張 茜
保利新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司 貴州 貴陽(yáng) 550001
在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和政工工作中,人才資源作為企業(yè)發(fā)展必不可少的部分,在企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用,政工工作與人力資源管理密切相關(guān),只有有效展開政工工作和人力資源管理工作,才能使企業(yè)職員的價(jià)值得到更好的發(fā)揮,為企業(yè)的發(fā)展提供更好的人才支持。
在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,為了更好的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力,企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性,因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯恼归_能夠在企業(yè)內(nèi)形成先進(jìn)的文化和理念,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和政工工作之間的聯(lián)系,企業(yè)的政工工作與人力資源管理具有一致性,二者均能通過(guò)有效的措施使員工的工作積極性得到提升,提升行為的規(guī)范性,讓員工在實(shí)際的工作中更好的全身心的投入到企業(yè)的各方面建設(shè)。在操作環(huán)節(jié)上,由于政工工作與人力資源管理相互交叉,因而在員工與企業(yè)利益出現(xiàn)矛盾時(shí),需要引入政工工作進(jìn)行思想政治教育,所以政工工作與人力資源管理工作二者相互聯(lián)系相互影響,互相貫通。
(一)政工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)為了提高市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,所有的工作重點(diǎn)都放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,越來(lái)越重視自己身的經(jīng)濟(jì)效益,而忽略了政工工作的展開,企業(yè)成功工作的展開不僅關(guān)系到內(nèi)部文化的建設(shè),也會(huì)影響到企業(yè)的外部形象,對(duì)企業(yè)的軟實(shí)力的提升有很大的幫助,所以企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中,一定要重視政工意識(shí)培養(yǎng)的問(wèn)題,避免由于企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中重視直接的自身效益,而忽略了政工管理工作。政工管理工作所創(chuàng)造的效益不是短時(shí)間內(nèi)能夠見效的,它是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程,對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展意義非凡。
(二)管理機(jī)制存在問(wèn)題。管理機(jī)制存在的問(wèn)題,導(dǎo)致很大一部分企業(yè)并不重視政工管理工作,缺乏明確的管理機(jī)制,政工人員在工作過(guò)程中,對(duì)自身的管理責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)不到位,沒有全身心的投入到工作當(dāng)中,嚴(yán)重影響了政工工作的管理質(zhì)量和管理效率。由于缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制,在企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中,政工人員工作效率低,互相推脫責(zé)任,企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理大部分都由管理層在做,但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都忽略了政工工作的重要性,對(duì)存在的問(wèn)題視而不見,因而缺乏有效的科學(xué)監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)的政工管理工作十分落后。
(三)管理缺乏創(chuàng)新。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中,由于競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,我國(guó)很多企業(yè)在體制改革方面已經(jīng)采取了一些措施,但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,傳統(tǒng)的思想仍在主導(dǎo)著人力資源管理工作,很大一部分管理人員的思想十分守舊,缺乏改革創(chuàng)新意識(shí),從而導(dǎo)致我國(guó)的人力管理工作停滯不前,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,很多員工在工作過(guò)程中創(chuàng)造性和積極性不高,這十分不利于企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展。
(一)保障工人利益和需求。在企業(yè)政工工作和人力資源管理工作展開的過(guò)程中,為了進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí),必須要充分保障員工的基本利益和要求,只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合,在展開實(shí)際工作的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,給員工提供更加舒適的生活環(huán)境,保證員工的身心健康。企業(yè)的政工工作的展開需要關(guān)注員工的需求和存在感,提升員工的生活質(zhì)量,以員工的角度為出發(fā)點(diǎn)關(guān)注員工的住房問(wèn)題和子女教育問(wèn)題,從而使企業(yè)的員工能夠更好的配合企業(yè)展開政工管理工作,使政工管理工作和人力管理資源工作實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合,更好的提升政工管理工作的質(zhì)量和水平。
(二)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。在整個(gè)政工工作開展的過(guò)程中,作為任務(wù)推行的主體,政工工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到整體的工作效果,所以為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,必須培養(yǎng)優(yōu)秀的政工人員,與人力資源部門進(jìn)行積極的配合,選取素質(zhì)較高、綜合素養(yǎng)較好的人員納入到政工工作當(dāng)中,并通過(guò)定期的培訓(xùn)來(lái)提升綜合素質(zhì),另外。在實(shí)際工作當(dāng)中要加強(qiáng)政工部門和其他部門之間的交流和溝通,亦能夠隨時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和心理變化,了解員工的所思所想,更好的解決員工的需求。在人才分配方面,根據(jù)每個(gè)員工的工作特點(diǎn)和性格特點(diǎn),進(jìn)行合理的分配,使其更好的投入到工作過(guò)程中,設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲制度,提升員工的工作積極性,保證政工工作的順利展開。
(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了使政工管理工作和人才資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)高效融合,必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面的構(gòu)建,通過(guò)文化的不斷更新來(lái)更新思想觀念,加強(qiáng)員工之間的交流協(xié)作,使其能夠互相幫助、互相成長(zhǎng),企業(yè)文化的建設(shè)能夠給企業(yè)員工的工作提供有效的指導(dǎo),同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠形成系統(tǒng)的企業(yè)文化,給政工工作和人力資源的有效融合提供保障,給管理機(jī)制和管理理念的創(chuàng)新提供更好的支持,從而使政工管理工作得以有效展開。
(四)創(chuàng)新管理理念和機(jī)制。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制與管理理念,注重自身發(fā)展環(huán)境的分析,從而不斷更新和改變?nèi)瞬殴芾砝砟?,?chuàng)新人才管理模式。首先,要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育,激發(fā)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,不斷提高政工工作人員的專業(yè)水平和專業(yè)能力,使其能夠更好的進(jìn)行工作的創(chuàng)新與改造。其次,對(duì)于一些管理工作停滯不前的現(xiàn)象,要改變傳統(tǒng)的管理手段,當(dāng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)遇,充分了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,解決工作人員在工作過(guò)程中積極性不高、工作狀態(tài)較差的問(wèn)題,給企業(yè)的發(fā)展奠定良好的條件。
總之,在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中,政工工作與人力資源管理工作密不可分,二者相互協(xié)調(diào),共同促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展對(duì)此相關(guān)工作人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和工作的重要性,既要關(guān)心員工的工作,又要將自己的本職工作做好,減少不良現(xiàn)象的發(fā)生,通過(guò)合理的崗位分配,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)各部門之間的交流和溝通,為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供更好的知識(shí)和引導(dǎo),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),給企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)提供更加有效的參考和借鑒。