汪勝祥 徐漢峰

摘? 要：企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展要求企業(yè)制定符合時(shí)代發(fā)展特征的戰(zhàn)略選擇，這一發(fā)現(xiàn)任務(wù)的實(shí)行就需要企業(yè)會(huì)計(jì)文化的支撐，而企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展也可以借助于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的平臺(tái)，獲取更多的前沿信息，以促進(jìn)自身的發(fā)展，打造集先進(jìn)性、整體性于一體的優(yōu)良會(huì)計(jì)文化。該文著眼于對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇和會(huì)計(jì)文化的研究，簡(jiǎn)要分析了二者的含義和將二者結(jié)合發(fā)展的必要性，并就二者的發(fā)展問題提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 戰(zhàn)略選擇? 會(huì)計(jì)文化

中圖分類號(hào)：F3.243? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1672-3791（2019）04（a）-0255-02

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，在當(dāng)下的信息時(shí)代中發(fā)展企業(yè)，需要技術(shù)的支撐，更需要管理技術(shù)的支持。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定正是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。常言道，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，會(huì)計(jì)文化中包含著的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的智慧也是企業(yè)發(fā)展所必不可少的。

1? 企業(yè)戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)文化的定義

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展最初的構(gòu)想圖，也可以將其看做是企業(yè)奮斗發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向。企業(yè)戰(zhàn)略的制定受到多種因素的影響，甚至于可能演變成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的阻撓因素。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展而制定的整體的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，其中也有對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)作的基本性問題的規(guī)劃。但企業(yè)戰(zhàn)略的制定并非是一成不變的，而是會(huì)隨著企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下企業(yè)效益的最大化。這也就體現(xiàn)出了企業(yè)戰(zhàn)略在制定的時(shí)候更要重視企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)和發(fā)展，要充分考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

對(duì)于會(huì)計(jì)文化的定義，不同的學(xué)者有不同的說法。會(huì)計(jì)文化同諸多文化一樣，都是人民在長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐中逐漸形成的一種精神文化，是一種抽象的存在。廣義上的會(huì)計(jì)文化是指由人類實(shí)踐活動(dòng)所創(chuàng)造的與會(huì)計(jì)相關(guān)的一切物質(zhì)和精神財(cái)富，主要包括會(huì)計(jì)物質(zhì)文化、會(huì)計(jì)精神文化、會(huì)計(jì)制度文化三大類;而狹義的會(huì)計(jì)文化則單單是指與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的制度、措施等相關(guān)工作。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是隨著社會(huì)發(fā)展而呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特點(diǎn)的。一般來說，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展呈現(xiàn)出凝聚性、層次性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，同時(shí)還具有鮮明的價(jià)值取向性。由此，我們也可以很容易地觀察到，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。

歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)文化也是一種管理文化，是一種同會(huì)計(jì)從業(yè)者息息相關(guān)的文化，也可以將之理解為是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文化。如此理解便可以很容易地明白會(huì)計(jì)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要性。

2? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與會(huì)計(jì)文化的必要性

企業(yè)會(huì)計(jì)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的導(dǎo)向性作用源于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)對(duì)于管理的導(dǎo)向性作用，要了解企業(yè)戰(zhàn)略選擇與會(huì)計(jì)文化結(jié)合的必要性，首先就要知道它們各自是什么。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略并不是一種戰(zhàn)略的單一形式的存在，而是具有多種戰(zhàn)略形態(tài)，簡(jiǎn)單來說可以概括為發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略發(fā)展模式，而無論哪種企業(yè)發(fā)展模式都與企業(yè)的會(huì)計(jì)文化緊密相連。而企業(yè)戰(zhàn)略選擇就是選擇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略形態(tài)，所以說，企業(yè)戰(zhàn)略選擇就是在解決企業(yè)向什么方向發(fā)展的問題，也就是在為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)。而會(huì)計(jì)文化則是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文化，由此，筆者以為我們可以簡(jiǎn)單地理解為會(huì)計(jì)其實(shí)就是在為整個(gè)企業(yè)做“理財(cái)”，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)必須要考慮的因素之一，這也是企業(yè)戰(zhàn)略選擇要結(jié)合會(huì)計(jì)文化發(fā)展的重要原因。

其次，則是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)文化本身的特性上。當(dāng)下的社會(huì)，是一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們也將其稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這樣的時(shí)代特征之下，掌握高質(zhì)量的最前沿信息對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略選擇具有重要的作用。會(huì)計(jì)文化本身就是建立在對(duì)于數(shù)據(jù)的處理和分析上產(chǎn)生的一種企業(yè)文化形態(tài)，對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感度和數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度都是企業(yè)戰(zhàn)略選擇所需要的重要信息。

最后，從戰(zhàn)略選擇的過程上來看，將會(huì)計(jì)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要考察因素也是十分有必要的。會(huì)計(jì)文化是以財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)而形成的一種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理文化，在這種文化的價(jià)值導(dǎo)向之下，很容易就可以引導(dǎo)員工形成良好的價(jià)值觀念，也有利于處理和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)組織內(nèi)部的關(guān)系，而這也正是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇所需要的。企業(yè)戰(zhàn)略選擇一般分為3個(gè)大步驟：一是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇方案的制定，這就需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)分析和整理，而數(shù)據(jù)分析和整理則是會(huì)計(jì)從業(yè)者的必修課之一。二是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的備選方案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估方案其實(shí)就是按方案所設(shè)定得發(fā)展方式對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的收益做出數(shù)據(jù)分析，以便于選出最佳方案，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做出有效應(yīng)對(duì)。三是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案進(jìn)行篩選和確定，會(huì)計(jì)工作本身就是在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地篩選和確定，并最終得出有效結(jié)論的工作過程，相對(duì)來說，會(huì)形成更為縝密的邏輯思維和準(zhǔn)確的判斷力，所以，將會(huì)計(jì)文化融入到企業(yè)戰(zhàn)略選擇中，可以起到很好的導(dǎo)向性作用和監(jiān)督的作用。

3? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與會(huì)計(jì)文化實(shí)施的策略

要將企業(yè)會(huì)計(jì)文化融入到企業(yè)戰(zhàn)略選擇中既不是可以一蹴而就的，也不是簡(jiǎn)單的二者相加，而是要講策略、講方法，將二者結(jié)合起來，達(dá)到效果的最優(yōu)化。

對(duì)于將企業(yè)會(huì)計(jì)文化融入到企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的問題，筆者以為，首先要提高企業(yè)會(huì)計(jì)文化的先進(jìn)性。在企業(yè)招聘會(huì)計(jì)工作者時(shí)，就要考察到應(yīng)聘者的創(chuàng)新思維能力，會(huì)計(jì)文化是對(duì)大量高質(zhì)量信息的有效處理，創(chuàng)新思維人才的任用可以提高處理信息的效率，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇及時(shí)提供最新有效訊息。

其次，要提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，達(dá)到資源配置的最優(yōu)化效果。企業(yè)戰(zhàn)略選擇其實(shí)也是對(duì)于資源的創(chuàng)造與重置，借用企業(yè)會(huì)計(jì)文化提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)提供有利的發(fā)展方向，以便于尋找新資源，并優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，以達(dá)到最佳收益。

再次，培養(yǎng)優(yōu)良的會(huì)計(jì)文化，借鑒和吸收優(yōu)秀成果為己所用。企業(yè)戰(zhàn)略選擇和企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展，都是基于時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)而進(jìn)行的自我發(fā)展規(guī)劃。伴隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，文化的開放性更為突出，文化的交融性也在一步步加強(qiáng)。各種文化之間的影響力度也在不斷地加大，所以，企業(yè)會(huì)計(jì)文化的優(yōu)良發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確制定都要不斷向其他優(yōu)秀文化成果學(xué)習(xí)和借鑒，以豐富自身的內(nèi)涵，從而推動(dòng)企業(yè)整體的良性發(fā)展。

最后，要在不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選用或者說創(chuàng)造不同的適用于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)計(jì)文化。企業(yè)會(huì)計(jì)文化是企業(yè)文化的重要部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，但企業(yè)戰(zhàn)略并非是一成不變的，要及時(shí)調(diào)整文化發(fā)展方向，以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

4? 結(jié)語

時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的總掌舵人，可以說，時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)是所有行業(yè)的優(yōu)先考慮因素。而企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展則就要求企業(yè)制定符合時(shí)代發(fā)展特征的戰(zhàn)略選擇，這一發(fā)現(xiàn)任務(wù)的實(shí)行就需要企業(yè)會(huì)計(jì)文化的支撐，而企業(yè)會(huì)計(jì)文化的發(fā)展也可以借助于企業(yè)戰(zhàn)略選擇的平臺(tái)，獲取更多的前沿信息，以促進(jìn)自身的發(fā)展，打造集先進(jìn)性、整體性于一體的優(yōu)良會(huì)計(jì)文化?？傮w來說，這二者之間是相輔相成的關(guān)系，也充分體現(xiàn)出了當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展特征。

參考文獻(xiàn)

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[3] 于春燕.小企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)淺析[J].現(xiàn)代營銷，2013（1）：73.

①作者簡(jiǎn)介：汪勝祥（1976—），男，漢族，湖北孝感人，碩士，講師，研究方向：安全管理，會(huì)計(jì)文化，高職教育。

徐漢峰（1952—），男，漢族，湖北孝感人，本科，教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)文化建設(shè)，高職技術(shù)教育。