淺談人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

信欣 東營區(qū)市場監(jiān)督管理局

引言：當(dāng)今社會(huì)，國家逐漸增大對(duì)高素質(zhì)人才需求。區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與其所擁有的人才多少密不可分，各行各業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展離不開強(qiáng)大的人才支持，若是沒有人才，那么只剩下一個(gè)空殼單位。一個(gè)地區(qū)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速發(fā)展必須先要提高其自身人才資源的儲(chǔ)備，對(duì)其區(qū)域內(nèi)的人才進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，使得每位人才都能夠發(fā)揮其自身的作用，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。目前受到多種因素的共同影響，我國人才資源區(qū)域劃分并不合理，大量人才涌入沿海發(fā)達(dá)城市，造成沿海城市人才飽和，而內(nèi)陸一些二線三線城市卻人才缺乏，不利于全國經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

一、人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

區(qū)域經(jīng)濟(jì)就是指在這個(gè)范圍內(nèi)的人民創(chuàng)造出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的總和，因此，對(duì)區(qū)域內(nèi)的人力資源進(jìn)行合理的劃分與規(guī)劃，有利于促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開相應(yīng)的人才支持，若是一個(gè)區(qū)域內(nèi)的人才儲(chǔ)備力量雄厚，那么其未來幾年的經(jīng)濟(jì)會(huì)是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。一個(gè)區(qū)域內(nèi)的人力資源架構(gòu)在一定程度上影響著其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，如若一個(gè)區(qū)域內(nèi)部出現(xiàn)人才資質(zhì)良莠不齊，各項(xiàng)素質(zhì)之間差距很大，長此以往會(huì)導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑。若是一個(gè)區(qū)域內(nèi)部急需某種高素質(zhì)人才而內(nèi)部偏偏缺乏這種人才時(shí)，只能向區(qū)域外部需求相應(yīng)的人才資源，在一定程度上制約了本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、目前國內(nèi)一些區(qū)域人力資源管理存在的問題

（一）開發(fā)意識(shí)不足且利用率低。就目前情況來看，中國人口眾多，許多行業(yè)崗位從來不缺乏相應(yīng)的勞動(dòng)力。因此，許多企業(yè)缺乏人力資源管理意識(shí)，未設(shè)立相應(yīng)的管理崗位或者是人才管理表面化。這樣的管理模式下，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的人才得不到合理的優(yōu)化，人才質(zhì)量良莠不齊，優(yōu)秀的人才得不到更好的發(fā)展，而劣質(zhì)的人才并未受到淘汰，久而久之不利于企業(yè)的發(fā)展，影響著區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。每年從高校畢業(yè)的人才眾多，但是受到多種因素影響，大部分的畢業(yè)生未從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，并未發(fā)揮所長，降低了人才利用率，不利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）人才流失率高且缺乏相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。受到地形、經(jīng)濟(jì)水平等多種因素的影響，我國各地區(qū)人才所占比例劃分出現(xiàn)明顯不均衡現(xiàn)象，在沿海發(fā)達(dá)城市，有著眾多的人才儲(chǔ)備，而在內(nèi)陸尤其是西部地區(qū)的二線三線城市大量缺乏高素質(zhì)人才。沿海城市生活節(jié)奏快，許多人才涌進(jìn)去后尋求適合自己的崗位，原崗位的人才為了獲得更好的發(fā)展也會(huì)需求新的崗位，加大了人才流失的速度。人才流動(dòng)策略制定不合理以及人才流失率高是國內(nèi)人才資源普遍現(xiàn)狀，同時(shí)一些企業(yè)未充分意識(shí)到人才管理的重要性，沒有制定相應(yīng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這些都影響著區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

三、優(yōu)化人力資源管理模式，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

（一）提高人才的利用率以及開發(fā)意識(shí)。企業(yè)在招聘人才時(shí)，可在招聘要求上添加上與所需人才應(yīng)具備各項(xiàng)技能相關(guān)的專業(yè)，為高校畢業(yè)生提供更加專項(xiàng)的選擇，有利于提高人才的利用率[3]。受到多種因素的影響，許多企業(yè)管理者并未樹立良好的人才管理意識(shí)，他們對(duì)于人才管理的概念只停留在招聘人才，交付給老員工帶以及監(jiān)督員工上下班等瑣事上。在目前的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者應(yīng)樹立良好的人力資源管理意識(shí)，管理者應(yīng)充分研究每位員工，再根據(jù)員工自身個(gè)性以及優(yōu)點(diǎn)合理的進(jìn)行培訓(xùn)和安排工作量，從而提高員工辦公效率促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）合理制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，會(huì)經(jīng)常忽略現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的需要，常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)措施開始實(shí)施了，卻沒有相對(duì)應(yīng)的人才支撐，反而不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，想要使得區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，地方管理層必須提前依據(jù)區(qū)域發(fā)展計(jì)劃儲(chǔ)備好相應(yīng)的人才資源，這就需求合理的制定人才發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

（三）制定合理的人才流動(dòng)政策，減少人才流失率。我國人才資源在各個(gè)地區(qū)的劃分出現(xiàn)了明顯的偏差，沿海發(fā)達(dá)城市人才眾多而在一些西部地區(qū)卻人才緊缺。為了更好的促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家加大了對(duì)西部一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入。因此，西部地區(qū)對(duì)于人才的需求也隨之增加，當(dāng)?shù)馗鞑块T應(yīng)采取相對(duì)應(yīng)的政策，吸引更多的人才涌入西部地區(qū)。如對(duì)外宣傳西部地區(qū)建設(shè)的程度以及現(xiàn)有的就業(yè)環(huán)境和對(duì)人才的需要量，同時(shí)內(nèi)部開始通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，內(nèi)外兼修共同提高區(qū)域內(nèi)人才儲(chǔ)備力量。企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的人力資源管理部門，對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行合理的分配以及整合，使得每位人才都能發(fā)揮所長，為人才提高更好的晉升以及發(fā)展機(jī)會(huì)，從而減少人才的流失[4]。

結(jié)束語：一個(gè)地區(qū)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀影響著其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定且持續(xù)發(fā)展，必須找出區(qū)域內(nèi)人力資源管理存在的問題，并針對(duì)這些問題尋找出合理的解決方案。當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)地區(qū)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備多少可以衡量出這個(gè)地區(qū)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，我國一些地區(qū)依然出現(xiàn)與人才資源有關(guān)的各式各樣的問題，如人才利用率低、人才流失嚴(yán)重、各個(gè)地區(qū)人才資源配置不合理、管理者未能樹立良好的人才資源管理意識(shí)等等。這些問題的解決需要社會(huì)各方面相互配合，同時(shí)為了獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，人才本身也需要通過各種方式來提升自己的綜合素質(zhì)，從而適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才的要求。