北京公交

北京公共交通控股（集團）有限公司 供稿

北京公交集團召開深化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員第九次（擴大）會議

3月26日，北京公交集團黨委書記、董事長王春杰主持召開了集團公司深化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員第九次（擴大）會議并發(fā)表講話。他強調(diào)，改革工作是集團公司長期以來常抓不懈的重要工作，要全力推進企業(yè)深化改革，著力抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，通過改革破除體制機制弊端、化解深層次矛盾、解決實際問題，實現(xiàn)信息化、標準化、精細化的高質(zhì)量發(fā)展。每一位改革的參與者都要提高進取心，提升綜合能力，向上向善、見賢思齊，一起聚力新時代，共畫改革同心圓，共譜發(fā)展新篇章。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工會負責(zé)人，董事會秘書、總經(jīng)理助理和首席信息官出席會議。各二級單位黨政正職，機關(guān)各部室正副職，督查專員、專職董事、專職監(jiān)事，改革辦等相關(guān)成員參加會議。

會議學(xué)習(xí)貫徹了中央全面深化改革委員會第七次會議、北京市委全面深化改革委員會第五次會議精神，指出，集團公司改革已經(jīng)進入推進落實的關(guān)鍵時期，今年是政治年，政治保障和改革任務(wù)都很繁重，越是這個時候越要把穩(wěn)方向、突出實效、全力攻堅。

會議同時學(xué)習(xí)貫徹了中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》要求，認為要通過改革有效解決困擾基層的形式主義問題，堅定不移推動落實重大改革舉措。

會議指出，從2014年啟動深化改革工作以來，集團公司頂住各種壓力，取得了日新月異的變化，改革成效顯著。從體制機制到組織架構(gòu)，從公益性到競爭類，從戰(zhàn)略定位到各專業(yè)工作模式，每個單位、每個角落、每個人處處能體現(xiàn)改革紅利。

會議強調(diào)，要增強改革信心，不斷總結(jié)改革經(jīng)驗。一是改革要借勢、造勢、乘勢。十八屆三中全會是集團公司深化改革之“勢”；京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略是城優(yōu)郊進、京津冀一體化之“勢”；首都“四個中心”、千年大計雄安新區(qū)、冬奧會、交通強國是集團公司未來之“勢”，要順勢而為，借勢而上。二是要處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系。要讓改革成果惠及全體職工，在不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)的同時，讓廣大職工理解改革、支持改革、參與改革。三是創(chuàng)新是改革的第一推動力。要形成創(chuàng)新觀念，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，在體制機制、企業(yè)管理、經(jīng)營模式、服務(wù)等多方面創(chuàng)新，利用好創(chuàng)新這一有力武器。

會議指出，集團公司還存在三個方面的問題：一是思想認識問題，部分同志對“十三五”規(guī)劃目標和改革目標沒有準確完整理解，或理解有偏差。二是能力水平問題，有些同志自身學(xué)習(xí)能力不夠，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)能力，表現(xiàn)為本領(lǐng)恐慌。三是作風(fēng)態(tài)度問題，一些部門或單位工作落實不堅決，缺乏主動擔(dān)當(dāng)、主動作為，面對難題推諉扯皮。

會議要求，各部門、各單位要保持改革恒心，馳而不息地推進改革。今年，電子站桿和站牌、雄安新區(qū)交通規(guī)劃建設(shè)、北汽集團管理創(chuàng)新、長途持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、廣安著力解決歷史遺留問題、燃料分公司改革、推進“三化”、推進“放管服”改革、創(chuàng)新考核機制等工作要繼續(xù)做好，特別是在自動駕駛車輛研發(fā)、城市客運分會年會、準點投資集團等方面要精心準備，周密安排。每一位公交人要時不我待，只爭朝夕，以“我將無我，不負人民”的崇高境界自我要求、自我鞭策，將改革進行到底，將改革精神發(fā)揚光大。

集團公司總經(jīng)理朱凱部署了2019年改革工作任務(wù)，要求2019年深化改革發(fā)展工作要繼續(xù)圍繞深化三項供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、聚焦兩大板塊改革、推進兩項機制改革等七項第三階段重點任務(wù)開展，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，深化、細化、固化已經(jīng)實施的改革，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)找準新的改革切入點，全面推動三大主業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

集團公司黨委副書記沙勇部署了“三迎一創(chuàng)促提升”工作，紀委書記、各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作部署了2019年改革工作。同時，改革辦匯報了集團公司深化改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組改為集團公司全面深化改革委員會方案和2019年深化“放管服”工作方案。