中小企業(yè)財務管理存在的問題及應對策略分析

張磊

摘 要：現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的數(shù)量顯著增多，在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。若是中小企業(yè)財務管理不到位，則可能會影響到企業(yè)的進一步發(fā)展，甚至是造成企業(yè)面臨財務危機。因此，應該針對中小企業(yè)財務管理中存在的問題，提出相應的解決策略，從而促進中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務管理問題;應對策略

中圖分類號：F276.3 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）06-0099-02

引言

作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)可有效促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。財務管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中扮演著不可替代的角色，而中小企業(yè)因為經(jīng)濟實力有限，因此更容易在財務管理方面出問題，影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，如何提升中小企業(yè)財務管理能力和風險對抗能力，成為當下急需解決的問題。

一、中小企業(yè)財務管理的作用

近年來，我國經(jīng)濟形勢良好，各種產(chǎn)業(yè)均取得了長足的進步。為了能夠滿足市場發(fā)展的需求，很多中小企業(yè)提升了對財務管理的重視程度。健全的財務管理體系可保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，從整體上提升企業(yè)的管理水平，并有效地規(guī)避企業(yè)所面臨的資金風險，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。中小企業(yè)的財務管理作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過開展財務管理工作，可以在一定程度上提升企業(yè)領(lǐng)導層對財務管理的重視，降低企業(yè)的運營成本和風險;第二，在查找財務管理中所存在問題的過程中，有助于企業(yè)認識到自身的不足，便于相關(guān)問題的及時解決。在激烈的競爭形勢下，只有做好財務管理工作，才能夠使中小企業(yè)保持核心競爭力，在市場中占有一席之地。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.財務管理理念有待于更新。在中小企業(yè)中，財務管理理念普遍較為陳舊，財務管理工作人員認為自身的職責就是記賬，將企業(yè)的每一筆資金都記錄在案，并對年終收益進行計算即可。并沒有根據(jù)企業(yè)資金的具體使用情況進行及時的干預，缺乏相應的管理意識，沒有真正地發(fā)揮出財務管理應有的作用。

2.缺乏明確的財務管理目標。財務管理目標是企業(yè)開展財務工作的出發(fā)點，同時也是進行財務管理的必備條件，但是中小企業(yè)往往缺乏明確的財務管理目標，對于最終要取得的結(jié)果較為模糊，這就使得工作失去了方向。

3.監(jiān)督機制不到位。中小企業(yè)的經(jīng)濟模式以個體、私營為主，具有相對統(tǒng)一的所有權(quán)和經(jīng)濟權(quán)，企業(yè)的投資者與管理者往往重合，這就不可避免地出現(xiàn)領(lǐng)導集權(quán)問題，造成職責分工不明、監(jiān)管不到位，甚至出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況，這就在無形中增加了中小企業(yè)財務管理的難度。

4.專業(yè)財務管理人才缺失。中小企業(yè)的管理模式多為家族式，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務管理工作一般由企業(yè)最信任的人承擔。因為排外思想的影響，具有專業(yè)財務管理能力的員工往往被拒之門外，不但造成了人才的流失，而且也會影響到中小企業(yè)財務管理水平。

三、中小企業(yè)財務管理應對策略

1.優(yōu)化財務管理理念，明確財務管理目標。優(yōu)質(zhì)的財務管理可為企業(yè)帶來更大的利潤，提升企業(yè)核心競爭力和抵御風險能力。所以，中小企業(yè)應對財務管理理念進行改進和優(yōu)化，積極開展財務管理工作，不斷提升財務管理水平。同時，中小企業(yè)還應該對財務管理目標進行明確，給予財務管理足夠的重視，并開展必要的理財投資。作為重要的經(jīng)營管理手段，財務管理可以促進中小企業(yè)利益的最大化。

2.建立健全財務制度。建立健全財務制度可以提升中小企業(yè)財務管理的科學性和有效性，具體可以從以下幾個方面開展工作：第一，應充分結(jié)合企業(yè)的實際情況制定財務管理制度，并且在制度執(zhí)行過程中，密切關(guān)注企業(yè)財務狀況，若是發(fā)現(xiàn)存在較大的管理漏洞，則需要及時對管理制度進行改進和優(yōu)化。同時，在財務管理制度中應該充分重視企業(yè)所面臨的財務風險因素，樹立風險意識，并針對各風險因素建立行之有效的風險管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對經(jīng)營以及財務風險的全面控制。第二，企業(yè)應秉持以人為本的理念，在充分實現(xiàn)企業(yè)員工價值的同時，開展各項財務活動，對企業(yè)財務管理中的種種關(guān)系進行梳理和協(xié)調(diào)，營造良好的企業(yè)文化，并制定明確的激勵政策，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使其積極主動地投入到企業(yè)的財務管理工作中。

3.加大財務監(jiān)管力度。加大企業(yè)財務監(jiān)管力度，加強企業(yè)內(nèi)部控制，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具，同時也是緩解經(jīng)濟危機的重要手段。企業(yè)應在建立健全財務管理制度的基礎(chǔ)上，對財務管理人員的職責進行明確，并保證各項職責的落實。財務監(jiān)督從事后監(jiān)督模式向全過程監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變，針對中小企業(yè)所凸顯的內(nèi)控體系不到位、內(nèi)部監(jiān)管缺失、針對性不夠等問題，并充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將財務監(jiān)管的重點放在削減成本、降低采購支出、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升資金流動性等方面，促進零庫存、零風險運營模式的形成。

4.廣泛吸納人才，提升財務管理人員綜合素質(zhì)。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人才隊伍是必備條件。所以，中小企業(yè)管理層應摒棄排外的思想，廣泛地吸納有用人才，不斷提升企業(yè)財務管理水平。此外，還加強對財務工作人員的道德及政策教育，提升其組織紀律性和集體榮譽感。同時，還需要定期開展專業(yè)培訓，并進行相應的考核工作，財務工作人員需要持證上崗，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)，能夠充分運用企業(yè)內(nèi)控方法實現(xiàn)企業(yè)財務控制目標。

5.對資金進行統(tǒng)籌管理，開展合理投資。財務管理的一個重要作用就是實現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，提升企業(yè)再生產(chǎn)的循環(huán)速度。所以，對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，開展合理投資具有重要意義。中小企業(yè)需要對項目投資程序進行規(guī)范，并對投資過程進行全程監(jiān)理，企業(yè)投資活動的各環(huán)節(jié)都需要進行詳盡的布置和實施。從項目的提出、立項再到投資方案的制定和實施，中小企業(yè)可以充分借鑒大企業(yè)的做法，對投資流程進行規(guī)范，做好監(jiān)控工作。

6.將信息化手段引入到財務管理中。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是網(wǎng)絡技術(shù)引入到財務管理中，增進了財務管理的信息化和數(shù)字化程度。通過信息化手段，可以有效地提升財務管理的效率和質(zhì)量。并且通過局域網(wǎng)的構(gòu)建，財務工作人員在辦公室內(nèi)就可以開展財務管理活動。

結(jié)語

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且可以有效地緩解我國的就業(yè)壓力。但是，中小企業(yè)經(jīng)濟實力有限，并且組織架構(gòu)單一，財務管理中存在諸多問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)健康、有序的發(fā)展，應結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出相應的解決策略，不斷提升中小企業(yè)財務管理水平。

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[責任編輯 劉兆峰]