李曉輝

南昌航空大學(xué)土木建筑學(xué)院 江西 南昌 330063

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,使得社會(huì)水平有了顯著提高。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),建筑工程的管理工作決定著建筑工程的質(zhì)量以及工期,更決定著施工的安全。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,新技術(shù)以及新材料不斷的被應(yīng)用到建筑工程中,這樣無(wú)形中就增加了建筑工序,不利于建筑工程的管理工作開展,因此建筑工程項(xiàng)目要合理運(yùn)用全過(guò)程管理模式,有效提高工作效率。

一、建筑工程施工全過(guò)程管理特點(diǎn)

(一)建筑周期較長(zhǎng)。在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程管理模式,其突出特點(diǎn)就是建筑周期長(zhǎng),隨著施工規(guī)模以及施工量的不斷增大,除了在基礎(chǔ)的施工管理上,施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備也在不斷變多,施工人員的施工積極性逐漸變?nèi)?隨著建筑工程施工因素的不斷增多,不利于建筑工程全過(guò)程管理工作的開展。

(二)建筑工程整體性。對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程管理需要結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模以及施工的形式,因?yàn)槿^(guò)程管理模式側(cè)重的是建筑工程的整體性。它需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行整體的控制管理,在實(shí)際狀況中可能存在較多的質(zhì)量問(wèn)題,使得很多隱患不易察覺,需要針對(duì)施工各環(huán)節(jié)多加管理注意,充分認(rèn)識(shí)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)做好安全調(diào)整。

(三)涉及范圍廣。建筑工程實(shí)施全過(guò)程管理,由于涉及的范圍比較廣,因此出現(xiàn)比較多的問(wèn)題,比如施工材料、施工設(shè)備以及施工人員,如果在實(shí)施全過(guò)程管理的過(guò)程中有明顯的影響因素存在,也會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度造成很大影響,因此在對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程管理的過(guò)程中還要進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié),符合建筑要求。

二、對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理的意義

對(duì)建筑工程過(guò)程中的造價(jià)控制進(jìn)行全面的了解,有利于對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程管理工作的開展,有利于規(guī)范全過(guò)程管理的各項(xiàng)制度,也對(duì)建筑工程的決策造成一定影響。從建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)到建筑方案的設(shè)計(jì),再到施工各環(huán)節(jié)以及竣工后的驗(yàn)收和結(jié)算,這些都可以通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn),很大程度上節(jié)約了建筑工程的施工成本,還對(duì)建筑工程過(guò)程中的各類資源進(jìn)行科學(xué)分配,發(fā)揮各類資源的最大效能,還可以有效解決資源浪費(fèi)的問(wèn)題,有效提升建筑企業(yè)的效益。在建筑工程中,隨著施工階段的不同,可以采取不同的造價(jià)控制手段,因此建筑工程的造價(jià)控制也具有一定的階段性特征,并且可以在全過(guò)程管理的前提下,根據(jù)實(shí)際狀況對(duì)不同階段造價(jià)進(jìn)行有效管控。為了更便于建筑工程實(shí)施全過(guò)程管理,還可以將不同階段的控制手段進(jìn)行結(jié)合。因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制具有很重要的意義。這對(duì)全過(guò)程的造價(jià)管理也至關(guān)重要。由于在建筑工程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題,比如施工技術(shù)不合格,施工的工序比較混亂導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度緩慢,不利于全過(guò)程造價(jià)管理工作,更有甚者會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故,一旦出現(xiàn)事故,首先要反映的問(wèn)題就是建筑工程的建筑質(zhì)量,會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)更多難題。所以做好建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理工作,將會(huì)促進(jìn)建筑工程的快速穩(wěn)定建設(shè),有效縮短施工工期。

三、全過(guò)程管理模式在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

(一)全過(guò)程管理模式應(yīng)用在建筑工程前期。將全過(guò)程管理模式運(yùn)用在建筑工程的前期首先就是可以強(qiáng)化投標(biāo)管理,建筑工程施工之前要開展投標(biāo)工作,建筑方有此獲取建筑資格。因此相關(guān)部門在運(yùn)用全過(guò)程管理模式時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化投標(biāo)管理工作,需要對(duì)將要發(fā)包的建筑工程進(jìn)行仔細(xì)分析,制定合理的施工方案,編寫有效的投標(biāo)資料,盡力得到發(fā)包商家的認(rèn)可。其次就是不斷強(qiáng)化建筑工程的文件管理,所有的建筑項(xiàng)目都會(huì)有一定的文件,其中發(fā)包文件是最重要的文件,建筑工程的施工環(huán)節(jié)需要以發(fā)包文件為基礎(chǔ)執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)。第三就是利用先進(jìn)的建筑技術(shù),隨著建筑施工技術(shù)的發(fā)展,很多高樓大廈出現(xiàn)在人們生活中,在這其中施工技術(shù)以及先進(jìn)的施工設(shè)施是比較重要的[1]。但是在實(shí)際的建筑過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的因素,影響建筑工程進(jìn)度,這就需要加大建設(shè)技術(shù)的研究以及使用力度,對(duì)建筑工程的圖紙進(jìn)行全方位檢查,有效整合施工中的各環(huán)節(jié),對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防,做出一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃,有效降低建筑成本并縮短建筑周期,方便下個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

(二)全過(guò)程管理模式應(yīng)用在建筑工程中期。建筑工程在施工期間,建筑企業(yè)管理者要對(duì)建筑技術(shù)進(jìn)建設(shè)作業(yè)行科學(xué)管理,尤其是混凝土的建設(shè)作業(yè)以及混凝土的制作,一定按照比例去調(diào)配混凝土的制作,監(jiān)理是建筑工程施工的關(guān)鍵人員,對(duì)于任何一個(gè)工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)要求去做,避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。將全過(guò)程管理應(yīng)用到建筑工程中期還能進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程的安全管理以及質(zhì)量管理,安全管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要工作,因此建筑管理者要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng),將安全理念滲透在施工各環(huán)節(jié),還要制定相應(yīng)的安全責(zé)任制,對(duì)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,在實(shí)際施工過(guò)程中,時(shí)刻監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)找到負(fù)責(zé)人,追究其責(zé)任,要讓建筑工程管理人員高度重視質(zhì)量管理工作。

(三)將全過(guò)程管理模式應(yīng)用在建筑工程后期。為了保證建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)效率,建設(shè)管理者要及時(shí)的對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收,要依據(jù)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收建筑工程對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。建立多元化的建筑項(xiàng)目驗(yàn)收體系,主要包括建筑項(xiàng)目質(zhì)量以及建筑項(xiàng)目成本結(jié)算,對(duì)于驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行更改施工期限,最終使得建筑工程質(zhì)量達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),建筑工程的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,它需要建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)全過(guò)程管理的必要性,結(jié)合建筑工程的實(shí)際狀況,科學(xué)合理應(yīng)用全過(guò)程管理模式,在保證建筑質(zhì)量同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。