事非經(jīng)過不知難?；厥?018年，中國經(jīng)濟面臨不少困難和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力。其中，既有短期因素的影響，也有長期因素的困擾；既有周期性變化的原因，也有結(jié)構(gòu)性矛盾的制約。

短期來看，產(chǎn)生了一定的陣痛和緊縮效應(yīng)，但經(jīng)濟仍然實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，這為加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，激發(fā)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，提供了結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

對于企業(yè)來說，也是如此。

被稱為“風(fēng)控教父”的美國運通前CRO阿什·古普塔曾帶領(lǐng)運通度過了2008年經(jīng)濟危機。他認為，所有的經(jīng)濟體都會有起伏，遇上了也不要慌張，因為這個時期恰恰能沉淀自己的核心能力”。

全國政協(xié)委員、360集團董事長兼CEO周鴻祎也表示了類似的觀點，在經(jīng)濟火熱、大家都賺錢的時候，其實分不出誰是企業(yè)家、誰是生意人。但在經(jīng)濟困難的時候，企業(yè)家精神就顯得特別重要。

周鴻祎認為，企業(yè)家精神的一個關(guān)鍵詞是“堅韌”。他說：“對于真正做企業(yè)的企業(yè)家來說，應(yīng)該知道做企業(yè)是一件非?？嗟氖虑?，而且做企業(yè)一定是一個長征，是長期艱苦卓絕的戰(zhàn)斗。你去看看中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家里，像馬化騰、馬云、丁磊和我們這一批都干了二十年了。可能有些企業(yè)三年五年就能成功，但那是特例，不是普遍規(guī)律。所以真正企業(yè)家精神是要有一個長期作戰(zhàn)的準備，有一個長期發(fā)展的計劃?！?/p>

好比下圍棋的一句老話：棋逢難處需小尖。“小尖”是圍棋里穩(wěn)重堅實的下法，所謂“小尖無惡手”。

今年全國兩會的召開，更是春風(fēng)蕩漾：“全年減輕企業(yè)稅收和社保繳費負擔近2萬億元、進一步縮減市場準入負面清單、深化‘放管服改革、推動降低制度性交易成本……”

政府工作報告中提出的這些措施，進一步釋放了優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場活力的強烈信號。代表委員認為，在春天的鏡像里，隨著發(fā)展軟環(huán)境的優(yōu)化，必將激發(fā)出更多的制度紅利和市場活力，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

現(xiàn)在就象早春的胡楊，似乎與冬天沒什么分別。但畢竟春天來了，蒼茫中已蘊藏起一股力量，讓你望得到它不久的壯美。