新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)踐

華婷

摘 要：目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正在不斷完善，政策改革力度也在持續(xù)加大，這為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。醫(yī)院需要具備一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，從根本上減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支差額，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?；诖耍疚奶岢隽藥c(diǎn)在新財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)用體系的措施建議。

關(guān)鍵詞：新財(cái)會(huì)制度 醫(yī)院財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

內(nèi)部控制體系所指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指引下，為了更好實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)，所制定出的監(jiān)督、制約以及調(diào)節(jié)方法。在新財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和困難，因此一定要基于自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)囊?guī)避與決策管理方法，為醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀得一席之地[1]。

一、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

在新財(cái)會(huì)制度下，加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度是非常必要的，這不僅有利于醫(yī)院管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且還能夠有效減少不必要的資源浪費(fèi)，讓醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以全面提升。在醫(yī)院的內(nèi)部控制體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是重中之重，它涵蓋了醫(yī)院的所有經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，為了能夠保證醫(yī)院資產(chǎn)的完整性，務(wù)必要從自身出發(fā)，找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中的薄弱之處，盡快予以改正[2]。

除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制還可以進(jìn)一步完善醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)、審核部門(mén)之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的相互制約，以此來(lái)全面提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院管理者與財(cái)務(wù)人員的約束力。

二、新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立途徑

（一）構(gòu)建完善的審計(jì)體系

在新財(cái)會(huì)制度下，醫(yī)院需要重新審視原有審計(jì)體系中所存在的問(wèn)題，全方位搜集醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)資金的支出和使用情況，由財(cái)務(wù)部門(mén)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制報(bào)告，逐一解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。除此之外，醫(yī)院還需要盡快落實(shí)與審計(jì)工作息息相關(guān)的政策制度，對(duì)內(nèi)部審計(jì)體系的完整性作出客觀評(píng)價(jià)，多方權(quán)衡且采用多樣化的內(nèi)部控制方式，將發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低。目前，醫(yī)院比較常用的審計(jì)方法有審計(jì)控制法、問(wèn)卷調(diào)查法等，現(xiàn)代醫(yī)院可基于自身實(shí)際情況來(lái)靈活選擇[3]。

（二）全面提高責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化管理體系

制度管理所面向的是人，為了能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的正向作用，醫(yī)院管理者需要采取分層式管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，從細(xì)節(jié)處入手來(lái)提高不同層次員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們可以充分認(rèn)識(shí)到參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系完善工作的重要性。另外，醫(yī)院要積極開(kāi)展思想政治工作，將責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)與醫(yī)院政工關(guān)聯(lián)到一起，管理層人員要定期做好總結(jié)工作，深入到基層中來(lái)了解各級(jí)職工的工作和思想狀態(tài)，采用由上而下的線形管理方法，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的優(yōu)化創(chuàng)造便利條件[4]。醫(yī)院各部門(mén)的工作人員也要不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與院方所舉辦的各項(xiàng)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，以自身的不足之處為切入點(diǎn)，盡快養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)一份綿薄之力。

（三）健全內(nèi)控體系，促進(jìn)互動(dòng)交流

現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、活動(dòng)控制以及信息控制等，因此醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)不同的板塊展開(kāi)有針對(duì)性的處理工作[5]。首先，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)醫(yī)院目前的經(jīng)營(yíng)情況以及各部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，制定出能夠優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并進(jìn)一步豐富規(guī)劃管理方案的細(xì)節(jié);其次，醫(yī)院應(yīng)專門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，這一部門(mén)需要全程參與并監(jiān)管醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)準(zhǔn)確評(píng)估;再次，醫(yī)院要從自身出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)控制工作的重要性，在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)活動(dòng)控制來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以此來(lái)充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系的監(jiān)管作用;最后，醫(yī)院需要控制財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的高效交流，保證各項(xiàng)管理理念、管理方法、技術(shù)手段的及時(shí)傳播，科學(xué)化處理好監(jiān)督信息，避免出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，在為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，盡快營(yíng)造出科學(xué)規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境。相信通過(guò)各方努力，我國(guó)的現(xiàn)代醫(yī)院一定可以更加適應(yīng)新財(cái)會(huì)制度下的諸多要求，全面提高自身的各項(xiàng)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]俞錦冰.淺談新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐[J].商情，2017，（34）：29.

[2]張?zhí)硪?醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系在新財(cái)會(huì)制度下的建立與實(shí)踐[J].財(cái)訊，2017，（20）：40.

[3]安秀麗.新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017，（13）：242.

[4]余慧敏.新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐[J].時(shí)代金融，2013，（44）274.

[5]任瑩.新財(cái)會(huì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建立與實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界，2016，（8）：259，362.