周衛(wèi)衛(wèi) 中國人民大學(xué)

在社會經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中，我國企業(yè)經(jīng)營模式受到了不同程度的影響。在社會經(jīng)濟(jì)體制影響之下，現(xiàn)代企業(yè)在日常管理中存在諸多的問題與不足，為了解決此種問題，就要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分析，重視人才培養(yǎng)與管理，通過科學(xué)的管理理念強(qiáng)化管理，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會環(huán)境受到了不同程度的影響，為了提升企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)需要分析自身存在的問題與不足，并探究合理有效的人才培養(yǎng)機(jī)制與手段，從根本上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)在管理中不可避免的會存在一些問題與不足，分析各種問題與不足主要集中在管理水平、機(jī)制、人員以及企業(yè)文化等方面，具體如下：

（一）管理水平參差不齊

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)通過先進(jìn)的管理模式，利用現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理是較為有效的方式。但是，在整體上來看，一些私營、民營等企業(yè)中缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)，對于先進(jìn)的管理模式不夠重視，墨守成規(guī)，導(dǎo)致人力資源管理工作相對滯后，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）員工個人誠信危機(jī)

我國私營、民營等企業(yè)離職率較高，甚至高達(dá)40%，其中約有20%的求職者在求職過程中會存在不誠信的求職行為。而出現(xiàn)此種問題的主要原因之一是現(xiàn)代企業(yè)在管理上還是存在一些漏洞。而因家庭、工作壓力、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、企業(yè)文化、直屬領(lǐng)導(dǎo)等多種原因，員工離職以及頻繁跳槽的行為屢見不鮮，造成企業(yè)的高離職率，所以企業(yè)為了保證公司及部門工作的正常開展，滿足部門的用人需求，有人離職很多時候就意味著需要人員補(bǔ)充，那企業(yè)在招聘過程中為了避免不誠信行為導(dǎo)致的負(fù)面后果，要做到嚴(yán)格審查，層層篩選，完善企業(yè)內(nèi)部流程，最大限度的避免員工不誠信求職行為對公司造成的影響。

（三）企業(yè)文化重視程度不夠

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是企業(yè)在特定生產(chǎn)經(jīng)營管理中形成的企業(yè)員工認(rèn)可的價值理念、行為準(zhǔn)則等。但多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識存在誤區(qū)，覺得企業(yè)文化看不見摸不著，落地困難，所以導(dǎo)致對企業(yè)文化的重視程度不夠。

企業(yè)為了有效的解決企業(yè)管理理念問題，要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行創(chuàng)新，并及時進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，但是因?yàn)槠髽I(yè)文化形成過程和影響相對較為緩慢，所以企業(yè)文化創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的制約因素。

（四）缺乏健全激勵機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面資金會受到不同程度的限制，比如：薪酬體系不完善，激勵不到位，容易降低員工工作積極性。對企業(yè)而言，很多時候其對人力資金的投入僅僅局限在人員招聘及薪酬管理等方面，在人才培養(yǎng)方面的資金投入受到了不同程度的限制，制約了人力資本的升值。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制、清晰的晉升通道，員工看不到自身的發(fā)展前景，就會出現(xiàn)職業(yè)倦怠，從而增加員工跳槽的可能性。在企業(yè)管理中要想充分凸顯人才管理機(jī)制，就要制定完善的薪酬管理體系，根據(jù)實(shí)際情況制定完善的激勵措施，在合理范圍內(nèi)充分滿足員工的不同需求。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理人才培養(yǎng)探究

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要綜合考慮企業(yè)在管理過程中存在的問題與不足，合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念與手段，通過科學(xué)的方式強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)而為企業(yè)的日常管理工作開展奠定基礎(chǔ)。為此，在實(shí)踐中要綜合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化人力資源管理模式以及人才培養(yǎng)機(jī)制，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力與水平。

（一）創(chuàng)新管理理念，重視人才培養(yǎng)

在企業(yè)的經(jīng)營及管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要探究合適的管理理念，意識到人才培養(yǎng)的重要性，在實(shí)踐中要創(chuàng)新管理理念，通過現(xiàn)代化的方式進(jìn)行人力資源管理，要深入挖掘企業(yè)人才管理的有效途徑與手段，通過科學(xué)有效的措施與手段，充分的調(diào)動員工工作積極性和主動性，進(jìn)而充分激發(fā)知識性員工工作積極性，達(dá)到提升員工工作效率的目的。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有終身學(xué)習(xí)的意識，要與行業(yè)內(nèi)、外的專業(yè)人才進(jìn)行溝通交流，為企業(yè)引入先進(jìn)的管理理念。

（二）科學(xué)用人，嚴(yán)格招聘

第一，建立和完善公司的招聘流程和體系，嚴(yán)格選拔人才，深入挖掘人才的痛點(diǎn)和需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要根據(jù)不同崗位需求，根據(jù)實(shí)際情況系統(tǒng)分析，制定完善的招聘體系，挖掘人才內(nèi)在潛力，充分凸顯人才價值與能力。

第二，編纂崗位說明書，明確各崗位招聘要求和責(zé)任要求，充分凸顯人才特征，最大程度上發(fā)揮人力資源的作用，科學(xué)合理的配置人才，綜合人才潛力配置合適的崗位，嚴(yán)格做到人、崗匹配。

（三）構(gòu)建良好企業(yè)文化和工作環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。在企業(yè)管理中為了提升企業(yè)管理者的管理能力及水平，就要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過人本理念，充分尊重人的地位以及權(quán)利，增強(qiáng)員工認(rèn)同感以及忠誠度，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用。

（四）重視激勵方式，健全人才培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)管理中為了充分凸顯人才價值，就要根據(jù)實(shí)際狀況完善薪酬管理模式，提升企業(yè)競爭力，通過激勵（物質(zhì)激勵、精神激勵等）方式引導(dǎo)員工。重視員工價值實(shí)現(xiàn)，使員工利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合。并且要充分了解員工的不同需求，根據(jù)企業(yè)選拔標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供公平以及公正的競爭平臺；根據(jù)企業(yè)要求公開透明的進(jìn)行人才選拔，營造良好的工作氛圍和競爭氛圍。同時，企業(yè)要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)員工實(shí)際情況制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工充分了解自身的發(fā)展前景，通過進(jìn)修以及輪崗等方式提升員工綜合管理能力，進(jìn)而調(diào)動員工工作積極性。

（五）強(qiáng)化培訓(xùn)管理，構(gòu)建培訓(xùn)平臺

企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)與管理，做到人力資源增值。對此，在實(shí)踐中要構(gòu)建以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的雙層培訓(xùn)管理系統(tǒng)，通過多元化的培訓(xùn)模式，為員工成長以及職業(yè)發(fā)展提供有效的平臺。內(nèi)部培訓(xùn)更有針對性，其培訓(xùn)模式、手段更靈活，具有事半功倍的效果。

內(nèi)部培訓(xùn)主要就是通過崗位培訓(xùn)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，通過多元化的方式，為企業(yè)培養(yǎng)一批既有管理能力，又懂技術(shù)的綜合型人才，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（六）科學(xué)化管理，提升員工綜合能力

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)過程中，要通過科學(xué)化的方式強(qiáng)化管理，綜合員工的實(shí)際狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，在各個方面細(xì)化探究，進(jìn)而達(dá)到提升員工綜合能力的目的。

1.以人為核心

重視人才管理，人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要將其作為可持續(xù)發(fā)展的資源，充分的綜合員工個體差異性，分析其能力需求，綜合外界環(huán)境產(chǎn)生的影響，挖掘內(nèi)在的潛力，合理的進(jìn)行人力資源的配置。

在管理細(xì)節(jié)上來說，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，通過扁平化的方式進(jìn)行人性化、先進(jìn)化管理，綜合員工的自我價值、情感以及需求等多種因素，充分挖掘員工的內(nèi)在價值，構(gòu)建一個開放、自由、平等的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2.動態(tài)管理

動態(tài)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的因素。在現(xiàn)代人力資源管理中通過動態(tài)的、可持續(xù)發(fā)展的方式強(qiáng)化管理，整合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及個體特征，為員工定制科學(xué)合理專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過崗位技能培訓(xùn)、崗位橫向、縱向的調(diào)整等方式，避免組織僵化。通過動態(tài)化管理的方式實(shí)現(xiàn)迭代更新，打破舒適度，推陳出新，提升員工的整體素質(zhì)和水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.追求創(chuàng)新

李克強(qiáng)總理在2014年9月達(dá)沃斯論壇上提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，此后“雙創(chuàng)”就成為一種趨勢和潮流，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，而傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理模式之間存在一定的差異，比較難做到創(chuàng)新。在現(xiàn)代管理理念以及實(shí)踐發(fā)展過程中，人力資源管理系統(tǒng)在不斷完善，現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的認(rèn)知局限性的問題。隨著各種信息技術(shù)手段的發(fā)展，企業(yè)組織出現(xiàn)了重組、業(yè)務(wù)流程再造等各種問題，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同需求，就要實(shí)踐人力資源管理的新模式，不拘泥于原有的形態(tài)，不斷挑戰(zhàn)和突破，追求創(chuàng)新，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.重視戰(zhàn)略規(guī)劃

俗話說：“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”。作為企業(yè)也一樣，必須要有戰(zhàn)略眼光，把問題考慮到前面。在現(xiàn)代企業(yè)管理中逐漸將人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層，作為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理的直接參與者，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，為企業(yè)管理工作開展提供參考與支持。而傳統(tǒng)的管理模式往往忽視現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性，在一定程度上束縛了人力資源管理工作的開展，沒有充分的凸顯人力資源管理的戰(zhàn)略性作用。

結(jié)束語：在經(jīng)濟(jì)全球化以及市場一體化發(fā)展的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分意識到自身存在的問題與不足，明確企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，將人才作為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)踐中要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)、選拔、管理機(jī)制，尤其重視高素質(zhì)、高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。