祝自財(cái)

摘 要：新時(shí)期，機(jī)電設(shè)備安裝工程越來(lái)越多，推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須全面解決機(jī)電設(shè)備安裝工程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程施工現(xiàn)狀，提出落實(shí)規(guī)章制度、定期開(kāi)展培訓(xùn)工作以及運(yùn)用信息化的施工模式，有利于提升施工水平，做好施工和監(jiān)督工作，為推動(dòng)機(jī)電設(shè)備安裝工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，必然會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 安裝工程 施工技術(shù) 要點(diǎn)

前 言

機(jī)電設(shè)備安裝工程施工工作是否到位，直接影響發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，還會(huì)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)注重落實(shí)嚴(yán)格的規(guī)章制度，管理人員按照規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)等等，做到全方面管理。此外，還應(yīng)定期組織管理人員接受培訓(xùn)，以及引入信息技術(shù)，運(yùn)用信息化的管理方式，實(shí)現(xiàn)全方位管理的目標(biāo)，便可及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，立即予以處罰，達(dá)到警示的目的，有利于促進(jìn)施工工作順利開(kāi)展。

1機(jī)電設(shè)備安裝工程工程施工現(xiàn)狀

詳細(xì)分析機(jī)電設(shè)備安裝工程施工工作中存在一些問(wèn)題，主要可分為以下幾點(diǎn)：一，由于忽視健全施工機(jī)制，致使相關(guān)規(guī)定不嚴(yán)格，難以約束施工人員的操作行為，從而經(jīng)常因操作不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損，無(wú)法正常使用，不僅需要重新購(gòu)買，同時(shí)耽誤施工，不能在規(guī)定的期限內(nèi)完工，逐漸延長(zhǎng)施工時(shí)間，增加施工成本，給工程增加負(fù)擔(dān)，不利于促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程穩(wěn)定發(fā)展。二，不注重引導(dǎo)管理人員接受培訓(xùn)，體現(xiàn)出對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，使得管理人員不清楚工作職責(zé)，并且，對(duì)工作內(nèi)容不明確，在實(shí)際工作中很容易疏于監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和質(zhì)量殘次等問(wèn)題，不可避免地出現(xiàn)質(zhì)量通病和安全事故。針對(duì)這一管理現(xiàn)狀，以下文章提出了相應(yīng)的施工策略，逐一解決存在的問(wèn)題。

2 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工技術(shù)要點(diǎn)

2.1設(shè)備部件和組件的安裝。在設(shè)備安裝中，需要應(yīng)用各種工具，安裝人員必須提前做好充足的準(zhǔn)備，同時(shí)，還必須在安裝工作開(kāi)始前，全面考慮安裝過(guò)程中將遇到的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定各種應(yīng)急措施，預(yù)防實(shí)際安裝中的各種突發(fā)情況的產(chǎn)生。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)安裝過(guò)程中涉及的設(shè)備部件和組件外觀、質(zhì)量等進(jìn)行進(jìn)一步檢查，例如，螺母和螺栓型號(hào)是否對(duì)應(yīng)，二者質(zhì)量是否合格;焊接件焊縫處位置是否存在裂縫也是準(zhǔn)備工作中的重要組成部分。安裝中注意事項(xiàng)如下：首先，嚴(yán)格遵守設(shè)備技術(shù)文件展開(kāi)組裝工作，嚴(yán)禁更改安裝順序等現(xiàn)象的存在，不可對(duì)已經(jīng)安裝好的部件等進(jìn)行隨意的拆除和替換;其次，在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，對(duì)施工環(huán)境具有較高的要求，要想提升安裝質(zhì)量，必須確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，從而為提升機(jī)電設(shè)備組裝精確度奠定良好的基礎(chǔ)[1]。因此，機(jī)電設(shè)備安裝人員在展開(kāi)安裝工作前，應(yīng)首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的零件、部件進(jìn)行清理，杜絕實(shí)際安裝中對(duì)發(fā)生銹蝕的部件進(jìn)行應(yīng)用，為機(jī)電設(shè)備以后的正常運(yùn)行埋下安全隱患;再次，確?？梢砸苿?dòng)的部件在實(shí)際安裝以后能夠展開(kāi)順暢運(yùn)行，并保證設(shè)備在移動(dòng)的過(guò)程中，所產(chǎn)生的位移能夠符合工程實(shí)際需求[2]。

2.2設(shè)備基礎(chǔ)安裝。在促使穩(wěn)固性在設(shè)備安裝中得以充分體現(xiàn)的過(guò)程中，必須及時(shí)采取有效措施，避免設(shè)備在實(shí)際安裝中發(fā)生變形，更應(yīng)當(dāng)避免設(shè)備安裝中各個(gè)元件之間發(fā)生磨損，從而降低設(shè)備質(zhì)量。因此，安裝中必須注重以下幾點(diǎn)：在設(shè)備基礎(chǔ)安裝前，首先應(yīng)對(duì)設(shè)備的規(guī)格、尺寸等進(jìn)行全面檢驗(yàn)，同時(shí)確保設(shè)備安裝地點(diǎn)混凝土的強(qiáng)度同設(shè)備安裝需求相符，才能夠展開(kāi)安裝工作。在實(shí)施二次灌漿前做好清理腳坑的工作，接下來(lái)才能夠在坑內(nèi)注滿水，確保坑壁足夠濕潤(rùn)。這樣一來(lái)，在實(shí)施灌漿的過(guò)程中，混凝土的濕度才能夠符合施工實(shí)際需求。腳坑中所灌注的水，必須被抽干才能夠進(jìn)行二次灌漿，最后加大混凝土搗固力度，完成設(shè)備基礎(chǔ)安裝[3]。

3 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理措施

現(xiàn)階段，企業(yè)在積極加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的過(guò)程中，必須提升對(duì)前期管理重要性的認(rèn)知，并有針對(duì)性的掌握安裝工作過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)，從而促進(jìn)機(jī)電設(shè)備前期管理質(zhì)量的提升。

3.1定期開(kāi)展培訓(xùn)工作。要想增強(qiáng)管理人員的工作能力，必須定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，充分意識(shí)到管理工作直接影響機(jī)電設(shè)備安裝工程發(fā)展是否穩(wěn)定。因此，引導(dǎo)管理人員培訓(xùn)時(shí)，主要的培訓(xùn)內(nèi)容可分為以下幾點(diǎn)：一，各個(gè)崗位的職責(zé)以及應(yīng)遵守的制度，明確不同崗位工作性質(zhì)不同，提出的要求和規(guī)定有所不同，應(yīng)注重針對(duì)性地管理。第二，落實(shí)管理工作流程和監(jiān)管責(zé)任制度，將管理責(zé)任落實(shí)到監(jiān)理人員身上，細(xì)致劃分管理任務(wù)，促使管理、監(jiān)理、監(jiān)督工作按照規(guī)定進(jìn)行。三，指出管理工作的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng)、規(guī)定、薪酬待遇、獎(jiǎng)罰機(jī)制，管理人員充分了解到監(jiān)管不到位，發(fā)生任何事故應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。此外，工作能力強(qiáng)、管理效果最佳，有晉升的機(jī)會(huì)，促使機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理人員主動(dòng)接受培訓(xùn)，逐漸提高職業(yè)素養(yǎng)和管理效果，有利于最好管理工作[4]。

3.2落實(shí)規(guī)章制度。隨著機(jī)電設(shè)備安裝工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，給管理工作增加了難度，如果不重視加強(qiáng)管理，易發(fā)生安全事故，為了避免出現(xiàn)這種情況，安裝行業(yè)意識(shí)到應(yīng)健全管理機(jī)制，從而實(shí)施完善的管理制度，管理人員工作中按照規(guī)定在顯著的地方張貼規(guī)章制度，明確指出在施工現(xiàn)場(chǎng)所有的人員必須戴安全帽，違規(guī)人員，立即處罰。同時(shí)，要求施工人員按照步驟和流程開(kāi)展施工作業(yè)，不允許隨意加快施工速度，并且，將施工工具擺放在指定的地方，以免高空墜物，逐漸增強(qiáng)安全意識(shí)，有利于消除隱患，防止危險(xiǎn)事故發(fā)生，確保施工人員人身安全，推動(dòng)施工工作高效進(jìn)行。因此，建立健全管理制度非常重要，落實(shí)嚴(yán)格的管理規(guī)定，使管理人員明確工作內(nèi)容和職責(zé)，進(jìn)而加大監(jiān)管力度，必然會(huì)獲取最佳的管理效果[5]。

3.3運(yùn)用信息化的管理模式。隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，推出了信息技術(shù)，廣泛應(yīng)用于機(jī)電設(shè)備安裝工程管理工作中，管理人員利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在網(wǎng)上可以建立項(xiàng)目模型、連接監(jiān)控裝置，深入落實(shí)信息化的管理模式，工作中隨時(shí)都能夠查找到各處的監(jiān)控畫面，清晰看到施工人員的工作進(jìn)度和操作行為，明確是否按照規(guī)定施工，有無(wú)隨意性工作行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，盡快追究責(zé)任，予以處罰，警示所有施工人員自覺(jué)遵守規(guī)定，按照規(guī)范化的流程開(kāi)展施工作業(yè)。由此可知，將信息技術(shù)引入到管理工作中，不僅提供了便利的條件，還提升管理效果，充分可知應(yīng)用信息化管理模式具有重要意義，值得廣泛運(yùn)用[6]。

總 結(jié)

傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適用，很難實(shí)時(shí)監(jiān)管。因此，機(jī)電設(shè)備安裝工程積極引入信息技術(shù)，從而運(yùn)用信息化管理模式，便于管理人員全面監(jiān)管施工場(chǎng)地、施工人員等等。除此之外，健全管理制度，按照制度內(nèi)容落實(shí)規(guī)章制度，以及開(kāi)展培訓(xùn)工作，促使機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理人員學(xué)習(xí)和了解更多的監(jiān)管方法，逐漸加強(qiáng)管理能力，做好本職工作，有助于推動(dòng)機(jī)電安裝行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，同時(shí)也確保了我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅智斌.淺析機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的影響因素及其策略[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（16）：93.

[2] 徐晨陽(yáng).淺論機(jī)電安裝工程技術(shù)對(duì)施工管理優(yōu)化策略影響[J].南方農(nóng)機(jī)，2019，50（09）：239.

[3] 張文煜.機(jī)電設(shè)備安裝工程施工問(wèn)題分析及措施策略[J].建材與裝飾，2019（11）：226-227.

[4] 彭毅.試論機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)[J].居舍，2019（09）：136.

[5] 燕冬冬，周艷豐.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管線綜合布置技術(shù)[J].居業(yè)，2019（03）：88.

[6] 魯海龍.建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究[J].四川水泥，2019（03）：150.