電力安全生產管理中的問題研究

張志達

摘 要：電力安全是關乎國民經濟發(fā)展和人民生活水平提高的重要保障，是涉及電力職工生命安全的大事，也關系到電力企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定。國家能源局電力安全監(jiān)管司每月公布的全國電力生產人身傷亡事故數(shù)據，反映出某些電力企業(yè)的安全管理水平離本質安全還有不小差距。

關鍵詞：安全生產;管理工作;電力企業(yè);現(xiàn)存問題

電力企業(yè)生產中的生產安全是電力企業(yè)過程中的諸多因素綜合作用下的結果。近些年以來，隨著我國管理的越來越好，電力安全生產逐漸進入了一個非常良好的環(huán)境。但是在安全生產的管理工作上依然存在著許多的問題，我門要對這些問題進行詳細的分析并且加以解決。這些問題主要反映在以下這幾個方面：

一、電力生產管理的現(xiàn)狀

（一）安全職責落實不到位

目前而言，各個電力生產的企業(yè)，大部分都已經制定了屬于他們自己的安全生產管理制度，在制度中也明確了安全生產的職責。但并不是所有的單位都進行了自己的安全生產制度安排有一些單位對于自己的生產責任落實依然是不到位的，這些企業(yè)對于自己的生產責任沒有進行實際的落實，只是在開會的時候進行了員工動員和一般的原則性要求。負責生產管理方面的領導也忙于事務性的工作任務，并沒有對于生產制度進行深入的了解，也沒有對于自己企業(yè)方面的實際情況進行深入的調查研究，更是沒有仔細的去分析本單位安全生產的存在哪些問題，這些企業(yè)就沒有制定出相應的整改措施，無法做到生產責任安全落實到位。對發(fā)生的事故內容報告是不詳細的，其中對于報告的語言模糊不清。對發(fā)生事故的直接原因并沒有進入深層次的追責到底是吸取這些教訓，只是在一味的蒙混過關。一些單位對于上級所傳達下來的之前發(fā)生的事故通報，并沒有進行認真的分析，只是在做表面的功夫也不進行實際的安全措施防護。這導致了專業(yè)的人員對于電力生產安全并沒有做到真正的心中有數(shù)，使的安全職責落實不能到位。

（二）缺乏風險識別能力

一些企業(yè)往往看不到生產過程中與生產環(huán)境中所存在的隱性的風險，看不到那冰山一腳之下隱藏的巨大危險。事故真實的發(fā)生以后，才意識到自己在管理上面的不足，以及自己企業(yè)環(huán)境中所存在的安全隱患。這些企業(yè)是缺乏自我對于風險分析能力，他們往往受到自身的業(yè)務素質以及自身的知識能力限制，及時地對生產環(huán)節(jié)中可能存在的危險以及隱患做到及時的發(fā)現(xiàn)和排除，也不能使用合理的科學方式，對整個企業(yè)的環(huán)境進行全方位的分析和判斷。

（三）忽視安全生產軟管理

一些企業(yè)也往往忽視了全身產軟管理，軟管理在實際的操作中經常是被忘記的。比如大修一臺主變壓器與貫徹落實現(xiàn)場的安全標準相比較，維修主變壓器說要投入的人力和物力以及時間，要遠遠高過于現(xiàn)場的安全措施落實與檢測。近些年以來我國科技的不斷進步，在電網裝備中所增加的科技含量也越來越重，使得之前復雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場的工作人員較少了，所以管理的工作就變得相對復雜了起來，因此軟管理占的比重也就越來越大。

二、電力安全生產管理的措施

（一）落實崗位安全責任制

在實際的生產過程中，電力企業(yè)的各級部么應該將安全生產監(jiān)管機制進行正確的傳達并且要嚴格的執(zhí)行各項安全管理制度。要能夠真正做到把企業(yè)的安全生產目標落實到實際的工作中，落實到每一個企業(yè)的員工上。也應該根據本企業(yè)的實際生產情況，合理的組織制定一些可行性的本企業(yè)的考核獎勵和懲罰制度。做到制度管理人員也做到讓制度管理事情，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行落實。也應該提高一線生產崗位的安全生產補貼，作為企業(yè)生安全真正落實的基礎，在考核的獎勵和懲罰上，應該對他們進行詳細的管理。只有將將安全生產的責任落實到實際生產中中的每一個員工身上以及他們的安全思想上，才能夠真正做到安全責任落實，實質性的飛躍。

（二）進一步加強安全性評價工作

實際的工作中也應該將安全性的評價工作，作為現(xiàn)在工人的安全思想主要教育內容。落實到實際的工作中以后，可以有效的提高全體職工的安全意識，并且促進各個職工對于我國電力行業(yè)的相關法律的掌握和熟悉。

（三）安全生產組織、制度與措施的建立健全

應建立安全生產組織，這些組織主要負責本單位的安全實際生產工作，并且對于安全生產工作中的重大政策以及措施進行詳細的研究和制定，對于所發(fā)現(xiàn)的重大的安全生產問題進行及時的協(xié)調解決。也應該督促實際的各單位建設好安全保障體系，建立起建全的全單位安全保障。

（四）電力企業(yè)系統(tǒng)內部實行安全生產監(jiān)督制度

企業(yè)的系統(tǒng)內部不僅應該實現(xiàn)自我的監(jiān)管制度，還應該接受在當?shù)卣a管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管。

三、結語

根據實際生產中所出現(xiàn)的不同問題，電力企業(yè)的安全生產管理應該要有不同的解決方案。管理者應該圍繞安全生產作為主題進行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隱患。管理者應該隨著科技的不斷進，不斷進行認真的研究和深入的探討對這些工作進行合理的安排。

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