當該競爭市場引入創(chuàng)新之后，創(chuàng)新企業(yè)的利潤可以彌補市場競爭導致的利潤損失，此時公司的利潤可以保持在一個比較穩(wěn)定的水平。

在了解時、勢、道、術、器后，最關鍵的是行。行雖然由心驅動，并由時、勢、道、術、器決定，但是行是實現(xiàn)可視化的最關鍵一步。

客戶可以通過企業(yè)的產(chǎn)品感受企業(yè)的初心。企業(yè)是否從客戶的角度出發(fā)，是否結合客戶的需求和感受來提供產(chǎn)品等都是凝結在產(chǎn)品中的。產(chǎn)品是企業(yè)智慧的載體，也是企業(yè)初心的體現(xiàn)。例如，玫隆食品提供給消費者的產(chǎn)品是經(jīng)過員工和家屬檢驗的安全放心產(chǎn)品，大北農(nóng)集團提供給客戶的是凝聚企業(yè)愛心的高質量飼料……古話總說“人在做，天在看”，實際上是由于一切結果都有其因緣。企業(yè)提供的產(chǎn)品是企業(yè)目標和初心的結果，所以根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品可以回溯到企業(yè)的初心。在目標確定的情況下，如何提供更高質量的產(chǎn)品和服務是企業(yè)應該思考的另一個問題。

改變是適應時代的根本

創(chuàng)新能夠為企業(yè)提供持續(xù)前進的動力，分享協(xié)作可以保證企業(yè)高效高產(chǎn)，誠信則是企業(yè)經(jīng)營的根本法則。在創(chuàng)富實踐中，企業(yè)立足于誠信經(jīng)營的基石，通過創(chuàng)新克服市場競爭帶來的利潤減損，再以分享協(xié)作的方式提高生產(chǎn)效率，終將實現(xiàn)創(chuàng)富。

同質性的加法只能成為一成不變環(huán)境中的王者，對于企業(yè)而言，最重要的應該是運用乘法，也就是意味著改變。改變是適應當今和未來時代的根本特征。智慧時代變化越來越快，企業(yè)唯有加快變化速度，才能跟上時代發(fā)展的腳步。企業(yè)原地踏步，或者進步太慢，都會被時代拋棄。經(jīng)濟學中告訴我們市場可以分為“完全競爭市場”、“壟斷競爭市場”、“寡頭壟斷市場”和“完全壟斷市場”四種類型，這四種類型的企業(yè)利潤是不斷增加的。因為完全競爭市場中廠商提供的產(chǎn)品是完全一樣的，而完全壟斷市場中的產(chǎn)品是異質的，所以該市場中廠商獲得的利潤是最大的。一樣的產(chǎn)品，眾多的廠商，在供求均衡時，邊際成本等于邊際收益。對于企業(yè)而言，如果要尋求利潤就要尋求變化。提供不一樣的商品或者服務是企業(yè)轉變的主要方向。

那么企業(yè)應該如何改變？量變引起質變。企業(yè)改變，不再是基于原來基礎上的點滴增加，而是改革。把不適用于時代的方法和內(nèi)容剔除。但是改革并不是一蹴而就的，更不是天天改變。企業(yè)的改革形式可以參考接力賽。每更換一次選手，都會持續(xù)努力一段時間。改革是一種間斷震蕩，持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)每改變一次，都應該持續(xù)發(fā)展一段時間。天天折騰的企業(yè)是無法改變的。財富的碰撞理論告訴我們財富是經(jīng)過碰撞之后擴大的。個人經(jīng)過思考之后，會發(fā)生思維碰撞，產(chǎn)生了智慧，再繼續(xù)下一階段的學習、思考和實踐。企業(yè)也是同樣道理，變革之后，企業(yè)來到更高的平臺，然后穩(wěn)定一段時間持續(xù)增長發(fā)展。當企業(yè)再一次遭遇發(fā)展泥淖之后，則需進一步尋求改變。就和人類的繁育一樣，擴群繁育靠遺傳，轉型升級靠的是變異。企業(yè)轉型升級過程是一個尋求變化，目的是為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

市場存在競爭，創(chuàng)新才能生存，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。馬云提到：“創(chuàng)新一定是未來，未來你希望成功，必須要創(chuàng)新，創(chuàng)新是一種機制，創(chuàng)新是一種文化，創(chuàng)新更要讓年輕人去創(chuàng)新?！?/p>

要不斷突破自己的極限

蘋果公司發(fā)展初期在銷售量上遠不及其他手機制造公司，然而今天的蘋果卻成為手機行業(yè)的“佼佼者”，原因就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新為蘋果公司帶來質的變化，將那些只注重規(guī)模效益不斷擴張的公司遠遠甩在后面。當其他公司意識到問題嚴重性的時候，早已來不及了。這也就是互聯(lián)時代的“極致思維”，任何事情都要求做到最好，確保企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務是獨一無二的。這要求企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷改變，否則當商業(yè)模式被復制之后，等待企業(yè)的就是破產(chǎn)。對于人、社會、商業(yè)，競爭隨處可見。而在競爭中旁人根本不是自己的對手，最大的敵人是自己，需要我們不斷超越自己，不斷突破自己的極限，能將自己打敗的人才是適應社會的強者。蘋果手機目前更新到第七代，相比于前幾代產(chǎn)品，它在外觀和功能上都有極大的突破。蘋果公司就在不斷超越自己與否定自己中得到升華和突破。

對于創(chuàng)業(yè)來說，需要創(chuàng)新意識，未來的企業(yè)發(fā)展必然是提供壟斷性產(chǎn)品和服務，其中壟斷的前提就是創(chuàng)新。未來的社會信息必然越來越對稱，只有通過自身擁有的不同的素質才能將個體區(qū)分開來。

圖1 創(chuàng)新的雙輪驅動模型

圖2 創(chuàng)新驅動模型

圖3 競爭與盈利能力之間的關系

圖4 創(chuàng)新、競爭和利潤的關系

創(chuàng)新是這個時代的主題詞。社會需要和市場需求是驅動企業(yè)創(chuàng)新的核心要素，其中企業(yè)的關鍵也在于創(chuàng)新。熊彼特早就強調了創(chuàng)新的重要性，熊彼特認為創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將一種關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入。值得注意的是，這里的生產(chǎn)函數(shù)實質上就是一種要素之間的關系，即考慮如何改變要素之間的關系來提高產(chǎn)量。符合我們提出的關系創(chuàng)富理論。圖1是關于創(chuàng)新的雙輪驅動模型，一輪是物質要素轉換為物質產(chǎn)品，另一輪是知識要素轉化為知識產(chǎn)品。物質層面的要素和產(chǎn)品是可見的，而知識層面的轉動是不可見的。通過人類智慧的驅動，將物質要素轉化為物質產(chǎn)品，物質是人類智慧的載體。

人類的智慧是通過外部知識的獲得以及自己的思考和實踐形成的，外部要素投入后，結合人類智慧和客戶需求形成物質產(chǎn)品，進而滿足顧客需求。

創(chuàng)新可以將要素轉化為產(chǎn)品，并能創(chuàng)造出更多的利潤（圖2）。

企業(yè)進入藍海行業(yè)后，此時企業(yè)獲得暴利，但是暴利很快會被市場中新涌入的競爭者“瓜分”掉，導致最開始進入的企業(yè)只能獲得微利。在完全競爭市場中，均衡狀態(tài)下各企業(yè)的利潤都將成為零。此時如果企業(yè)不創(chuàng)新，只能面臨退出或者在該行業(yè)中無利潤的局面；如果企業(yè)創(chuàng)新就可以重新進入暴利的循環(huán)模式。該模型的關鍵就在于點出創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)獲得利潤的關鍵。當藍海市場變成紅海市場后，企業(yè)要做的不是消滅紅海市場中的競爭者，而是考慮如何挖掘下一個藍海市場。

當市場中只有競爭沒有創(chuàng)新的時候，企業(yè)的利潤會隨著創(chuàng)新程度的加劇而降低（圖3）。

在技術不變的情況下，隨著時間的推移，企業(yè)不斷進入，市場競爭度不斷增強，而對于個體企業(yè)來說，企業(yè)利潤不斷被攤薄。

當該競爭市場引入創(chuàng)新之后，創(chuàng)新企業(yè)的利潤可以彌補市場競爭導致的利潤損失，此時公司的利潤可以保持在一個比較穩(wěn)定的水平。企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新可以彌補由于競爭的不斷加劇導致的利潤率的下降。

可以肯定的是，當企業(yè)處于異質性市場時，該企業(yè)能獲得壟斷利潤。通過企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新力不斷克服外部競爭力帶來的利潤損失沖擊，使企業(yè)始終能夠保持盈利地位（圖 4）。