張文培 國(guó)網(wǎng)玉環(huán)供電公司

廖鑫嶸 國(guó)網(wǎng)臺(tái)州供電公司

代理制員工是電力大家庭中不可分割的一份子，而青年代理制員工在電力企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。胡錦濤：“一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年；一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的政黨，總是把青年看作是推動(dòng)歷史發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)的重要力量”。青年代理制員工將在電力企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要力量。

一、激勵(lì)青年代理制員工的重要性

自農(nóng)電體制改革以來(lái)，縣級(jí)電力企業(yè)中原來(lái)的農(nóng)電工、電管員都已轉(zhuǎn)為代理制，村級(jí)兼職電工也以代理用工形式存在，企業(yè)中原有的臨時(shí)工、合同工等也隨著代理的潮流歸入了代理制員工的隊(duì)伍。在數(shù)量上，代理制人員已將近企業(yè)總用工人數(shù)的一半；在工作上，代理制員工在主業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、多經(jīng)、后勤等部門(mén)占據(jù)了重要的位置。從某種意義上說(shuō)，代理制員工已是電力企業(yè)不可或缺的部分。代理制用工與原固定長(zhǎng)期性用工在縣級(jí)電力企業(yè)中已呈半壁江山、平分秋色之勢(shì)。

代理制由于能解決當(dāng)前電力人員隊(duì)伍不足、降低成本等問(wèn)題，已成為電力事業(yè)發(fā)展的一支重要力量。而且這支隊(duì)伍不但不會(huì)萎縮，而且隨著電力事業(yè)的發(fā)展還將適度增加，以后也會(huì)有更多的青年代理制員工將加入到電力大家庭中。

二、青年代理制員工的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前代理制員工的錄用條件及方式、收入待遇、考核激勵(lì)等方面還存在的許多不容忽視的問(wèn)題。如何保障代理制職工的合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性，使他們與電力企業(yè)在感情上真正融為一體，構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系是關(guān)系到電力企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的一件大事。

（一）管理機(jī)制不健全

一是考錄機(jī)制不完善，進(jìn)人把關(guān)不嚴(yán)。二是個(gè)別部門(mén)存在“重錄用，輕培養(yǎng)”、“重使用，輕激勵(lì)”等現(xiàn)象，關(guān)心重視不夠，給編制外人員造成不良感覺(jué)。三是考核機(jī)制不健全，干好的獎(jiǎng)勵(lì)不明顯，干差的缺乏比較合理的制度約束。

（二）素質(zhì)上良莠不齊

當(dāng)前社會(huì)上各種賭毒丑惡現(xiàn)象，權(quán)錢(qián)交易，敲詐勒索等等不道德不法行為，給青年職工的思想造成了嚴(yán)重扭曲和污染，給他們本來(lái)純潔的心靈上空覆蓋了一層陰霾。尤其是當(dāng)代理制青年職工缺乏相應(yīng)的關(guān)愛(ài)機(jī)制和激勵(lì)制度的情況下，干好干壞一個(gè)樣，做一天和尚撞一天鐘的思想心態(tài)就難以避免。讀書(shū)看報(bào)的少了，上網(wǎng)游戲的多了；鉆研業(yè)務(wù)的少了，打牌賭博的多了；無(wú)私奉獻(xiàn)的少了，索拿卡要的多了；強(qiáng)身健體的少了，吸煙喝酒的多了?！拔牟幌駮?shū)生、武不像軍人”，嚴(yán)重影響了青年員工的道德素質(zhì)。

三、激勵(lì)代理制員工的一些思路

（一）實(shí)行有效的績(jī)效考核

績(jī)效考核結(jié)果存在反饋不是很及時(shí)的現(xiàn)象，被考核者無(wú)法根據(jù)考核結(jié)果對(duì)自身的行為進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，使得績(jī)效考評(píng)流于形式?？?jī)效考評(píng)體系的不健全，導(dǎo)致代理制員工產(chǎn)生了自身報(bào)酬與貢獻(xiàn)不成比例的不公平感，從而影響了工作積極性。合理的績(jī)效考核是提升執(zhí)行力的動(dòng)力，公平的績(jī)效考核能調(diào)動(dòng)和凝聚員工積極性，而缺乏公平的績(jī)效考核會(huì)挫傷員工積極性，消磨執(zhí)行力。因此，電力企業(yè)需建立相對(duì)公平的代理制員工績(jī)效考核體系。

（二）實(shí)行有效的精神激勵(lì)

1.企業(yè)文化激勵(lì)

在企業(yè)精神中，全體員工的向心力、凝聚力是最重要的因素，代理制員工在基層班組的企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。

按照公司構(gòu)建大政工工作格局要求，加強(qiáng)思想政治建設(shè)應(yīng)該充分發(fā)揮黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織在代理制人員管理提升工程中的橋梁和紐帶作用，黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織的活動(dòng)能夠更大范圍的覆蓋代理制員工。讓企業(yè)的文化建設(shè)和文化軟實(shí)力能夠在代理制員工的心中落地深植。通過(guò)黨團(tuán)組織、工會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)表達(dá)對(duì)代理制員工的人文關(guān)懷，切實(shí)健全對(duì)代理制員工關(guān)愛(ài)機(jī)制，才能真正推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)，讓代理制員工在國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求下，提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)形成與企業(yè)一致的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，從而調(diào)動(dòng)代理制員工在工作崗位上的主觀能動(dòng)性。

2.良好的溝通激勵(lì)

代理制員工由于同工不同酬，在工作中肯定會(huì)遇到或這或那的困難，思想也會(huì)隨之產(chǎn)生波動(dòng)。組織上要經(jīng)常利用下基層班站所的機(jī)會(huì)，與他們交心談心，傾聽(tīng)他們的想法，積極幫助他們解決急難問(wèn)題。

同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以利用榜樣的力量和自身的魅力引導(dǎo)、激勵(lì)他們走上工作正軌。對(duì)于代理制員工的合理化建議要給予重視，在工作上鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)新。組織代理制員工搞好技術(shù)攻關(guān)和QC成果發(fā)布，使他們充分享受到工作的快樂(lè)與成就感。

（三）實(shí)行有效的教育激勵(lì)

重視代理制員工的培訓(xùn)，在落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)代理制人員的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)代理制員工的工作信心和工作技能，適應(yīng)企業(yè)在新形勢(shì)對(duì)人才發(fā)展的要求、通過(guò)培訓(xùn)促使代理制員工找差距、知不足，適應(yīng)“一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能”的工作需要，同時(shí)也能讓代理制員工充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力。

一是加大基層單位實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)投入，加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，讓一線(xiàn)代理制員工在日常工作中能利用閑暇時(shí)間進(jìn)行自主訓(xùn)練。

二是落實(shí)公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃中各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)代理制人員的培訓(xùn)。細(xì)化年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)定期地進(jìn)行培訓(xùn)。做好培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)、方案策劃，加強(qiáng)代理制員工培訓(xùn)的考試考核并形成常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制。

三是通過(guò)開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng)選樹(shù)技術(shù)標(biāo)兵、拓展培訓(xùn)方式，經(jīng)常組織有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，如技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)等活動(dòng)提高代理制員工素質(zhì)。

四是聘請(qǐng)技師或?qū)＜抑v課，選送有基礎(chǔ)的代理制青年員工在外深造，或者聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅實(shí)行“幫、傳、帶”，對(duì)于帶出有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)徒弟的老師傅給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

五是健全代理制人員成長(zhǎng)與發(fā)展激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)代理制員工的培養(yǎng)及選拔任用，推行技能等級(jí)工資制度，促進(jìn)代理制員工積極參加職業(yè)技能鑒定，全面提升持證比例和高級(jí)工及以上比例。