試論基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減控的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

王 瑛

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況息息相關(guān)，只要是企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)之中產(chǎn)生了資金運(yùn)轉(zhuǎn)，就有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革工作正處于開局階段，為各個(gè)企業(yè)發(fā)展提出了很多新的挑戰(zhàn)，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題誰也沒辦法準(zhǔn)確預(yù)料，稍有不慎，便會(huì)為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)面臨倒閉、破產(chǎn)等隱患。因此，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定出風(fēng)險(xiǎn)防范策略，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的相互作用機(jī)理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減控是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的核心所在，人們常說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減控，實(shí)際上就是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及度量等工作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善管理，根據(jù)實(shí)際情況確定好風(fēng)險(xiǎn)管理策略，消除風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，將企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和減控主要包括以下幾方面內(nèi)容，即事前管理、事中管理和事后管理。除此之外，站在企業(yè)內(nèi)部控制角度來說，主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理制度為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)管工作作為各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)所在，這樣一來，管理和監(jiān)控體系也會(huì)變得更加完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)過程進(jìn)行合理描述。從這里也可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制方式就是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主要內(nèi)容。想要確保內(nèi)部控制體系具備很強(qiáng)的完善性，必須將企業(yè)內(nèi)外部多方因素展示出來，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的開展提供基礎(chǔ)條件，并提升其針對(duì)性。從這里也可以看出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于是內(nèi)部控制工作的核心所在，同時(shí)也是整個(gè)內(nèi)控制度發(fā)揮作用的主要要求，而且內(nèi)部控制的最終目標(biāo)主要是對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控，二者通過相互配合，可以維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部減控的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)與原則

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)

為了維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)效益最大化之外，還要將以下幾項(xiàng)目標(biāo)展示出來：首先，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作合理合法，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中謹(jǐn)遵法律法規(guī)和行業(yè)條例，根據(jù)實(shí)際情況建立起完善的內(nèi)部管理體系，避免違法經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，要確保相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息具備真實(shí)性和完整性，杜絕違規(guī)現(xiàn)象存在。另外，財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)，并對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)還能為管理決策制定提供依據(jù)。所以說，財(cái)務(wù)信息完整性顯得格外重要。再次，確保企業(yè)資產(chǎn)整體的完整性。想要確保企業(yè)資產(chǎn)安全，資產(chǎn)流失必須得到控制，貨幣資金安全性也要得到良好保證，避免非法占用情況出現(xiàn)，還要確保資產(chǎn)效能發(fā)揮到最大化，增強(qiáng)資產(chǎn)管理水平。最后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效果。如果企業(yè)工作人員沒有對(duì)內(nèi)部控制下的經(jīng)營(yíng)管理行為提高重視程度，很可能產(chǎn)生更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終為企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的原則

首先是重要性原則，企業(yè)在發(fā)展之余，一定要做好甄別工作，讓內(nèi)部控制工作全面化，并將重點(diǎn)放在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管控上；其次是前瞻性原則，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制體系不僅包括現(xiàn)有內(nèi)容，還需要將前瞻性特點(diǎn)展示出來，引導(dǎo)企業(yè)將內(nèi)部控制水平提升，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率下降等問題。再次是制衡性原則。在該原則要求下，企業(yè)在各項(xiàng)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程處理上均需要做到相互監(jiān)督、相互制約，只有這樣，才能將內(nèi)部動(dòng)力激發(fā)出來，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率得到穩(wěn)步提升。最后是適用性原則，尤其是在內(nèi)部控制制度制定過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)規(guī)模等內(nèi)容和進(jìn)行確定，將各項(xiàng)影響因素排除在外，提升其適應(yīng)性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)以及內(nèi)控現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

第一，資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比率較高。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)屬于一把雙刃劍，而且在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大提升，一旦負(fù)債比率過高，很容易受到壞效應(yīng)影響。站在實(shí)際發(fā)展角度來說，我國(guó)很多企業(yè)自身背負(fù)著高額貸款，而且以高利貸為主，這種過高的負(fù)債比率很容易對(duì)資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，讓企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)困境之中。第二，業(yè)務(wù)擴(kuò)張十分盲目，并不具備較強(qiáng)的科學(xué)性。企業(yè)在內(nèi)外投資中，均需要通過縝密分析，只有這樣看，才能將信息資源掌握在自己手中，制定出好的投資決策。有的企業(yè)在投資過程中，并沒有對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)研究，讓投資過程顯得過于盲目。受此影響，投資決策失誤率大大提升，企業(yè)也無法獲得預(yù)期收益，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，讓財(cái)務(wù)管理工作更加混亂。近年來，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張范圍越來越快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也十分多變，需要更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式也配合。但由于很多工作人員個(gè)人水平問題，導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)被忽略，最終為企業(yè)發(fā)展帶來極大影響。

2.內(nèi)部控制現(xiàn)狀

自從我國(guó)國(guó)資委成立以來，國(guó)家對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作更加重視，相繼出臺(tái)了一些新的規(guī)章制度，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)算管理等方式，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督體系越來越完善。站在控制內(nèi)容擴(kuò)展角度來說，由于政府部門的帶動(dòng)，讓控制內(nèi)容成功從會(huì)計(jì)控制擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)控制領(lǐng)域。新會(huì)計(jì)法明確規(guī)定：“各個(gè)單位需要根據(jù)具體要求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)賬本，避免其真實(shí)性和完整性受到影響?！背酥?，整個(gè)外部審計(jì)作用也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)也不再單獨(dú)依托于內(nèi)部審計(jì)，外部審計(jì)作用同樣得到強(qiáng)化，這主要是由于外部審計(jì)屬于監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制范疇，可以帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系進(jìn)一步完善。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作中存在的問題

1.缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，很多人開始選擇自主創(chuàng)業(yè)，促使企業(yè)化模式越來越明顯，但由于我國(guó)企業(yè)平均發(fā)展壽命影響，每個(gè)企業(yè)在起步之初，均將發(fā)展目標(biāo)定義在“百年老店”的思想觀念上，只是最終數(shù)據(jù)和理想存在很大程度偏差，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念進(jìn)行完善和研究，當(dāng)企業(yè)來到了運(yùn)營(yíng)發(fā)展階段之后，均會(huì)受到一些內(nèi)部環(huán)境或者是外部環(huán)境等方面影響，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性，最終為企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨停業(yè)和倒閉，有損社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)和利益。

2.信息披露制度不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，如缺乏完善的財(cái)務(wù)信息等等，還有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息披露體系構(gòu)建不夠重視，甚至有些企業(yè)在預(yù)算管理和成本管理等方面管理上，還處于空白狀態(tài)，極容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還有很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為了獲取更多利益，私自篡改和挪用財(cái)務(wù)信息，讓財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性受到影響，無法為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)。

3.監(jiān)督職能不完善

從我國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來看，很多企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立監(jiān)督制度，相應(yīng)監(jiān)督職能也無法履行，這也讓很多企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處于形式化階段，無法將真正作用發(fā)揮出來。另外，在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能展示上，內(nèi)部審計(jì)顯得格外重要，可以帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開展。但我國(guó)很多企業(yè)為了降低經(jīng)濟(jì)支出，并沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門和崗位，其他工作人員往往并不具備這方面的專業(yè)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無法持續(xù)進(jìn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率相應(yīng)提升。

4.財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減控下的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作本身具備明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，再加上政府的干預(yù)，讓我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的母子公司關(guān)系格外復(fù)雜，預(yù)算控制管理、審計(jì)監(jiān)督等能力也很差，管理力度下降十分明顯，這也導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平有待提升，綜合意識(shí)不足，讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展受到了極大阻礙，更無法從實(shí)際角度來提升經(jīng)濟(jì)效益。

五、基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減控的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具體方法

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

在內(nèi)部控制實(shí)施的整個(gè)過程之中，需要建立起合理的監(jiān)督體系，只有這樣，才能避免風(fēng)險(xiǎn)控制整體運(yùn)行質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。另外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，需要開展合理監(jiān)督操作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制整體運(yùn)行效果無法進(jìn)一步發(fā)揮出來。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在企業(yè)各項(xiàng)工作開展時(shí)，管理人員首先要做的便是確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)完善性，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)控制，做好與財(cái)務(wù)信息有關(guān)的信息收集和整理工作，展示出信息的動(dòng)態(tài)循環(huán)特點(diǎn)。另外，管理人員還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督提高重視程度，在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的同時(shí)，提升其管理水平和力度，讓監(jiān)督工作深入到每個(gè)細(xì)節(jié)之中。除此之外，企業(yè)責(zé)任人員還要提升對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理工作的重視程度，在確保風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避的同時(shí)，降低資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)幾率。

2.做好內(nèi)部控制指導(dǎo)

由于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步增加，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生極大影響，而且內(nèi)部控制制度的實(shí)施，與普通員工之間的利益關(guān)系并不明顯。因此，很多人認(rèn)為，內(nèi)部控制的實(shí)施應(yīng)該由管理層全權(quán)負(fù)責(zé)和執(zhí)行。站在整體角度來說，內(nèi)部控制實(shí)施需要企業(yè)全體人員參與其中，想要做到這一點(diǎn)，管理層應(yīng)該做好該項(xiàng)工作的大力宣傳，提升工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知深度，以及相關(guān)條例實(shí)施的自主性。通過上述轉(zhuǎn)變之后，內(nèi)部控制工作效果必將會(huì)得到提升，并將內(nèi)部控制工作作用完全發(fā)揮出來。

5.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息披露制度，提升信息溝通和交流深度

（1）財(cái)務(wù)信息披露制度建設(shè)

企業(yè)想要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系建立和實(shí)施順利開展，就需要將信息化、智能化等內(nèi)容與具體財(cái)務(wù)管理體系結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)等方面的整合。除此之外，通過信息化平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理者可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具體適應(yīng)情況以及分配情況等進(jìn)行全面了解，避免閑置資金出現(xiàn)，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，建立起防范措施。

（2）加大信息溝通和交流力度

在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系實(shí)施過程中，想要確保實(shí)施效果，工作人員可以將相關(guān)信息技術(shù)融入其中，讓信息溝通效率顯得更加精確，此時(shí)，溝通交流系統(tǒng)也會(huì)更加完善。該項(xiàng)工作開展的主要原因就是為資源、信息等內(nèi)容的快速傳遞提供基礎(chǔ)條件，并構(gòu)建出反饋機(jī)制。在此過程中，我國(guó)企業(yè)需要將工作人員溝通和交流意識(shí)展示出來，使其具備更多的責(zé)任感，避免其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型出現(xiàn)。除此之外，我國(guó)企業(yè)還可以在原有基礎(chǔ)上，對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行改良，提升信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的配合默契度，并通過內(nèi)部和外部市場(chǎng)環(huán)境分析，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)步開展。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的構(gòu)建，整個(gè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度也會(huì)得到穩(wěn)步提升，但想要真正做到這一點(diǎn)，還需要通過以下工作開展與其形成配合：首先，通過我國(guó)內(nèi)控制度執(zhí)行和構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家化對(duì)比，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度內(nèi)容也會(huì)得到進(jìn)一步明確，這其中包括憑證制度的可靠性、簿記制度的完整性等等，通過這些特點(diǎn)的展示，可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作可以覆蓋到所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)開展過程中。其次，在具體制度執(zhí)行過程中，可以構(gòu)建出明確的執(zhí)行力度防范路線，并在財(cái)務(wù)崗位之中建立起雙責(zé)制度，每個(gè)工作崗位配備兩個(gè)責(zé)任人員，起到相互監(jiān)督的作用，將內(nèi)部監(jiān)督部門的工作分散開來，降低其工作壓力?？偟膩碚f，通過執(zhí)行力度的不斷發(fā)展和深化，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控能夠和各個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及業(yè)務(wù)流程匹配在一起，作用效果極為明顯。

5.構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)過程中，人們首先要做的便是對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，避免“一股獨(dú)大”的情形出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過資本退出制度的設(shè)立，將公司股權(quán)分散開來，平等的對(duì)待所有股東，這樣一來，股東之間便會(huì)形成相互制約作用，尤其是在財(cái)務(wù)組織和股東之間，需要形成更加明顯的牽制作用，構(gòu)建出獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)，將監(jiān)督權(quán)展示出來。通過該項(xiàng)操作，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部形成“三角制衡”關(guān)系，各個(gè)董事會(huì)以及經(jīng)理成員也會(huì)照章辦事。其次，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，在該項(xiàng)工作之中，相關(guān)工作人員需要對(duì)大量政策理論知識(shí)進(jìn)行熟悉，了解企業(yè)內(nèi)部的新情況和新問題，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外，想要做好企業(yè)發(fā)展工作，管理人員除了自身努力之外，還要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化，與地方政府開展相關(guān)合作，讓企業(yè)自身發(fā)展和地方發(fā)展有機(jī)結(jié)合到一起，政府也可以為企業(yè)發(fā)展提供一些資源，維護(hù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)常態(tài)化運(yùn)行。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化

想要確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，企業(yè)各個(gè)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)進(jìn)行提升。首先，對(duì)高層管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。第一，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)構(gòu)建，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制加入到企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)工作之中，與內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，避免錯(cuò)誤決策出現(xiàn)；第二，在投資活動(dòng)開展之前，需要做好內(nèi)部環(huán)境調(diào)查分析工作，并對(duì)其中多樣化影響因素進(jìn)行考量，制定出與實(shí)際情況相符的工作計(jì)劃。其次，企業(yè)可以通過多種方式，將財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，借助于培訓(xùn)工作，將風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性和必要性展示出來，提升其風(fēng)險(xiǎn)防控水平，為企業(yè)未來健康發(fā)展保駕護(hù)航。

總結(jié)

綜上所述，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制具備較強(qiáng)的完善性，與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成配合，避免企業(yè)受到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。隨著市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)也需要借助于內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，只有這樣，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)，制造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。