李菁 湖南建工集團(tuán)有限公司

引言：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人力資源無疑成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展中的主要?jiǎng)恿?，并且發(fā)揮著越來越重要的作用。為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，各大企業(yè)需要吸引更多的人才，紛紛給予人才管理大力支持。但是現(xiàn)今的企業(yè)人力資源管理存在較多的問題，既存在原來傳統(tǒng)機(jī)制遺留的問題，又存在為迎合新時(shí)代進(jìn)行改革待解決的問題。要想企業(yè)人力資源管理在新時(shí)期發(fā)揮自身的最大效益，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的科學(xué)規(guī)劃和研究，提出一些有效的改革措施，在管理過程中有效落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，為新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展提供更大的推動(dòng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)人員配置不合理

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)人力資源體系得到不斷地優(yōu)化和提高，但是相比于其他發(fā)達(dá)國(guó)家還存在很大的問題，還有一段很長(zhǎng)的路需要走。因?yàn)樵谄髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展中，依舊存在員工整體素質(zhì)不高、人力資源配置不合理、人才流失嚴(yán)重等問題，在小企業(yè)中這樣的問題尤為嚴(yán)重，這些問題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展無疑是致命的。首先，企業(yè)對(duì)人才的需求不斷加大，尤其是國(guó)際貿(mào)易化的發(fā)展，需要企業(yè)具備各種各樣的人才，不僅需要管理人員熟悉整個(gè)資本運(yùn)作，還需要了解當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易的規(guī)則，但是實(shí)際的專業(yè)人才卻十分匱乏；其次，人才流動(dòng)巨大，技術(shù)和科研人才都是各個(gè)企業(yè)所需要的，但是對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的人才來講，很容易被有能力的企業(yè)挖走，這對(duì)于一些新興企業(yè)的發(fā)展是不利的；最后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，高技術(shù)性人才比例是不均衡，基層員工的素質(zhì)普遍較低。

（二）缺乏對(duì)人力資源的重視與認(rèn)識(shí)

在很多企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理缺乏全面認(rèn)識(shí)與重視，由此限制其工作發(fā)展水準(zhǔn)。對(duì)于人力資源在企業(yè)人才戰(zhàn)略管理中的價(jià)值缺乏足夠的意識(shí)，沒有專業(yè)的人力資源規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，執(zhí)行工作隨意性較強(qiáng)，缺乏規(guī)范流程約束不良操作問題。這些問題都極大限制了國(guó)企事業(yè)單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。人力資源在員工管理、人員招聘、激勵(lì)制度、監(jiān)督制度、人員培訓(xùn)等各方面管理上缺乏科學(xué)完善的處理，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理價(jià)值的閑置。甚至很多單位投入了人力、資金與物力，但是并沒有獲得優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)效果。人才資源的內(nèi)在活力與價(jià)值沒有得到充分調(diào)動(dòng)，傳統(tǒng)企業(yè)文化與工作狀態(tài)所存在的習(xí)慣限制約束了新時(shí)代的人才發(fā)展。尤其是面對(duì)大環(huán)境的改革變動(dòng)，人力資源管理在改革中肩負(fù)著重要的作用，缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)與重視，直接導(dǎo)致改革工作中企業(yè)人力資源管理工作停滯不前。[1]

（三）沒有一個(gè)行之有效的考核機(jī)制，使得人力資源得不到最優(yōu)化的利用

在人力資源管理中，考核機(jī)制是其一個(gè)重要的組成部分，考核機(jī)制的得當(dāng)與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生直接的激勵(lì)作用。但是就目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理來看，并沒有真正發(fā)揮出人力資源管理的作用，依然使用著傳統(tǒng)的人事管理制度，人力資源管理只是單純的對(duì)員工資料的管理，缺乏一套行之有效的考核機(jī)制，從而不能很好地將企業(yè)員工的工作積極性激發(fā)出來。而且由于缺乏一個(gè)行之有效的考核機(jī)制，就使得企業(yè)在人才任用時(shí)，出現(xiàn)諸多的不合理、不公平，不能將企業(yè)員工的真正實(shí)力激發(fā)出來，從而使得企業(yè)人力資源得不到最優(yōu)化的利用，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

二、現(xiàn)代人力資源管理中存在問題的解決對(duì)策研究

（一）提高人力資源管理意識(shí)

為了不斷適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，我國(guó)企業(yè)必須強(qiáng)化全員的人力資源管理意識(shí)，響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極接受國(guó)家相關(guān)部門的指導(dǎo)和建議。一方面，國(guó)家發(fā)改委需要給予相應(yīng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人更多的學(xué)習(xí)和參與機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，樹立與時(shí)代同進(jìn)步的管理意識(shí)；另一方面，企業(yè)負(fù)責(zé)人要給予人力資源管理者出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在提高企業(yè)整體效益中的作用，增強(qiáng)人力資源管理的積極性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的積極性。[2]

（二）加強(qiáng)對(duì)考核機(jī)制的完善，制訂公平的人才選拔與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提高，那么就要加強(qiáng)對(duì)人才考核機(jī)制的完善，制訂一套適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的人才選拔與崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得企業(yè)員工才能得到公平、公正地表現(xiàn)，從而更好地激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于人才真正做到公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，企業(yè)人員真正做到能者上，平者讓，唯才適用。其次，要通過晉升、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等形式來將競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果進(jìn)行有效地反映，從而更好地激勵(lì)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方式

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到自己在人力資源管理方面的不足，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)性，不斷改進(jìn)自己的工作方式。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷探索科學(xué)的人力資源管理工作方式；另一方面，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)該結(jié)合員工的日常工作實(shí)踐，逐步將最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，通過科學(xué)技術(shù)來不斷提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，逐步得到員工的認(rèn)可。[3]

結(jié)語(yǔ)：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理可以有效調(diào)動(dòng)人才資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)工作氛圍，提升優(yōu)質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)能。要正視人力資源管理的價(jià)值，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)際情況做好靈活應(yīng)對(duì)，保障管理成效的顯現(xiàn)。