現(xiàn)代醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的探討

朱鳳仙 駐馬店市中心醫(yī)院

最近幾年，我國各行各業(yè)競爭都很激烈，醫(yī)療行業(yè)也并不太平。在當前的背景下，醫(yī)院如何管理好自己的預(yù)算管理成了醫(yī)院必須要思考的問題。我國目前正在進行醫(yī)療服務(wù)的改善以及醫(yī)療體制的改革措施，因此，現(xiàn)代醫(yī)院必須要行動起來，將自己的預(yù)算管理工作加強，提高自身的競爭力，讓自己能夠在這個飛速發(fā)展的社會當中存在下來。在我看來，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，找出自身預(yù)算管理工作存在的問題，并且積極的去解決，不斷的去完善自身預(yù)算管理體系。醫(yī)院的預(yù)算管理工作提高能夠大大提高醫(yī)院資金應(yīng)用的水平，能夠讓醫(yī)院更加長遠穩(wěn)定的發(fā)展。下面本文將介紹有關(guān)現(xiàn)代醫(yī)院預(yù)算管理工作當中存在的問題，以及解決的途徑，希望能夠幫助醫(yī)院進行更好預(yù)算管理，讓醫(yī)院更好的發(fā)展。

一、醫(yī)院全面預(yù)算管理實施的重要意義

（一）對醫(yī)院內(nèi)部管理工作的實施具有促進的作用

在醫(yī)院的日常管理工作當中，資金預(yù)算的管理是最為重要的一項。好的資金預(yù)算管理不僅僅能夠讓醫(yī)院的資金提高使用率，還能夠在很大程度上讓醫(yī)院避免一些不規(guī)范的經(jīng)濟行為，更好的與醫(yī)院的內(nèi)部人員進行有效的溝通。此外，醫(yī)院進行有效的資金預(yù)算管理還能夠讓醫(yī)院的各項的資源的使用率得到提升，讓醫(yī)院的有關(guān)經(jīng)濟活動在前后都能夠清楚，更加有效的促進我國醫(yī)院的內(nèi)部管理工作的開展，讓醫(yī)院成為一個有機的管理體系。

（二）有助于優(yōu)化醫(yī)院的收支結(jié)構(gòu)，提高成本控制的合理性

在我看來，如果醫(yī)院的預(yù)算管理工作能夠有效的實施，讓醫(yī)院的收入和支出透明化。這樣醫(yī)院的相關(guān)人員能夠看到醫(yī)院的支出和來源具體是哪一項，能夠更好的讓醫(yī)院制定相關(guān)的措施，幫助醫(yī)院更好的發(fā)展，提高成本的合理性，對各部門進行有效的監(jiān)督。

二、醫(yī)院全面預(yù)算管理實施中存在的問題

（一）缺乏健全的全面預(yù)算管理組織體系

在我國的大多數(shù)醫(yī)院當中，他們并沒有一套完整健全的全面預(yù)算管理體系。很多的醫(yī)院都認為進行預(yù)算管理的工作只是財務(wù)管理部門的工作，與其他的部門沒有太大的關(guān)系。其實，這就在無形之中增加了財務(wù)管理部門的任務(wù)量，并且還不能夠有效的實施預(yù)算管理體系，這樣醫(yī)院當中的預(yù)算管理就不能夠調(diào)動更多人參與進來，造成全員參與度比較低，可能財務(wù)部門也不會進行認真的核實，造成收支的不明確，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。因此，醫(yī)院應(yīng)該建立健全相關(guān)的管理體系，這一問題是阻礙醫(yī)院發(fā)展的一個重要問題。醫(yī)院應(yīng)該給予高度重視。

（二）缺乏完善的全面預(yù)算管理績效考核機制

在現(xiàn)代醫(yī)院當中，全面進行預(yù)算管理績效考核醫(yī)院考核機制當中重要的組成部分，他能夠讓各個部門之間更好的進行預(yù)算管理。但是，在目前的情況下來看，我國的大多數(shù)醫(yī)院并沒有有效的管理考核機制，缺少一定的人力物力支持。雖然，有的醫(yī)院已經(jīng)投入了一部分的人力物力支持，但是并沒有一套完整的體系，造成預(yù)算嚴重超支的部門沒有得到相應(yīng)的處罰，只是草草了之。而預(yù)算沒有超支的部門也沒有得到相應(yīng)的獎勵，這樣就會造成員工的參與程度不夠高，只是進行一些簡單的預(yù)算，并沒有起到更好的管理作用。

（三）缺乏信息化全面預(yù)算管理

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)進入到信息時代，我國的大多數(shù)醫(yī)院雖然已經(jīng)運用信息化系統(tǒng)。但是，在預(yù)算管理當中仍然缺少有效的管理系統(tǒng)，現(xiàn)如今醫(yī)院在成本管理和預(yù)算管理當中的數(shù)據(jù)不斷增加，但是信息化系統(tǒng)應(yīng)用還不夠全面，因此也不利于有效的進行預(yù)算的管理工作，也制約著醫(yī)院的發(fā)展。

三、醫(yī)院實施全面預(yù)算管理的有效途徑

（一）加強健全的全面預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建

全面預(yù)算管理組織體系是醫(yī)院在預(yù)算管理當中應(yīng)該必須要擁有的，因此醫(yī)院應(yīng)該要加強有關(guān)全面預(yù)算的管理組織體系，讓各個部門之間明確自身的工作，鼓勵各部門之間進行有效的交流溝通，定期的對醫(yī)院的相關(guān)預(yù)算進行整理分析，這樣才能確保預(yù)算管理工作實施。

（二）科學(xué)地構(gòu)建全面預(yù)算管理績效考核體系

建立一套有效的考核機制不僅能夠更好管理預(yù)算工作，還能夠提高員工的積極性，激勵員工更準確更加認真的去進行預(yù)算工作。因此，醫(yī)院應(yīng)該要科學(xué)建立一個有效的考核體系，讓各個部門和員工參與進來，對于預(yù)算準確的部門進行一定的嘉獎，這樣能夠提高工作的積極性，更好的讓醫(yī)院發(fā)展。

（三）加強全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)

隨著信息化的普及，醫(yī)院作為社會上重要的機構(gòu)，應(yīng)該要引進一套有效的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，來幫助醫(yī)院作出更好的預(yù)算。同時，可以對醫(yī)院的相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，為醫(yī)院的預(yù)算工作提供人才。

四、結(jié)語

綜上來看，我國的醫(yī)院預(yù)算管理工作是非常重要的，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)該給予重視，這樣才能夠讓醫(yī)院更加穩(wěn)定長遠的發(fā)展。