淺談水利工程項(xiàng)目管理的具體措施

王府 柴澤華

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但由于水利工程施工項(xiàng)目建設(shè)所處環(huán)境較為惡劣，受眾多外部因素影響，這在一定程度上會(huì)給施工項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很多困難。因此，為了確保水利工程安全施工，相關(guān)單位應(yīng)對(duì)水利工程展開(kāi)良好的項(xiàng)目管理，控制好工程的質(zhì)量、工期，實(shí)現(xiàn)水利工程的快速高質(zhì)量發(fā)展。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問(wèn)題及解決措施展開(kāi)了相應(yīng)探討，以期為其他工作者起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;措施

自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，項(xiàng)目工程管理也獲得了不小進(jìn)步。水利工程與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活息息相關(guān)，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行良好的管理可充分保證水利工程順利施工，確保水利工程能夠安全可靠運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程的綜合效益。因此，相關(guān)單位在建立水利工程時(shí)應(yīng)該將“質(zhì)量第一”作為根本管理理念，同時(shí)處理好工期、資金之間的關(guān)系，不斷提高水利工程管理的科學(xué)性，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)水利行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、水利工程管理存在的問(wèn)題

眾所周知，水利工程施工具有施工環(huán)節(jié)多、工期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，又由于不同的水利施工項(xiàng)目跨度較廣，存在較大的地域差異性，所以一項(xiàng)水利工程項(xiàng)目所涉及到的知識(shí)領(lǐng)域非常廣闊，要求管理人員需要具備較強(qiáng)的綜合知識(shí)。同時(shí)還會(huì)受到各種因素如地形、氣候、水文、材料、人員等各方面因素影響，其中自然因素還具有很多不可預(yù)見(jiàn)性，這在一定程度上增加了管理難度。因此，相關(guān)管理人員需要針對(duì)當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)及環(huán)境嚴(yán)格落實(shí)管理措施。

1.管理體制不健全。當(dāng)前我國(guó)水利行業(yè)管理體系不完備，很多水利工程項(xiàng)目并未建立起完善的項(xiàng)目管理制度，這主要是由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，很多項(xiàng)目存在政企不分的現(xiàn)象，在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)機(jī)制僵化問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致工作效率較低，后期維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)不足。另外，在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏責(zé)任制度，很多工作并未真正落實(shí)到每一部門、每一個(gè)人身上，又由于缺乏適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，難以充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，這在很大程度上制約了項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理工作難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化要求。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在并未按照要求對(duì)材料、設(shè)備及施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，水利工程施工項(xiàng)目建設(shè)會(huì)使用到大量混凝土等原材料，需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量以及配比，但在實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常存在未對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備展開(kāi)抽查的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在水利工程建設(shè)過(guò)程中需要按照《水土保持技術(shù)規(guī)范》來(lái)針對(duì)每一環(huán)節(jié)采用合適的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格控制每道施工工序質(zhì)量，確?；炷潦┕?、巖石基礎(chǔ)開(kāi)挖等工序達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際工作過(guò)程中由于存在趕工期、搶進(jìn)度的問(wèn)題，導(dǎo)致部分工序結(jié)束之后并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查便進(jìn)入到下一工序，容易出現(xiàn)混凝土開(kāi)裂、基巖層破裂等問(wèn)題。第三，在施工過(guò)程中并未對(duì)人員展開(kāi)仔細(xì)監(jiān)督，導(dǎo)致很多人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象，這不僅會(huì)降低水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，在一定程度上還會(huì)威脅到工作人員人身安全。

3.人員素質(zhì)水平不高。水利工程施工管理質(zhì)量在很大程度上受人為因素影響，管理人員及施工人員專業(yè)素質(zhì)水平不高是水利工程施工中存在的普遍問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)水利工程逐漸從建筑工程中獨(dú)立出來(lái)變?yōu)橐粋€(gè)相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)，但管理人員的發(fā)展速度卻落后于行業(yè)發(fā)展，很多水利工程施工單位缺乏對(duì)管理人員的重視，一些單位的管理人員存在身兼數(shù)職的情況，在這種環(huán)境下管理人員很難落實(shí)管理工作。并且又由于這些人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致其在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)缺乏臨場(chǎng)指揮能力。另外，由于水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，除了考慮專業(yè)技術(shù)之外還會(huì)涉及到成本、工期等方面的問(wèn)題，這就導(dǎo)致雖然有些施工單位具備施工技術(shù)專業(yè)水平高的人員，但這些人員卻缺乏綜合管理能力，對(duì)其他方面缺乏掌控力，在一定程度上也降低了我國(guó)水利工程施工管理水平。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

1.建立健全各種規(guī)章制度。雖然近些年來(lái)我國(guó)水力工程項(xiàng)目管理獲得了巨大發(fā)展，但與管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的先進(jìn)國(guó)家相比仍然存在一定差距，因此我們必須要參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并引進(jìn)其管理模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展特點(diǎn)制定良好的規(guī)章制度，使每項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都能做到有章可循。另外，水利工程建設(shè)單位需要落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實(shí)到具體部門與人員身上，確保在工作開(kāi)展中職責(zé)明確，方便在后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追究管理人員責(zé)任。同時(shí)，為了有效保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠充分發(fā)揮其作用，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)態(tài)度認(rèn)真、業(yè)績(jī)突出的人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使廣大員工能夠按照規(guī)章制度以及技術(shù)規(guī)范展開(kāi)施工作業(yè)，有效提高水利工程施工水平。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平的窗口，因此，在水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)材料這一問(wèn)題，在以后工作中要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料展開(kāi)嚴(yán)格檢查，采購(gòu)人員在采買材料時(shí)檢查材料的出廠檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量合格證等，堅(jiān)決不能出現(xiàn)不達(dá)要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中還需要成立安全文明施工管理的專門機(jī)構(gòu)，并使全體人員簽訂《安全文明施工責(zé)任書(shū)》，確保人員在施工過(guò)程中能夠自覺(jué)遵循規(guī)章制度，提高質(zhì)量與安全意識(shí)。最后需要加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管，企業(yè)要根據(jù)自身管理模式建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽位置加強(qiáng)日常檢查。

3.提高管理人員綜合素質(zhì)。水利工程施工單位要重視人力資源開(kāi)發(fā)，加大資金投入積極引進(jìn)綜合型管理人才，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，積極與高校合作，展開(kāi)有步驟、有計(jì)劃的人才選拔引進(jìn)計(jì)劃。在選擇管理人員時(shí)要確保人員都能做到持崗上證，同時(shí)要積極培養(yǎng)與鼓勵(lì)在職人員繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，針對(duì)管理人員實(shí)際情況展開(kāi)綜合性的管理培訓(xùn)，提高其綜合知識(shí)能力。另外，在提高專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)還需要展開(kāi)道德意識(shí)培養(yǎng)，使全體工作人員意識(shí)到質(zhì)量對(duì)于水利工程的重要性，提高其責(zé)任心，使其在管理工作過(guò)程中認(rèn)真工作并自覺(jué)提高自身技能。

4.加強(qiáng)水利工程施工成本管理。施工成本一直都是企業(yè)發(fā)展所必抓的項(xiàng)目，因?yàn)槠髽I(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要目的就是獲取利潤(rùn)，如何有效地控制施工成本并獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)一直都是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，所以在后續(xù)工作中水利工程建設(shè)單位要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定合適的成本控制計(jì)劃。在施工之前需要重視多方案經(jīng)濟(jì)比較，在設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員密切配合下對(duì)各個(gè)項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比，選擇出較為經(jīng)濟(jì)的施工方案。在施工方案選擇完成之后需對(duì)水利工程項(xiàng)目中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，并且在施工過(guò)程中要針對(duì)實(shí)際資金花費(fèi)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目耗費(fèi)的成本。

三、結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)管理是一門相對(duì)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展而不斷進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利工程管理，在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題并采取措施解決，在綜合考慮進(jìn)度、成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實(shí)保障各項(xiàng)工程管理措施真正落實(shí)到位，充分實(shí)現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)范化。

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