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的各項(xiàng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求得到有效的落實(shí)。在具體崗位工作上，思想意識(shí)上的不重視，這也影響了實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中一些交接方面工作的執(zhí)行。眾所周知，生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展涉及了多個(gè)部門(mén)之間的支持和配合。如果財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作如果沒(méi)有受到重視，那么一些具體工作的落實(shí)上必然會(huì)出現(xiàn)失誤，并且也很難避免其中矛盾的發(fā)生。從外部環(huán)境角度來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)階段企業(yè)自身的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展環(huán)境和需求發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，以往管理工作方式的適應(yīng)性有待進(jìn)一步的提升，這是導(dǎo)致在新時(shí)期生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度不足的一個(gè)重要因素。從制度的角度來(lái)說(shuō)，以往財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面工作的執(zhí)行制度對(duì)于當(dāng)前新環(huán)境方面還缺乏一定的適應(yīng)效果，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上存在和現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)。另外，生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，如何做好隊(duì)伍建設(shè)工作，提升生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，這也是我們應(yīng)該重點(diǎn)考慮的一方面工作內(nèi)容。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的對(duì)策分析

第一，充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展。面對(duì)當(dāng)前新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)該給予財(cái)務(wù)內(nèi)控工作以充分的重視和關(guān)注，切實(shí)的為其工作的開(kāi)展和推進(jìn)落實(shí)做好鋪墊，構(gòu)建一個(gè)良好的環(huán)境和空間。作為管理者，其應(yīng)深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的必要性，認(rèn)識(shí)到相關(guān)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要價(jià)值。在日常工作的開(kāi)展上，應(yīng)該做好宣傳，爭(zhēng)取相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面工作的有效支持。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境，為具體工作的落實(shí)和執(zhí)行提供一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)，確保其工作的開(kāi)展能夠受到多方面的支持與配合。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的制度。在具體企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)時(shí)，需要能夠?qū)ιa(chǎn)型企業(yè)發(fā)展需求和特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮。在實(shí)際內(nèi)部控制工作制度的構(gòu)建上，我們也應(yīng)從規(guī)范性的角度做好合理的完善，做好法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化處理，在對(duì)經(jīng)理層、股東以及董事會(huì)等各方面制度進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上使其能夠做好各自任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)相互之間的科學(xué)制衡，對(duì)于關(guān)鍵事項(xiàng)，則需要能夠做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實(shí)行，并在聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)以及預(yù)算機(jī)構(gòu)等進(jìn)行設(shè)置，做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，對(duì)不相容職務(wù)分離原則進(jìn)行堅(jiān)持。在戰(zhàn)略控制層面，也需要能夠?qū)δ繕?biāo)對(duì)應(yīng)的財(cái)經(jīng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，在保證資金鏈完整性的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理是整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)的關(guān)鍵。我們?cè)诰唧w工作制度的優(yōu)化和完善上，應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，確保制度本身的全面性、適應(yīng)性、可行性以及科學(xué)性，能夠真正的為實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供可靠的依據(jù)。

第三，做好隊(duì)伍建設(shè)。在實(shí)際生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的過(guò)程當(dāng)中，其工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任大，其必須要具備一個(gè)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍來(lái)執(zhí)行相關(guān)工作，這樣才能滿足新時(shí)期具體工作開(kāi)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)結(jié)合生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的特點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面工作的優(yōu)化和改進(jìn)，讓在崗人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的新要求進(jìn)行更好的掌握和理解。在實(shí)際工作當(dāng)中，也需要從專(zhuān)業(yè)化的角度找財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面工作的改進(jìn)和提升。生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作執(zhí)行當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員也需要對(duì)于相應(yīng)的管理法律法規(guī)進(jìn)行熟悉。針對(duì)這方面需求，我們應(yīng)該定期展開(kāi)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員熟悉財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)，為其具體工作的執(zhí)行提供一個(gè)良好的法律依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面工作規(guī)范性的提升。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展，對(duì)于崗位人員自身的職業(yè)道德素質(zhì)也有著很高的要求。在隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，我們也應(yīng)增加這方面的培訓(xùn)，促使在崗人員具備良好的職業(yè)道德和素質(zhì)，能夠堅(jiān)持原則和底線，對(duì)于各類(lèi)違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決抵制，更好的保證其相關(guān)工作的規(guī)范性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，我們應(yīng)該做好對(duì)當(dāng)前工作的全方位優(yōu)化和改進(jìn)，真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展作用和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全方位優(yōu)化和改進(jìn)，從而促使整體管理質(zhì)量和水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾春偉.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2010 （12）：221-222.

[2]張明杰.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011 （11）：233，232.

[3]孔今云.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法[J].信息化建設(shè)，2015 （11）：51.

[4]王沖.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的方法與措施[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018 （26）：127-128.

[5]安貞花.提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法經(jīng)驗(yàn)談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018 （7）：186，188.

[6]崔濤.提升生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度的措施與方法[J].財(cái)經(jīng)界，2018 （3）：74-75.