以崗位管理為核心的供電企業(yè)人力資源管理體系探討

李 靜

國網(wǎng)湖南省電力有限公司永州市冷水灘園區(qū)供電支公司 湖南 永州 425000

引言

目前我國的生產(chǎn)生活都要運用到電力資源的支撐，這使我國的電力資源相關(guān)企業(yè)都擁有了廣闊的市場，從而飛速的發(fā)展。因此為使供電企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定和持續(xù)，在新形勢的變化下對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改革，對企業(yè)發(fā)展十分重要。人力資源的管理是企業(yè)發(fā)展的重要成分的因素，做好人力資源中人才的選用，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。因此在進行人力資源管理時，相關(guān)企業(yè)應該堅持運用規(guī)范的法律和合理的人力資源管理理念，從而獲得更好的人力資源去發(fā)展企業(yè)。在供電企業(yè)人力資源管理體系中，堅持以崗位管理為核心，能夠讓企業(yè)在市場化的發(fā)展機制下活躍企業(yè)就職人員的活力，提高就職人員素質(zhì)，使企業(yè)的就職人員擁有先進的觀念，為發(fā)展有序科學、友好的企業(yè)營造氛圍。

一、崗位管理概意

崗位管理指的是，以一個個體為管理對象。根據(jù)研究就職人員的個人信息與職位特點來分析，來對職員的職位進行分配，從而是就職人員自身的價值得到體現(xiàn)，并為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。崗位管理作為人力資源管理的核心要素，是決定著所在崗位人員的工資、評價和發(fā)展道路的重要管理因素。運用以崗位管理為核心概念去進行人力資源管理，能夠盤活人力資源，使人力資源管理隨著時代的不斷變化而改變。提升公司企業(yè)現(xiàn)代化水平、優(yōu)化人力資源，以提高企業(yè)的利益[1]。

二、現(xiàn)在供電企業(yè)崗位評價的模式

(一)評價方式。企業(yè)的評價方式大概有四種，排序法，分類法，因素比較法和評分法。其中，評分法是基于數(shù)量人力資源數(shù)量和種類，特點所使用最為廣泛的方式，評分法也可以稱為點數(shù)法。在進行崗位評價時，相關(guān)工作人員研究不同崗位的重要影響因素，用數(shù)據(jù)去分類這些因素。然后利用最后數(shù)據(jù)對各個崗位影響因素進行評價，最后得出崗位中各種影響因素影總值。利用數(shù)據(jù)來代表崗位之間的價值水平，使相關(guān)工作人員能夠直觀，科學地看出崗位的價值，相關(guān)人力資源管理人員能夠根據(jù)收據(jù)去分配好崗位，促進企業(yè)的有效發(fā)展。但同時這樣的評價方法，也有所弊端。由于每個企業(yè)的發(fā)展模式不一樣，難免會出現(xiàn)主觀成分，從而導致不同崗位中，利用該方法進行評價所得到的分值也不一樣。

(二)評價結(jié)果的應用。崗位管理在企業(yè)中的中的應用十分廣泛。通過崗位評價的結(jié)果，可以讓企業(yè)相關(guān)管理人員明確不同崗位在企業(yè)中的價值，從而使企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)去分配崗位所在職員工資和工作量，從而達到要相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門合理的安排公司中的重點任務。同時通過崗位的數(shù)值去分配工資等級，能夠激勵就職人員企業(yè)做出更多的奉獻，從而推動企業(yè)的發(fā)展。但運用崗位評價去進行企業(yè)工作人員的分配，也要考慮工作人員的心理素質(zhì)問題，不能夠有太多偏差。否則容易使就是人人產(chǎn)生心理負擔，這就不利于企業(yè)中的工作人員為企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。

(三)供電企業(yè)的崗位評價工作。隨著時代的進步，供電企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，為了使供電企業(yè)能夠更加穩(wěn)定發(fā)展，供電企業(yè)中的人力資源管理也開始運用了崗位評價制、考核制等相關(guān)權(quán)利管理制度，使供電企業(yè)的人力資源管理更加科學[2]。在供電企業(yè)的人力資源管理中，由于企業(yè)性質(zhì)，聘請有知識有素質(zhì)的專業(yè)人員參與到工作中，并且開展更多人力資源相關(guān)調(diào)研會，對人力資源問題進行查詢和改正，優(yōu)化供電企業(yè)中鋼崗位的結(jié)構(gòu)。明確相關(guān)崗位人員的信息，使人員能夠按照公司的需要和自身的特點配置相對應的崗位。最后為激勵供電企業(yè)中就職人員的活力，做好工作崗位的評價工作和考核工作能夠激發(fā)工作人員的上進心，從而推動共建企業(yè)的發(fā)展。

三、做好以崗位管理為核心的供電企業(yè)人力資源管理措施

(一)細化崗位管理。供電企業(yè)是我國重要能源企業(yè)。統(tǒng)籌好供電企業(yè)中的人力資源規(guī)劃，能夠使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。以崗位管理為核心進行人力資源管理，要對供電企業(yè)中相關(guān)就職的特點和信息進行仔細嚴謹?shù)姆治?，從而使供電企業(yè)中的人才能夠找到符合自身的就業(yè)崗位，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出力量。這就需要精細化崗位管理。相關(guān)人力資源工作人員，要做好人力資源的規(guī)劃。不能局限于目前時期的管控模式，放長眼光，為未來的發(fā)展做好一手準備，使管理規(guī)劃更有自由度。同時嚴謹?shù)姆峙鋶徫坏慕Y(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)崗位與企業(yè)作業(yè)的關(guān)系[3]。

(二)提高管理質(zhì)量。進行供電期間人物力資源管理的崗位精細化管理，可以選用科學的方法，使復雜的指標明確化精細化，從而使人力資源管理規(guī)劃更加。除此之外，對人力資源有鎖規(guī)劃之后，還要將這些工作都落實到實際管理過程中，按照實際管理中發(fā)生的變化去進行分配。不能過度強調(diào)規(guī)劃中的數(shù)字管理，避免計劃與現(xiàn)實管理不相符，從而實現(xiàn)供電企業(yè)中的人力資源管理科學化、精細化的目的。

(三)以崗位定薪。為了能夠激發(fā)在關(guān)聯(lián)企業(yè)中就職人員的工作動力，以崗位進行工資的分配，能夠推動公司就職人員對企業(yè)的貢獻。但是注意，以崗位決定工資分配，不是簡單的按照在公司中的職位等級進行工資分配。而是要運用科學的評價和審核，確定就職人員在工作中的勞作價值，從而進行薪酬分配。這樣才能真正的實現(xiàn)人力資源薪酬分配管理制度，使企業(yè)的運營更加有競爭性，激勵性促進企業(yè)中的優(yōu)秀人才發(fā)揮出自身的能力，改善企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)合理化。因此在企業(yè)中進行相對應的考核工作也要得到重視和發(fā)展，運用考核制度之評定，明確人才崗位中的指標和貢獻，使相關(guān)工作人員能夠清楚的了解在企業(yè)中職員的績效[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)中的人力資源管理也需要不斷與時俱進，才能使電力企業(yè)更加完善。這就需要企業(yè)對自身的人力資源信息有一定的了解，并且制作出科學合理的人力資源規(guī)劃方案。嚴謹?shù)膶嵤┵Y源管理體系。堅持以崗位管理為核心，使企業(yè)中的人才更好地服務于企業(yè)，發(fā)揮出自身的價值。