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      關(guān)于通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思考

      2019-07-12 09:08:56劉博文天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年43期
      關(guān)鍵詞:優(yōu)秀人才執(zhí)行力實(shí)力

      劉博文 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司

      一、引言

      財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升是一種隱性的、非量化、非排他的提升,是企業(yè)的核心資源,把握著企業(yè)的脈搏。

      在信息化互聯(lián)互通的今天,財(cái)務(wù)軟實(shí)力獲得了更大空間和平臺(tái)。信息技術(shù)在一步步外包財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作和分析工作,同時(shí)也給財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升釋放了更大的空間、提供了更好的平臺(tái)。

      本文在借鑒其他領(lǐng)域?qū)嵺`的基礎(chǔ)上,提出通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思路。三點(diǎn)平衡關(guān)系即人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力三點(diǎn)之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,主要是指以人才為依據(jù),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以執(zhí)行力為保證,在三點(diǎn)平衡關(guān)系達(dá)成的同時(shí),又是新的不平衡關(guān)系產(chǎn)生的開始,在不斷回路校驗(yàn)的過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升。

      二、財(cái)務(wù)軟實(shí)力

      在借鑒國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為財(cái)務(wù)軟實(shí)力是建立在企業(yè)實(shí)力充分發(fā)展,且具有雄厚基礎(chǔ)之上的一種無形的、非量化的、非排他的企業(yè)財(cái)務(wù)核心資源。

      財(cái)務(wù)軟實(shí)力是企業(yè)精神、企業(yè)文化等隱性層面彰顯出的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,滲透于財(cái)務(wù)管理之中,是在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的。財(cái)務(wù)軟實(shí)力具有價(jià)值性和稀缺性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,以戰(zhàn)略為指引,以執(zhí)行為目標(biāo)共同努力的結(jié)果,既取決于個(gè)人的綜合能力,又取決于團(tuán)隊(duì)的合作能力,是一種綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      三、三點(diǎn)平衡關(guān)系

      (一)三點(diǎn)平衡關(guān)系概述

      三點(diǎn)平衡關(guān)系是在借鑒生產(chǎn)操作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,提出的一種對(duì)提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思路和設(shè)想?!叭c(diǎn)”是指人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力三點(diǎn),三點(diǎn)平衡關(guān)系是動(dòng)態(tài)的,隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而浮動(dòng),任何一點(diǎn)的力量薄弱或加強(qiáng)都影響著財(cái)務(wù)軟實(shí)力的整體平衡。

      本文假設(shè)以企業(yè)投資額為基點(diǎn)即圓心,以企業(yè)盈利水平為半徑畫圓,取圓周上人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力三點(diǎn)連成一個(gè)三角形,財(cái)務(wù)軟實(shí)力就是這樣三點(diǎn)連成的三角形。若圓心不變,圓周上三點(diǎn)連成的三角形越大,財(cái)務(wù)軟實(shí)力越強(qiáng),企業(yè)實(shí)力越強(qiáng),圓面積越大;反之,財(cái)務(wù)軟實(shí)力薄弱,財(cái)務(wù)整體實(shí)力不強(qiáng),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將呈收縮態(tài)勢(shì)。三角形上的三點(diǎn)動(dòng)態(tài)向內(nèi)、向外移動(dòng),三點(diǎn)平衡關(guān)系是處于動(dòng)態(tài)移動(dòng)過程中相互補(bǔ)充、相互依靠的關(guān)系。

      (二)三點(diǎn)平衡關(guān)系分析

      三點(diǎn)平衡關(guān)系受經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等眾多因素影響,三點(diǎn)在不同階段都可能會(huì)有兩兩對(duì)立或一點(diǎn)起著主導(dǎo)(不協(xié)調(diào))的狀態(tài),要著力捕捉并著重解決處于對(duì)立或不協(xié)調(diào)狀態(tài)的點(diǎn),尋找其中的對(duì)立原因或不協(xié)調(diào)的突破口,使三點(diǎn)趨于平衡。

      每?jī)牲c(diǎn)間的平衡關(guān)系是兩兩互為充分必要關(guān)系。首先,優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才是制定前瞻性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的來源,擁有前瞻性戰(zhàn)略的企業(yè)才能給優(yōu)秀人才實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的用武之地;其次,執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)也要在正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指引下前行,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必須依賴執(zhí)行力的保障;第三,執(zhí)行力強(qiáng),優(yōu)秀人才提出的設(shè)想和創(chuàng)新才能看到反饋,也只有優(yōu)秀人才才能堅(jiān)持排除困難、執(zhí)行到位、不折不扣。

      三點(diǎn)間的平衡關(guān)系更是一個(gè)動(dòng)態(tài)閉環(huán)的回路。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及環(huán)境等制約因素,初步制訂出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性,在執(zhí)行的過程中需驗(yàn)證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性,并動(dòng)態(tài)調(diào)整;在對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷調(diào)整、校驗(yàn)過程中,考驗(yàn)人才,優(yōu)勝劣汰,保留勝任財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和執(zhí)行力的人才,并由這些優(yōu)秀人才設(shè)計(jì)和制定出更有前瞻性的戰(zhàn)略并保障執(zhí)行。

      在重復(fù)地進(jìn)行上述回路校驗(yàn),直至化繁為簡(jiǎn),制訂出最終的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后,人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力達(dá)到了總體相互平衡。對(duì)于三點(diǎn)之間反復(fù)從不平衡建立相對(duì)平衡的過程,首先要著眼于三點(diǎn)這一整體,任意二點(diǎn)之間的平衡,并不意味著三點(diǎn)的總體平衡。其次,研究影響三點(diǎn)動(dòng)態(tài)平衡中的兩點(diǎn)時(shí),要兼顧第三點(diǎn),建立第三點(diǎn)與前兩點(diǎn)的互動(dòng)。再次,要在運(yùn)動(dòng)過程中建立三點(diǎn)動(dòng)態(tài)平衡。

      四、通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的建議

      (一)對(duì)財(cái)務(wù)人才的建議

      三點(diǎn)平衡關(guān)系中人才是基礎(chǔ),也是載體,特別需要優(yōu)秀人才從海量數(shù)據(jù)中捕捉到前瞻性趨勢(shì),跟蹤新型數(shù)據(jù)并將其納入決策中。

      1.利用數(shù)字技術(shù)的建議

      數(shù)字技術(shù)應(yīng)用成為未來財(cái)務(wù)軟實(shí)力的必備技能已經(jīng)是大勢(shì)所趨,這些數(shù)字技術(shù)將為提高財(cái)務(wù)軟實(shí)力提供更好的平臺(tái)。財(cái)務(wù)軟實(shí)力的下一個(gè)演變趨勢(shì)將是成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策中心。

      利用數(shù)字技術(shù),重在考量使用者是否把數(shù)字技術(shù)當(dāng)做對(duì)自身能力的威脅?是否陷入數(shù)字技術(shù)的精準(zhǔn)且依賴數(shù)字技術(shù)提供的解決方案和思路?數(shù)字技術(shù)只是制定戰(zhàn)略和監(jiān)督執(zhí)行的手段,不是目的。在此過程中,逐漸發(fā)現(xiàn)和提升現(xiàn)有人員的水平,才能篩選和提拔出更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

      2.鼓勵(lì)嘗試、彈性支持的建議

      首先,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),鼓勵(lì)嘗試,通過有效的人才管理使得技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)揮出至關(guān)重要的作用,同時(shí)控制技術(shù)創(chuàng)新所自帶的風(fēng)險(xiǎn),為日益關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)豐富的未來培養(yǎng)人才。

      其次,要將最優(yōu)秀的人員放在更優(yōu)先的事項(xiàng)上,并提供給優(yōu)秀人才更有戰(zhàn)略視角、更有發(fā)展空間和更有彈性的支持,賦予優(yōu)秀人才在后臺(tái)操作、共享服務(wù)、會(huì)計(jì)和控制等方面更大的優(yōu)先權(quán)。

      財(cái)務(wù)人才是否優(yōu)秀取決于他對(duì)智能技術(shù)、人才、情商和人際交往能力相結(jié)合的能力。要為未來的關(guān)鍵人才做好計(jì)劃,要能夠根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)部門的前瞻性計(jì)劃,更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將需要什么樣的人才,發(fā)現(xiàn)存在的主要差距,以及如何消除這些差距。

      (二)對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議

      制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),需將著眼點(diǎn)放在創(chuàng)造價(jià)值上。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中,每一環(huán)節(jié)都要從企業(yè)的戰(zhàn)略高度和格局來分析,結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等指標(biāo),通過橫向?qū)Ρ雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)數(shù)據(jù),來衡量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的預(yù)期效果,進(jìn)而采取針對(duì)性的對(duì)策與措施,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。

      制定戰(zhàn)略需要綜合考慮長(zhǎng)期目標(biāo)和具體目標(biāo)。一方面,要分析行業(yè)發(fā)展局勢(shì),分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位,以及它對(duì)行業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè);另一方面,制定戰(zhàn)略要量體裁衣,注重可執(zhí)行性。要注重內(nèi)部投入的可執(zhí)行性和外部擴(kuò)展的可執(zhí)行性,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略布局的內(nèi)外結(jié)合,才會(huì)使戰(zhàn)略充分落實(shí),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

      合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能促成企業(yè)中各種財(cái)務(wù)關(guān)系之間的協(xié)調(diào),這種協(xié)調(diào)的連接關(guān)系進(jìn)而影響財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度和戰(zhàn)略執(zhí)行,合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能促進(jìn)財(cái)務(wù)組織的合力工作,促進(jìn)財(cái)權(quán)配置的合理和監(jiān)督,從而節(jié)約時(shí)間和資源,也更利于形成財(cái)務(wù)執(zhí)行力,因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)軟實(shí)力的實(shí)現(xiàn)高度。

      (三)對(duì)提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力的建議

      1.解決高層領(lǐng)導(dǎo)缺位問題

      財(cái)務(wù)執(zhí)行力的核心是領(lǐng)導(dǎo)的支持力,只有高層領(lǐng)導(dǎo)將財(cái)務(wù)工作擺在戰(zhàn)略層面,企業(yè)內(nèi)相關(guān)支持部門才會(huì)在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程上提起重視。高層領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)認(rèn)清資金是企業(yè)的血脈,財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心,要統(tǒng)籌指揮,統(tǒng)籌謀劃財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)整體的引領(lǐng)性和保障性,在重點(diǎn)支持,全局監(jiān)控的同時(shí),還要適度放權(quán)給財(cái)務(wù)人員,支持與信任并舉,不隨意插手,不偏離主線是對(duì)財(cái)務(wù)管理的最好把握。反之在制定財(cái)務(wù)決策的時(shí)候,財(cái)務(wù)人員也要及時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決策依據(jù)和工作進(jìn)展。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓員工安心,才是對(duì)財(cái)務(wù)工作有序開展的雙贏局面。

      2.努力提升財(cái)務(wù)制度的透明性

      財(cái)務(wù)制度是開展財(cái)務(wù)工作的依據(jù),提升財(cái)務(wù)制度的透明化程度,是順利開展工作的前提和基礎(chǔ),也是讓所有的企業(yè)人員監(jiān)督改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的前提和基礎(chǔ),制度越透明,管理越清晰,才會(huì)更便于提升財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

      3.健全監(jiān)控和績(jī)效考核機(jī)制

      在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中,監(jiān)控和考核是使財(cái)務(wù)執(zhí)行力不斷提升的重要一環(huán),有了健全的監(jiān)控、考核機(jī)制,財(cái)務(wù)軟實(shí)力的提升才能在一個(gè)閉環(huán)里,通過復(fù)盤精進(jìn),再?gòu)?fù)盤再精進(jìn)為企業(yè)提前規(guī)避損失,創(chuàng)造增值增效并鼓勵(lì)更多員工發(fā)光發(fā)熱。

      財(cái)務(wù)執(zhí)行力是企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的重要內(nèi)容,是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略科學(xué)有序進(jìn)行的保證,因此在提升企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力的過程中,要避免高層領(lǐng)導(dǎo)缺位、提升財(cái)務(wù)制度透明性、健全監(jiān)控和績(jī)效考核機(jī)制。要有張有弛、全方位的反饋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并積極探索更新財(cái)務(wù)信息化技術(shù),充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作效率和責(zé)任心,最終讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

      五、結(jié)語(yǔ)

      本文提出通過三點(diǎn)平衡關(guān)系提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力的思路,是通過人才、戰(zhàn)略、執(zhí)行力三點(diǎn)間互相補(bǔ)充、互相支持的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系,結(jié)合現(xiàn)代管理方法和手段,進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)軟實(shí)力不斷發(fā)展提升的一種思路。三點(diǎn)動(dòng)態(tài)平衡具有變化性與特殊性,需要由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,以戰(zhàn)略為指引,以執(zhí)行力為目標(biāo)共同努力提升財(cái)務(wù)軟實(shí)力,這是一種在整體上趨于動(dòng)態(tài)平衡的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的核心資源。

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