張介江 山東省經(jīng)緯招標(biāo)造價咨詢有限公司

引言：改革開放的進(jìn)程中，國民生產(chǎn)總值不斷上升，造成了互聯(lián)網(wǎng)附帶經(jīng)濟(jì)活動總之快速增長的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，建筑行業(yè)也在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中得到了得天獨(dú)厚的發(fā)展機(jī)會。改革開放造就了強(qiáng)有力的發(fā)展機(jī)會，建筑行業(yè)也在這一機(jī)遇中得到了自己的發(fā)展機(jī)會。由于對建筑工程項(xiàng)目以及建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用，經(jīng)濟(jì)成本理應(yīng)得到重視。故應(yīng)該采取科學(xué)合理的管理模式，完善經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容，為建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提供一定的保障。

一、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

隨著國家不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量不斷提高，人民生活質(zhì)量不斷得到滿足后，住房及其他用途的房產(chǎn)越來越得到廣大人民群眾的關(guān)注。各個地區(qū)都不斷有新的工程啟動，當(dāng)然為了是施工方得到預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益，成本管理起到了重要作用?，F(xiàn)階段，人們對建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，主要集中在對建筑項(xiàng)目的成本管理問題及成本分析，但是卻在不同程度上缺乏對其他環(huán)節(jié)和流程的關(guān)注，間接的在施工過程中埋下眾多隱患。本文主要分析經(jīng)濟(jì)成本管理，故主要是對經(jīng)濟(jì)成本管理的介紹。在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)濟(jì)成本的管理對于整體施工計(jì)劃來說，十分重要。經(jīng)濟(jì)成本管理，通過對成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制達(dá)到對建筑項(xiàng)目整體的管理與掌控。對項(xiàng)目總體進(jìn)行全面、綜合且全過程的管理。對經(jīng)濟(jì)成本的管理包括以下幾方面：第一方面是保證項(xiàng)目整體順順利利的完成，最終達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，第二方面，通過對全過程的管理，節(jié)約多種資源，以達(dá)到節(jié)約成本的目的?？傊?，對于建筑行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性十分突出，是不能忽略的關(guān)鍵問題。所以針對經(jīng)濟(jì)成本管理的問題也是全行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

二、現(xiàn)階段建筑行業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理面臨的問題

（一）建筑成本管理理念落后

建筑市場的不斷發(fā)展和進(jìn)步之下，我國的建筑工程技術(shù)取得了非常大的進(jìn)步，但是與之相應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)管理、成本控制理念卻沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前很多施工單位的成本管理理念比較薄弱，相應(yīng)的管理措施也比較落后，甚至有些施工單位存在忽視成本管理工作的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了工程的成本控制效果較差，成本管理存在較多的問題，給企業(yè)造成巨大的資源浪費(fèi)。

（二）成本控制機(jī)制有待升級

現(xiàn)如今，建筑公司在承包項(xiàng)目的時候，總是疏于對成本控制機(jī)制的重視，通常體現(xiàn)在建筑公司與項(xiàng)目各個單位之間缺少緊密的對接與交流，諸多的施工工作者、技術(shù)操作者僅僅注重本身崗位的任務(wù)落實(shí)結(jié)果，在大型項(xiàng)目構(gòu)建的過程中沒有和其他各級部門進(jìn)行協(xié)運(yùn)作，造成項(xiàng)目的管控工作和公司整體的經(jīng)濟(jì)管理分散不統(tǒng)一，各個管理單位無法發(fā)揮既定的效用。例如，在缺少成本控制機(jī)制的狀況之下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常比較重視確保施工品質(zhì)、工期內(nèi)完成情況、低返工比率等方面，只要求項(xiàng)目可以在指定的時間內(nèi)完成即可，成本管理的觀念較為薄弱，而技術(shù)管理工作者則比較關(guān)心施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，對其予以盡早地修正和指導(dǎo)，而普通的施工執(zhí)行者同樣還沒有養(yǎng)成成本控制的理念，僅僅追求項(xiàng)目的正常安全完工。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測

在成本預(yù)算管理中，要做好各項(xiàng)成本支出分類工作，明確各項(xiàng)開支情況。通常按照三類劃分，其一，標(biāo)準(zhǔn)成本。此類成本多為固定消耗，即建筑工程施工建設(shè)所需材料、設(shè)備等，價格、數(shù)量較為固定，且有指定供應(yīng)商，為此，針對此類成本預(yù)測控制難度較小，做好采購與計(jì)劃兩部門成本即可。其二，項(xiàng)目責(zé)任成本?？碧窖芯繄蟾?、招標(biāo)設(shè)計(jì)、承包合同等支出均可歸到項(xiàng)目責(zé)任成本內(nèi)，要求此類成本預(yù)測，必須層層細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到人，將成本與責(zé)任相互結(jié)合，合理控制每一筆支出。其三，內(nèi)部控制成本。此類成本承擔(dān)者多為施工人員，為改變以往傳統(tǒng)的人工治理模式，可積極采用科學(xué)化、系統(tǒng)的管控程序，革新技術(shù)，有效控制內(nèi)部成本。

（二）加強(qiáng)施工過程管理

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個項(xiàng)目的成本管理關(guān)鍵性工作，絕大部分的成本控制工作都是在該環(huán)節(jié)中完成，因此，要想進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，就要加強(qiáng)力度開展成本管理工作，積極落實(shí)各項(xiàng)管理措施。首先，應(yīng)該對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡化與優(yōu)化，要提升監(jiān)督管理力度，提升管理效率，避免存在資金浪費(fèi)的問題。其次，加強(qiáng)建筑材料的全面化管理，要加強(qiáng)材料的質(zhì)量檢測，提升材料質(zhì)量水平，防止出現(xiàn)浪費(fèi)的問題。最后，加強(qiáng)設(shè)備的檢修與維護(hù)管理，很多大型施工設(shè)備的造價比較高，一旦出現(xiàn)損壞問題，會導(dǎo)致檢修費(fèi)用較高，且會給工程的實(shí)施產(chǎn)生不良的影響，因此，需要加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證其處于良好的工作狀態(tài)下。

（三）構(gòu)建責(zé)任體系，提升全面考核的力度

按照管理工作人員的薪資以及投入成本予以崗位職責(zé)地分配，同時強(qiáng)化管理，這將有助于實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益以及效率的綜合性管控。在成本核算期間存在諸多能夠予以把控的環(huán)節(jié)，構(gòu)建責(zé)任體系就是為了達(dá)成對上述環(huán)節(jié)的成本把關(guān)，例如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物資采購環(huán)節(jié)、查驗(yàn)入庫環(huán)節(jié)等。

結(jié)語：綜上所述，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，對施工涉及的復(fù)雜因素，例如人員、材料、施工環(huán)境等，基于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作成效視域，控制好成本管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，盡量在不影響施工環(huán)境與工期的前提下，減少建筑經(jīng)濟(jì)成本支出。