王華華 趙霞

國網(wǎng)日照供電公司

引言：智能電網(wǎng)也被稱為電網(wǎng)的智能化，以基礎(chǔ)電網(wǎng)為主，利用信息技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)打造自動(dòng)化新型電網(wǎng)。智能電網(wǎng)應(yīng)用了最先進(jìn)的設(shè)備與控制方法，通過傳感技術(shù)和決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)的使用目標(biāo)，為了滿足智能電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)，供電企業(yè)應(yīng)做好人力資源的優(yōu)化配置，打造新的人才隊(duì)伍。

一、智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的問題

探究供電企業(yè)在智能電網(wǎng)建設(shè)時(shí)期存在的人才培養(yǎng)問題，具體如下：（1）企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠均衡。按照智能電網(wǎng)的建設(shè)需求，供電企業(yè)需要提升技術(shù)水平，并利用智能化技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)開展智能供電服務(wù)。但部分企業(yè)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)還無法組成新員工團(tuán)體，人才隊(duì)伍中缺乏專業(yè)性技術(shù)人才和管理人才。

（2）企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)缺乏足夠的重視。部分供電企業(yè)沒有意識(shí)到自身競爭力的來源，認(rèn)為只要提高生產(chǎn)效益就能提升市場競爭力，卻沒有深入挖掘員工的內(nèi)在潛力。長此以往，企業(yè)無法幫助員工達(dá)到能力突破，也不能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。智能電網(wǎng)背景下，供電企業(yè)需要以高新技術(shù)工程為支撐，一旦缺乏人才隊(duì)伍就很容易無法跟上時(shí)代的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)落后于同行業(yè)企業(yè)。

（3）企業(yè)在人才崗位安排方面存在問題。企業(yè)在應(yīng)用人才時(shí)如果無法妥善處理人才，將人才安排到不對(duì)口的崗位，人才將無法在企業(yè)中發(fā)揮作用。長此以往，人才會(huì)對(duì)自己的崗位存在質(zhì)疑，從而產(chǎn)生跳槽的想法，這與企業(yè)人力資源管理有關(guān)，管理者沒有重視對(duì)人才崗位的妥善安排，不僅浪費(fèi)了寶貴的人才資源，也阻礙了供電企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[1]。

二、智能電網(wǎng)背景下供電企業(yè)人才培養(yǎng)的有效途徑

（一）樹立正確的人才培養(yǎng)規(guī)劃。當(dāng)前供電企業(yè)在人才培養(yǎng)方面面臨著較多困境，企業(yè)應(yīng)緊跟智能電網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展腳步，制定出滿足智能電網(wǎng)建設(shè)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建議供電企業(yè)為人才提供發(fā)展平臺(tái)，使其在企業(yè)內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人特點(diǎn)，為供電企業(yè)競爭實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)。樹立客觀正確的人才培養(yǎng)規(guī)劃，這是企業(yè)人才培養(yǎng)的第一步，企業(yè)應(yīng)按照智能電網(wǎng)的建設(shè)要求，做好不同崗位的詳細(xì)劃分，結(jié)合不同人才對(duì)崗位的適應(yīng)情況，進(jìn)行崗位與人才的科學(xué)規(guī)劃。從智能電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)，應(yīng)尊重人才的個(gè)性化，進(jìn)行針對(duì)性人才培養(yǎng)規(guī)劃，提前預(yù)測(cè)、提前培養(yǎng)人才，保障企業(yè)人才儲(chǔ)備量充足，讓人才隊(duì)伍中的專業(yè)技能可以與具體崗位相對(duì)應(yīng)。此外，供電企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃的將人才培養(yǎng)內(nèi)容細(xì)化分析，將所有內(nèi)容分階段的傳授給企業(yè)工作人才，使供電企業(yè)達(dá)到預(yù)期的人才培養(yǎng)效果[2]。

（二）按照不同的人才群體制定培養(yǎng)方案。當(dāng)前電力企業(yè)人才培養(yǎng)中包含老員工和新員工。老員工對(duì)供電企業(yè)已經(jīng)有了一定的了解，并掌握了多年的工作經(jīng)驗(yàn)；新員工基本剛剛踏出校園，或者在行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)尚淺，要求人力資源部門按照不同群體展開不同人才培養(yǎng)方案的制定。對(duì)此，以下建議可供參考：（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)老員工的再教育與培訓(xùn)。對(duì)老員工介紹目前智能電網(wǎng)建設(shè)背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，介紹新技術(shù)與新設(shè)備的使用方式，從而強(qiáng)化老員工的能力水平。（2）注重對(duì)新員工和學(xué)生群體的能力培養(yǎng)，特別是實(shí)踐能力的提升。新員工對(duì)智能電網(wǎng)的理論知識(shí)有了解，但是缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，無法將理論知識(shí)成功應(yīng)用在實(shí)踐工作中。建議供電企業(yè)為新員工進(jìn)行智能電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的介紹，引導(dǎo)新老員工的相互交流，讓老員工的經(jīng)驗(yàn)得到分享，新員工的最新理論知識(shí)被引用，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)中新老人才的共同進(jìn)步。（3）企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)潛在人選。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，組織高級(jí)技師、技師等潛在人選學(xué)習(xí)網(wǎng)、省公司技能專家選聘管理制度，準(zhǔn)確把握申報(bào)條件。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注高級(jí)工三、四級(jí)助理技能專家的潛在人選。

（三）針對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)的不同環(huán)節(jié)制定培養(yǎng)方案

為了提升供電企業(yè)的人才培養(yǎng)效率，讓人才的工作能力有所提升，使其符合企業(yè)的崗位需求。在人才培養(yǎng)中，建議供電企業(yè)展開針對(duì)性培訓(xùn)的方式，突出不同員工對(duì)自己崗位的實(shí)際掌握能力，防止繁瑣的培養(yǎng)過程使員工無法充分吸收知識(shí)與技術(shù)。例如，智能電網(wǎng)建設(shè)中的輸電環(huán)節(jié)，相關(guān)人才的培養(yǎng)應(yīng)以特高壓交直流電技術(shù)為主，將相關(guān)技術(shù)和設(shè)備的操作技巧傳授給輸電環(huán)節(jié)的工作人員，使其符合崗位需求，提升工作能力。變電環(huán)節(jié)中，應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行微機(jī)保護(hù)與繼電保護(hù)等方面的知識(shí)傳授與技能培訓(xùn)，培養(yǎng)其安全意識(shí)，讓智能電網(wǎng)整體建設(shè)質(zhì)量有所提升。

創(chuàng)新供電企業(yè)人才培養(yǎng)方案的同時(shí)，應(yīng)豐富人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)能夠有效刺激人才，是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段之一。科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓人才得到職業(yè)技能的提升，使其端正工作態(tài)度，讓良好的風(fēng)氣推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有人才的進(jìn)步。精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)也十分重要，供電企業(yè)應(yīng)尊重人才，了解人才的生活需求，關(guān)愛員工家庭和身體健康，為供電企業(yè)員工做好后盾支持工作。只有這樣，才會(huì)讓人才感到自己被企業(yè)關(guān)懷，從而強(qiáng)化內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)企業(yè)付出更多力量。

總結(jié)：總而言之，智能電網(wǎng)時(shí)代背景下，電網(wǎng)的發(fā)展是一項(xiàng)充滿革新的過程，這一過程需要大量專業(yè)性人才加入。供電企業(yè)人才培養(yǎng)不是一蹴而就的，而是要經(jīng)過漫長的發(fā)展，樹立人才強(qiáng)企的理念，提升全體人員的綜合素質(zhì)，了解企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在的問題，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，科學(xué)制定人才培養(yǎng)方案，從而實(shí)現(xiàn)人才培育的科學(xué)性與靈活性。