○ 文／馮作文 張 莉 池 露 胡 巍

為期50天，1.2萬人參戰(zhàn)，投資超過10億元

“五一”假期，在人們大多去休閑旅游放松身心的時(shí)候，中國石油蘭州石化的干部員工卻夜以繼日奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場，在繁忙的勞動(dòng)中度過了“勞動(dòng)節(jié)”。

4月25日開始的為期50天的大檢修，堪稱蘭州石化歷史上最大規(guī)模的裝置檢修、改造、升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。此次檢修任務(wù)異常繁重，涉及煉油化工裝置69套，內(nèi)外部各類參戰(zhàn)人員達(dá)1.2萬余人，重點(diǎn)項(xiàng)目31項(xiàng)，項(xiàng)目檢修投資額超過10億元。

在重重困難和巨大壓力面前，參戰(zhàn)人員認(rèn)真落實(shí)“安全第一”理念、嚴(yán)守環(huán)保底線，無懼困難挑戰(zhàn)、發(fā)揮工匠精神，堅(jiān)守工作崗位、嚴(yán)格精細(xì)化管理，上下一盤棋、合力攻難關(guān)。

●蘭州石化煉油廠催化二聯(lián)合車間300萬噸/年重催裝置機(jī)組檢修熱火朝天，黨員先鋒隊(duì)急難險(xiǎn)重沖在前。攝影/馮作文

安全，“天”字號(hào)工程

安全，是檢修的“天”字號(hào)任務(wù)。煉油廠認(rèn)真貫穿落實(shí)“安全第一”的理念，實(shí)施精細(xì)化管理，織密檢修“安全網(wǎng)”，確保了各項(xiàng)目順利推進(jìn)。

“安全教育綠色直通車”

為補(bǔ)充檢修隊(duì)伍力量，保證檢修按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，煉油廠開通“安全教育綠色直通車”。5月7日，第一批“安全教育綠色直通車”培訓(xùn)班舉辦，共50人參加了培訓(xùn)及考試。集中式培訓(xùn)將公司、分廠、車間三級(jí)安全教育集中在一起，先由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育，再由煉油廠對(duì)考試通過人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，最后由車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行車間級(jí)安全教育。

“以前施工人員取證上崗需要3天時(shí)間，現(xiàn)在在保質(zhì)保量完成學(xué)時(shí)的基礎(chǔ)上，24小時(shí)內(nèi)就能取得安全培訓(xùn)資格進(jìn)廠作業(yè)?！睙捰蛷S安全科副科長郝建龍說。

目視化管理出新招

大檢修過程中，進(jìn)廠施工人員多、工作服不統(tǒng)一、安全帽色彩不一致、同一裝置內(nèi)可能有三支隊(duì)伍的人員同時(shí)施工……如何更好地施行統(tǒng)一管理？

“以安全帽為載體，推出醒目、簡潔、功能性強(qiáng)的目視化管理措施”，煉油廠副廠長周建軍在思考多日后，提出了一個(gè)大膽的想法。

煉油廠推出的全新目視化管理標(biāo)簽由單位、姓名、編號(hào)以及人員類別和醒目色5大要素組成。人員類別由管理人員、普工、電焊氣割等8類組成；醒目色9種，共代表9個(gè)進(jìn)行檢修的車間。標(biāo)簽由防水不干膠制成，粘貼在安全帽后面，保證大檢修期間不會(huì)變色、破損。

經(jīng)現(xiàn)場試驗(yàn)，這種目視化標(biāo)簽可以“一目十人”，快速辨識(shí)施工人員，快速抽查現(xiàn)場作業(yè)，提升安全管理效能。

敢向困難挑戰(zhàn)的人

5月23日，設(shè)備維修公司傳來好消息：他們承擔(dān)的檢修項(xiàng)目總體完成率58.65%，整體進(jìn)度比預(yù)期提前了3天。這不僅有利于全廠煉油裝置單系列早日運(yùn)行，更為大檢修圓滿完成爭取到更多有利時(shí)間。

一個(gè)動(dòng)作重復(fù)3000多遍

5月19日晚上6點(diǎn)多，設(shè)備維修公司機(jī)修一車間300萬噸/年重催富氣壓機(jī)組檢修現(xiàn)場，鉗工一班的郭海龍、楊科、杜建洲、周金龍和楊竣童圍在壓縮機(jī)大蓋的四周，進(jìn)行大蓋螺栓的緊固工作。

44條大螺栓，每條重30公斤，每一條大螺栓的上面還有12條小螺栓。這些小螺栓要按照不同的扭矩，每條逐個(gè)拔6遍。不說螺栓本身的重量，只是拔螺絲這一個(gè)動(dòng)作，就必須重復(fù)3000多遍。為了保證關(guān)鍵機(jī)組的檢修進(jìn)度，下午5點(diǎn)，檢修人員正式開始了大蓋的回裝作業(yè)。大蓋扣上后，必須馬上開始螺栓的緊固工作，不然上下蓋結(jié)合面的密封膠會(huì)變干、失效。原本完成這項(xiàng)工作需要8個(gè)人結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地干上6個(gè)小時(shí)，可郭海龍他們5個(gè)人愣是花了5個(gè)小時(shí)干完了。

工作服臟得能立起來

“師傅，實(shí)在不好意思，你這工作服太臟了，要不你們坐外面，吃什么我給你們端出來。”看到滿身油污的設(shè)備維修公司機(jī)修四車間鉗工四班班長許永軍和同事走進(jìn)飯館，老板娘發(fā)話了。

此次檢修，鉗工四班負(fù)責(zé)的是極其難啃的硬骨頭—60萬噸/年連續(xù)重整K202B/C兩臺(tái)氫壓機(jī)大修。困難當(dāng)前，班長許永軍、副班長杜學(xué)武帶頭攻堅(jiān)克難。

機(jī)組檢修空間狹小，他們只能躺在地上拆卸底端氣閥。閥體里的黑油一滴一滴浸透了紅色的工作服。180個(gè)螺帽、180根瓦魯頂絲被已碳化的污垢、黑油泥堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，他們先是輪換著試圖手動(dòng)拆卸，但盡管用盡全力，頂絲、螺帽絲毫未動(dòng)，他們又想出邊加熱邊用榔頭敲擊使螺帽松動(dòng)的辦法。一個(gè)個(gè)氣閥壓緊套被厚厚的黑油泥包裹，他們輪番上陣，仔細(xì)地先刮后洗，刮下了滿滿一大桶黑油泥。

回到班組換衣服時(shí)，許永軍隨手一甩，早已變成黑色的工作褲直直地立在了地上。

上下一盤棋 鏖戰(zhàn)大檢修

大檢修中，建設(shè)公司始終秉持“一切為了檢修、一切服務(wù)檢修、一切為檢修讓路”的理念，上下一心、通力配合，確保檢修任務(wù)按期完成。

5月23日，煉油廠30萬噸/年氣分裝置檢修任務(wù)提前兩天完成，實(shí)現(xiàn)中交；5月25日，煉油廠500萬噸/年常減壓裝置優(yōu)質(zhì)中交。

施工管理一盤棋 讓效率高起來

“現(xiàn)場換熱器試壓工作進(jìn)展緩慢，會(huì)直接影響到裝置中交?！?月21日，在建設(shè)公司每日檢修例會(huì)上，500萬/年常減壓檢修項(xiàng)目部經(jīng)理宋德平焦急地說。

“那這樣，我項(xiàng)目上的一部分先去你那里，我這里先搶管線”。80萬噸/年連續(xù)重整檢修項(xiàng)目部經(jīng)理陳祎君發(fā)出支援。

結(jié)合裝置特點(diǎn)和檢修任務(wù)，建設(shè)公司組建了煉油廠500萬噸/年常減壓裝置等5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。檢修期間，各項(xiàng)目部在充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置檢修進(jìn)度，通過資源共享、集中調(diào)配，確保了項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

黨政工團(tuán)一盤棋 讓力量聚起來

5月16日晚7時(shí)許，經(jīng)過多天連續(xù)奮戰(zhàn)，干氣制乙苯裝置塔內(nèi)20多噸填料全部清理完畢，但填料轉(zhuǎn)運(yùn)卻讓項(xiàng)目管理人員李瑞龍犯了難。看著滿臉倦容的檢修員工，他真的不忍心再讓他們繼續(xù)加班了。

就在這時(shí)，一支十多人的隊(duì)伍走進(jìn)了現(xiàn)場?！袄罱?jīng)理，我們來了?！苯ㄔO(shè)公司維護(hù)保運(yùn)公司青年突擊隊(duì)隊(duì)長宋竹青沖著塔上大喊。

現(xiàn)場安全教育后，這支突擊隊(duì)迅速展開突擊任務(wù)。22點(diǎn)30分，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的突擊勞動(dòng)，20多噸填料轉(zhuǎn)運(yùn)完畢。

此次檢修中，建設(shè)公司讓黨政工團(tuán)與檢修工作緊密結(jié)合，先后成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)、勞模突擊隊(duì)等十多支隊(duì)伍，通過現(xiàn)場突擊、一線慰問、難題攻堅(jiān)等多種形式為檢修貢獻(xiàn)力量。