改出一片新天地

蘭草

只有改革，企業(yè)才有生機(jī)，只有不斷地改革開放，企業(yè)才能不斷地做大、做強(qiáng)。

1970年6月，我接到上級(jí)的調(diào)令，讓我到一個(gè)嚴(yán)重虧損企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

這個(gè)時(shí)期正處在一個(gè)自我禁錮的年代。當(dāng)時(shí)，整個(gè)企業(yè)形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的風(fēng)氣，沒有任何約束和管理手段。人人捧著鐵飯碗，吃的是大鍋飯。這樣的企業(yè)，怎么不虧損？幾十年的大鍋飯，根深蒂固。但企業(yè)也不能這樣長(zhǎng)期虧損下去，同時(shí)職工每月只拿二三十元工資還要養(yǎng)家糊口，溫飽問(wèn)題得不到解決。我想用工人定額工資加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，完成定額的發(fā)足額工資，超產(chǎn)的部分給予嘉獎(jiǎng)。完不成定額的照罰，獎(jiǎng)罰分明，多勞多得，不勞動(dòng)者不得食。試用兩個(gè)月，奇跡就出現(xiàn)了。職工收入增加了，干勁足了，職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)收入增加了，虧損企業(yè)的帽子很快摘掉了。

可見，運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，按勞分配是多么的重要。從此，我認(rèn)識(shí)到四兩撥千金的含意。

方法雖好，可在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)那里行不通，認(rèn)為我搞的是修正主義。獎(jiǎng)金掛帥，特資刺激，是在走資本主義道路，限我立即改正。會(huì)上同志們議論紛紛，有的說(shuō)我的膽子太大等等。可在我的腦海內(nèi)有千萬(wàn)個(gè)不理解，為什么？為什么呀？我到底錯(cuò)在什么地方。后來(lái)我慢慢細(xì)想，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制沒有改革之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是決不會(huì)支持我去搞什么按勞分配。這次的批判，我雖然丟了面子，但實(shí)際效果是好的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是好的。為了企業(yè)的生存，我沒有聽領(lǐng)導(dǎo)的話立即改正。如果我違心地去改，會(huì)直接傷害職工的積極性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)將要受損。在沒有撤銷我的職務(wù)之前，我會(huì)繼續(xù)采用按勞分配原則辦事。在運(yùn)作上，我處處小心翼翼、躲躲藏藏低調(diào)做事。

幾年之后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到單位實(shí)實(shí)在在的成效，無(wú)話可說(shuō)，雖然沒有處分我，但我的入黨申請(qǐng)書被打入了冷宮，數(shù)年無(wú)人過(guò)問(wèn)。當(dāng)時(shí)，我的真實(shí)想法保住企業(yè)更為重要。

1978年，我國(guó)改革開放開始了。擔(dān)驚受怕的日子一去不復(fù)返了。我的思想壓力得到了徹底解放。我要理直氣壯大膽地工作。首先我會(huì)堅(jiān)定不移地運(yùn)用價(jià)值規(guī)律堅(jiān)持按勞分配，徹底打破大鍋飯。不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷改善職工福利，極大地調(diào)動(dòng)職工積極性，同職工們一道去努力完成和超額完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以維護(hù)國(guó)家利益、企業(yè)利益和職工個(gè)人利益為宗旨。

從1970年6月到1991年6月，我在企業(yè)整整工作了21年在這21年中，我先后接收三個(gè)不同行業(yè)，不同性質(zhì)的虧損企業(yè)。對(duì)不同行業(yè)的損壞企業(yè)進(jìn)行不同的管理方法。這三個(gè)企業(yè)不僅扭虧為盈，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成。

1986年6月，我光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨。21年的艱苦創(chuàng)業(yè)所付出的艱辛得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)可。這21年中，我經(jīng)歷過(guò)改革前后的變遷，發(fā)生過(guò)很多的故事，感觸太深。

千言萬(wàn)語(yǔ)只有一句話，只有改革，企業(yè)才有生機(jī)，只有不斷地改革開放，企業(yè)才能不斷地做大、做強(qiáng)。