黃紅英 隨州市人事考試院

一、引言

事業(yè)單位是以政府職能，公益服務(wù)為宗旨的公益性單位或者非公益性的職能部門。事業(yè)單位的人力資源管理工作較為復雜，所涉及的人員也較多，管理工作難度也隨之較大。因此在進行事業(yè)單位人力資源管理時，要根據(jù)社會與經(jīng)濟發(fā)展的需求，對人力資源管理進行不斷完善，保障事業(yè)單位的長遠發(fā)展。然而事業(yè)單位人力資源管理還存在著很多的漏洞，所以事業(yè)單位應結(jié)合自身的實際情況，不斷的完善人力資源的管理體系，達到促進事業(yè)單位的進步與發(fā)展的目的。

二、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

事業(yè)單位是一類比較特殊的社會服務(wù)組織，主要是用來為人民群眾提供良好的各項服務(wù)，因此并不是以營利為主要目的。與社會上的企業(yè)相比，事業(yè)單位缺乏競爭意識，使得事業(yè)單位的工作相對穩(wěn)定，但也造成了工作人員缺乏危機意識，因此，導致了工作人員的工作效率與工作的積極性都比較低，所以在進行人力資源管理時，也存在一定的困難，對工作人員的考核方式也存在一定的問題，無法發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。因此，要促進事業(yè)單位的發(fā)展，提高影響力，就要建立有效的人力資源管理方式，對事業(yè)單位內(nèi)部的考核與培訓進行科學的完善。

三、事業(yè)單位進行人力資源管理的重要性

對事業(yè)單位的人力資源進行有效的管理，在事業(yè)單位發(fā)展中起著非常重要的作用。事業(yè)單位要想得到持續(xù)性發(fā)展，必須要有一支高質(zhì)量的隊伍來不斷地提高競爭力及其社會影響力。因此對事業(yè)單位的人力資源進行有效的管理，才能及時的發(fā)現(xiàn)在人力資源中所存在的問題，并及時有效的進行解決，進而在一定程度上促進事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。

在事業(yè)單位的工作人員，對自己的未來都有著長遠的職業(yè)規(guī)劃，對自身的發(fā)展也有一定的要求。因此事業(yè)單位要及時了解員工的職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展需求，積極的采取有效的措施進行管理，才能為員工的發(fā)展提供良好的空間，提高員工的歸屬感及使命感，調(diào)動員工工作的積極性，員工再為自己獲得良好發(fā)展的同時也促進了事業(yè)單位的發(fā)展。

四、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理意識比較薄弱

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，人力資源的管理是一個非常敏感的問題，極易受外界因素的影響，社會的壓力，媒體與輿論的作用，都影響著事業(yè)單位的人力資源管理工作。同時事業(yè)單位的人力資源管理意識也相對的薄弱，在通常情況下，都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行管理，已不能適應當下階段，社會與經(jīng)濟的發(fā)展要求。事業(yè)單位人力資源管理工作，在初期沒有進行良好的培訓，造成很多的工作人員對自己的職責并不是很熟悉，制定的規(guī)范也沒有嚴格的來執(zhí)行，導致了人力資源管理出現(xiàn)了很多的矛盾，在發(fā)生問題后，不能及時的進行有效的解決，致使人力資源的管理體系不夠嚴謹，從而直接影響了事業(yè)單位人力資源管理的長遠發(fā)展。

（二）缺乏有效的激勵機制

任何單位的人力資源管理都應堅持以人為本的原則，而對員工采取的激勵方式已經(jīng)成為備受關(guān)注的焦點。事業(yè)單位因為沒有健全的激勵制度，因此工作人員的工作積極性也就沒有得到充分的調(diào)動。事業(yè)單位的激勵工作，有的只注重于精神層面，而面對當前的生活壓力，精神食糧已經(jīng)不能滿足工作人員的需求，這對構(gòu)建核心競爭力有著巨大的影響作用。也有部分的事業(yè)單位，由于經(jīng)費問題，沒有相應的激勵機制。而有些事業(yè)單位雖然有相應的激勵機制，但在分配方式上不夠科學合理，經(jīng)常有徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上工資水平差距不大，因此，導致了工作人員對工作的積極性較低，這些都嚴重阻礙了事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（三）人力資源的考核機制不完善

考核機制是人力資源管理的重要部分。事業(yè)單位的考核主要從考勤與績效兩面進行。通過考核工作人員的出勤率及工作的業(yè)績表現(xiàn)，來進行事業(yè)單位的人員管理，這種考核方式雖然在事業(yè)單位中較為常見，但由于事業(yè)單位的性質(zhì)有所不同，因此考核的內(nèi)容也就有所不同，所以很難建立健全的考核機制。而在部分的事業(yè)單位中，考核機制多數(shù)為了應付上級領(lǐng)導的檢查，在日常的考核管理中，經(jīng)常出現(xiàn)考勤作弊，遲到早退的現(xiàn)象，致使考核機制的實際意義得不到充分的發(fā)揮。

（四）人員的培訓工作不足

事業(yè)單位要通過對員工進行有效的培訓，來提高員工的專業(yè)技能。事業(yè)單位在員工培訓方面存在這以下的問題:首先，對員工的培訓意識較低，在諸多的事業(yè)單位中，只注重于對員工的使用，而忽視了員工對其自身發(fā)展的需求，不了解員工對自己人生的職業(yè)規(guī)劃，進而影響了事業(yè)單位的發(fā)展。其次，培訓的內(nèi)容與流程不夠科學合理，培訓計劃不夠全面。有的培訓工作僅僅表現(xiàn)在理論知識方面，缺乏有效的實踐證明，與實際的工作內(nèi)容不相關(guān)。也有的對培訓工作不夠重視，致使工作人員的工作熱情得不到有效的釋放。這些都直接影響著員工對待工作的積極性，也進一步影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

五、事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）提高管理意識

事業(yè)單位要不斷地提高人力資源的管理意識，加強管理觀念，這對事業(yè)單位的人力資源管理有著很大的影響。對人力資源管理要進行合理的改善，在實際的工作中，在尊重員工的基礎(chǔ)上加強對員工的人文關(guān)懷，積極的調(diào)動員工的工作積極性，同時，在單位內(nèi)部營造競爭的氛圍，調(diào)動員工積極性的同時，也提高了工作的效率和業(yè)績水平。所以提高管理意識，能有效的促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）建立有效的激勵措施

事業(yè)單位人力資源管理中，對員工的激勵工作，首先不能只停留在精神層面，更要注重物質(zhì)性的激勵，或者激勵方式表現(xiàn)的更為多元化。由于事業(yè)單位的性質(zhì)不同，所以事業(yè)單位在建立有效激勵措施時，應結(jié)合自身的實際情況來進行，在分配方式上要科學合理，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，在不斷的為事業(yè)單位做出貢獻的同時，也提高了自身的價值。

（三）建立健全的考核機制

為了促進事業(yè)單位工作效率的提高，因此要建立健全的、行之有效的考核機制。首先，要通過宣傳與教育的方式，使得事業(yè)單位的員工意識到建立考核機制的重要性，在進行日常的考核中，要不斷的加強監(jiān)督和管理，使得考核工作不僅僅停留在形式上，應付檢查上，而是能真正的反映出員工的工作效率及業(yè)績水平上。其次，事業(yè)單位應結(jié)合自身的性質(zhì)，制定合理的、有效的考核標準，考核的標準要表現(xiàn)出公平、公正和公開，能夠被全體員工所接受和認可，將日常的考核結(jié)果與年度的考核結(jié)果相對比，可以充分的體現(xiàn)員工的工作水平與業(yè)績水平，進而可以對每個員工進行客觀真實的評價。

（四）健全人力資源培訓體系

要健全事業(yè)單位的人力資源培訓體系，首先要從事業(yè)單位自身的性質(zhì)及實際情況出發(fā)，加強事業(yè)單位人力資源的培訓力度，促進全體員工的不斷進步。首先，在事業(yè)單位內(nèi)部建立輪訓體系，定期的對事業(yè)單位的工作人員進行全面的培訓，實現(xiàn)事業(yè)單位人員培訓的均衡化，使得每個員工都能得到有效的培訓。其次，在進行人員培訓時，應根據(jù)不同的崗位，不同的工作內(nèi)容及工作人員的實際需求，再結(jié)合工作的流程與工作的難度，來制定具有針對性的且行之有效的培訓內(nèi)容與培訓計劃，使得培訓的結(jié)果能夠達到培訓的真正意義。再次，在實際的培訓中，事業(yè)單位可結(jié)合自身的情況，將長期培訓與短期培訓相結(jié)合，同時，為了不斷的適應時代的發(fā)展，積極的引進先進的培訓方式，如進行案例分析，角色扮演及場景模擬等方式，還應對培訓進行整體的規(guī)劃和評估，進而不斷地健全培訓體系，不斷的滿足事業(yè)單位發(fā)展的要求。

六、結(jié)束語

隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題也逐漸地暴露出來。因此，事業(yè)單位人力資源管理要不斷地對存在的問題進行科學合理的解決，不斷地提高事業(yè)單位人力資源管理的效率。就事業(yè)單位而言，對人力資源進行有效的管理，保障管理的內(nèi)容日益豐富，能促進事業(yè)單位更好的履行公共服務(wù)的職能，為促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步有著重要的意義。