張凡 中國人民大學

前言：新時期，國際市場瞬息萬變，越趨多元化、復雜化，各國日益形成一個整體，牽一發(fā)而動全身。近年來，國際貿(mào)易越來越頻繁，對我國而言，既是發(fā)展機遇，又是挑戰(zhàn)。在國際貿(mào)易中，企業(yè)不斷擴大國際貿(mào)易規(guī)模，得以快速成長和發(fā)展，但其面臨諸多潛在風險，可能威脅企業(yè)的生存。所以，加強國際貿(mào)易風險管理是重要的。然而，就我國國際貿(mào)易風險管理現(xiàn)狀看，存在許多問題，不利于企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟發(fā)展，因而相關人員有必要提出解決問題的針對性建議。

一、關于國際貿(mào)易風險管理

目前，國際貿(mào)易風險的類型多樣，主要有三種，一是政策風險，二是操作風險，三是匯率風險。所謂的政策風險，是兩個不同國家的買賣雙方進行貿(mào)易過程中，所面臨的技術性貿(mào)易壁壘；操作風險是企業(yè)在貿(mào)易進行過程中，面臨的一系列操作風險，與人為因素有較為密切的聯(lián)系；匯率風險受外匯市場波動的影響，如果波動大，則對買賣雙方中的其中一方造成巨大損失影響。伴隨經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際貿(mào)易已然是不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，但面臨諸多國際貿(mào)易風險問題，企業(yè)必須加強風險管理，這是尤為重要的。根據(jù)相關調(diào)查研究表明，自2008年全球金融危機爆發(fā)以來，許多國家信貸政策發(fā)生改變，帶動消費市場、各國進口能力發(fā)生改變。同時，國家之間匯率如若出現(xiàn)大的變動，則會使付款一方的付款意愿減小，說明企業(yè)在國際貿(mào)易中的壞賬率會不斷增加。以我國為例，每年因貿(mào)易風險而倒閉的公司數(shù)不勝數(shù)，其數(shù)量呈現(xiàn)逐年遞增的狀態(tài)。對此，建議企業(yè)方面應立足于國際貿(mào)易大環(huán)境及自身發(fā)展實情，加強國際貿(mào)易風險管理，創(chuàng)建與完善風險識別機制和預防機制，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎條件[1]。

二、國際貿(mào)易風險管理中的問題

（一）國際貿(mào)易風險管理意識薄弱

新時期，國際貿(mào)易環(huán)境更為復雜，企業(yè)在國際貿(mào)易方面的風險管理問題越來越多，首當其沖的便是風險管理意識薄弱?；谄髽I(yè)國際貿(mào)易實情的視角，許多企業(yè)為追求短期利益，盲目擴大市場份額和經(jīng)營規(guī)模，卻忽視對貿(mào)易風險的識別，導致其未制定完善的風險防范措施，將企業(yè)置入困境之地。

（二）風險管理機制不夠完善

對于企業(yè)而言，完善的風險管理體制是衡量企業(yè)能否有效防范貿(mào)易風險的重要標準之一，倘若風險管理機制不完善，則難以充分發(fā)揮風險管理的優(yōu)越性。首先，我國絕大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)的風險組織存在缺陷，如職能有缺位、規(guī)章制度建立不完善等，不能為企業(yè)參與國際貿(mào)易提供有效的風險管理保障。其次，我國外貿(mào)企業(yè)中，即使注重加強對貿(mào)易風險的防范，但大多是通過外銷員而實現(xiàn)。然而，尺有所長寸有所短，每個人的能力是參差不一的，外銷員的職業(yè)道德水平、專業(yè)素養(yǎng)方面存在明顯差異，況且許多外銷員不能有效識別國際貿(mào)易風險問題，更無法快速對風險作出反應，導致企業(yè)直接承受更大的損失[2]。

（三）風險管理手段相對落后

就企業(yè)的國際貿(mào)易風險管理現(xiàn)狀看，管理手段落后的問題暴露無遺。首先，從信用管理視角看，企業(yè)未能對客戶資信情況進行深入的了解，導致客戶以假發(fā)票、假合同等方式行騙，給企業(yè)造成巨大損失。其次，從企業(yè)視角看，未能創(chuàng)建完善的風險情報網(wǎng)絡，使其對國際貿(mào)易相關風險信息知之甚少，更無從談及做充分的防范準備。此外，各個國家發(fā)展中，其法律系統(tǒng)、政治水平存在明顯差異，使企業(yè)在國際貿(mào)易中面臨未知的風險隱患，其風險管理手段需得到進一步提升。

（四）專業(yè)人才匱乏

人才是第一生產(chǎn)力，只有培養(yǎng)大量優(yōu)秀人才，才能促使企業(yè)在國際貿(mào)易中處于優(yōu)勢地位。然而，就我國國際貿(mào)易風險管理現(xiàn)狀看，面臨著專業(yè)人才匱乏的問題，無形中降低企業(yè)的貿(mào)易風險管理能力、預測能力等。

（五）風險應對能力弱

目前，國內(nèi)企業(yè)在進行國際貿(mào)易中，主要表現(xiàn)出風險應對能力弱的問題，長期以往，不利于企業(yè)的發(fā)展，且一旦風險來臨，給企業(yè)造成不可挽回的巨大損失。就國際貿(mào)易而言，交易周期相對較長，其中存在諸多不可預測的風險隱患，如若企業(yè)方面只是單一的積極應對風險，或多或少仍然會承受一些損失。由此可見，企業(yè)的國際貿(mào)易風險應對能力較弱，有待提升[3]。

三、國際貿(mào)易風險管理的有效策略

國際貿(mào)易中，企業(yè)面臨著諸多風險隱患問題，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生威脅。國內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)健康風險，必須加強國際貿(mào)易風險管理，以提高自身的風險防范能力。

（一）增強相關人員的風險意識

對于企業(yè)而言，要有效開展國際貿(mào)易風險管理工作，增強相關人員的風險意識是必要的。首先，加強商業(yè)情報網(wǎng)絡建設。國際貿(mào)易中，受業(yè)務關系影響，促使企業(yè)之間相互合作比較常見。所以，企業(yè)在與其它企業(yè)合作過程中，可增加對國際貿(mào)易風險信息的收集量，有助于使本企業(yè)規(guī)避此類型風險。其次，積極拓展國際貿(mào)易風險信息收集途徑。例如，企業(yè)通過境內(nèi)銀行、駐外領事館等方面，獲取所需的信息，進而更為全面的做好防范措施。再次，創(chuàng)建和完善貿(mào)易風險預測機制。結合國際貿(mào)易經(jīng)驗，建立風險預測機制，可使企業(yè)根據(jù)一些貿(mào)易指標而預測對外貿(mào)易的風險程度，為貿(mào)易決策提供參考。最后，對外銷人員加強培訓，以增強其貿(mào)易風險意識，使之具備較高的風險防范能力、預控能力，最大限度的規(guī)避國際貿(mào)易風險隱患[4]。

（二）完善國際貿(mào)易風險管理機制

完善國際貿(mào)易風險管理機制，是強化企業(yè)外貿(mào)風險管理的重要途徑之一。首先，對于外貿(mào)企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營產(chǎn)品類型不斷增多，無形中增加經(jīng)營難度和管理難度。所以，必須制定權責明確的管理制度，針對項目流程及其潛在的風險隱患問題，做出明確的管理規(guī)定，用以約束各個部門及崗位的工作人員，使之能夠明確自身的權利和責任，并積極主動參與到管理工作中，營造人人管理的氛圍。如此，可在加強企業(yè)管理的基礎上，降低國際貿(mào)易風險隱患問題。其次，完善風險控制機制。國際貿(mào)易過程中，企業(yè)經(jīng)營的風險因素及事件相對較多，這就要求企業(yè)方面必須有效開展監(jiān)控工作，減少風險給企業(yè)帶來的損失影響。最后，創(chuàng)建與完善風險快速反應機制，在風險來臨時，企業(yè)可快速作出反應，處于主動狀態(tài)。

（三）創(chuàng)建規(guī)范的項目風險管理流程

就國際貿(mào)易風險管理工作而言，其管理流程相對較為復雜，要求管理者必須注重各個環(huán)節(jié)的管理，否則會增加風險隱患。當前，我國參與國際貿(mào)易的企業(yè)大多為中小類型，在貿(mào)易風險管理中，以人治的方式為主，尤其在風險評估和判斷方面，決策團隊占據(jù)主導地位，導致風險管理問題越來越多。所以，應創(chuàng)建規(guī)范的項目風險管理流程。首先，借鑒國外先進的風險管理經(jīng)驗，學習其管理流程，在結合企業(yè)國際貿(mào)易實際的基礎上，制定完善的項目風險管理流程，以達到降低貿(mào)易風險的目的。其次，國內(nèi)一些企業(yè)的項目風險管理經(jīng)驗也值得借鑒，如華為公司，相關企業(yè)可指派專人前往華為公司進行深入的交流和學習，取其精華去其糟粕，不斷完善適應企業(yè)發(fā)展的規(guī)范風險管理流程[5]。

（四）引進風險管理專業(yè)人才

21世紀是人才競爭的時代，專業(yè)人才難能可貴，對于國家發(fā)展而言，更是深感人才匱乏。國際貿(mào)易活動面臨著瞬息萬變的國際市場環(huán)境，其競爭壓力更大，所以，引進高素質(zhì)風險管理專業(yè)人才很重要。首先，專業(yè)人才應具備較高水平的語言能力，因其發(fā)揮著重要的管理作用，語言是管理工作深入開展的基礎。在國際貿(mào)易中，貿(mào)易往來的對象涉及到許多不同國家，因而管理者應為外語專業(yè)人才。其次，積極引進高素質(zhì)的貿(mào)易風險管理人才，要求其必須具備系統(tǒng)化的風險管理知識，了解國際貿(mào)易風險機制，并熟悉國際貿(mào)易風險管理工作。如此，提高企業(yè)的國際貿(mào)易競爭實力，規(guī)避或降低國際貿(mào)易風險系數(shù)。

（五）提高風險應對能力

企業(yè)面臨國際貿(mào)易大環(huán)境，要提高風險應對能力，除正面抵御風險之外，還包括轉(zhuǎn)移風險。首先，企業(yè)可通過購買貨物運輸險而轉(zhuǎn)移風險。在國際貿(mào)易進行中，由于貨物運輸時間相對較長，難免出現(xiàn)意外風險情況，給企業(yè)造成一定程度的損失。倘若通過購買保險，則可以實現(xiàn)風險的有效轉(zhuǎn)移，降低企業(yè)風險隱患。其次，開展國際保理業(yè)務，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移?；诖?，企業(yè)對外貿(mào)易中，該業(yè)務可為買方客戶提供付款條件，有利于增加國外訂單數(shù)量，便于出口業(yè)務發(fā)展，同時可緩解客戶拒付款的財務危機。最后，通過銀行保函的方式而轉(zhuǎn)移風險。如果買方客戶資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)可向?qū)Ψ姐y行申請延期付款保函，即使到期買方客戶仍然未付款，該銀行也會為其代付，可降低企業(yè)方面的貿(mào)易風險。

結論：國際貿(mào)易是把雙刃劍，一方面，可以為企業(yè)和國家經(jīng)濟發(fā)展提供機遇；另一方面，又給其帶來一定程度的風險隱患，因而，加強國際貿(mào)易風險管理十分重要。通過對國際貿(mào)易風險管理現(xiàn)狀問題的分析，作者建議可采取幾方面的針對性策略：一是增強相關人員的風險意識；二是完善國際貿(mào)易風險管理機制；三是創(chuàng)建規(guī)范的項目風險管理流程；四是引進風險管理專業(yè)人才；五是提高風險應對能力。