1

那是4年前的事了。那年，我從軍隊轉業(yè)，被安置到檔案局辦公室，兼職從事工會工作。那年我29歲，年華正好。

第一次開局務會，全員參加。我忙著籌劃女干部“三八”節(jié)聯(lián)誼活動，沒出席。事后聽說馬姓女局長發(fā)飆了，黑著臉沖著工會主席說：“你怎么帶的兵？還軍人呢，這么重要的會說不參加就不參加。什么‘三八節(jié)活動，沒有沒有時間的時候，只有不重要的事情?！?/p>

工會主席是局六位黨組成員之一，身兼黨政工數(shù)職。馬局長的話雖是批評我，但現(xiàn)場的感覺都是在狠損他。他一再替我解釋，說聯(lián)誼活動實在脫不開身，且是3月局里的一項重要工作。馬局長“啪”地一拍桌子，聲音高了八度：“有什么好解釋的，我不聽理由，只要結果，結果就是，陶天缺席！”

事過不久，我被調到老干辦工作。報到時，老干辦主任吞吞吐吐地說：“馬局長剛打來電話，讓我不要給你安排工作了，你可能另有高就?！蔽覍擂瘟耍驹谀莾哼M不是、退也不是。主任倒是好心，說：“小伙子，還是先回辦公室吧，局長的工作作風就這樣，適應就好了?！?/p>

從通知調崗到又回到原崗，僅用一天時間。這樣的工作作風，我不適應又能怎樣？繼續(xù)在辦公室干吧。一天，我拿著一份單據(jù)找馬局長報賬。她認真看完，說：“程序不對，應該先找財務審核，再蓋上章。”我想起來了，馬局長有了新規(guī)：財務審核完要蓋章，然后由她簽字，再由分管財務的副局長簽字，最后到財務室報銷。

我轉身奔向財務室，然后折返，把蓋了章的單據(jù)再次放到馬局長面前。她一臉不高興，“我是一把手，怎么能在分管副局長之前簽字？不利于班子團結嘛?！蔽颐φf新報賬制度就是這樣規(guī)定的。她把臉一沉，說：“程序不合理，要改?！?/p>

典型的朝令夕改，這是我第二次領教了。馬上去找分管財務的副局長，他卻讓我找會計。我只好巴巴地找會計，這老兄來了一句：“活動費用需事先經(jīng)過領導同意才能報賬。”

幾分鐘的工夫，馬局長又出新規(guī)了？我一頭霧水，再次推開局長室的門。馬局長的臉色特別難看，分管副局長也在，我剛想開口講話，馬局長指著門沖我說：“出去！”分管副局長連忙拉住面紅耳赤的我，“走，咱倆一起去財務室?！瘪R局長大喊一聲“站住”，然后走到門口，鐵青著臉怒視我，說：“你這半年干了什么工作，還好意思報賬？”

2

我實在弄不明白，一把手為啥這么為難我，為啥看我這么不順眼？拿著無人簽字的單據(jù)，我萬分郁悶。頂頭上司辦公室主任跟我說：“不是為難你，而是高標準要求你。馬局長這人是刀子嘴、豆腐心，她朝令夕改，說明她把工作、制度建設放在心上，時刻想著完善。她到任才兩年，局里的工作局面煥然一新。跟著這樣嚴要求的領導工作，可能很緊張，心很累，但收獲也多，成長也快。對像你這樣的年輕人來說，只有好處，沒有壞處。”

我根本聽不進去，心想，刀子嘴不假，豆腐心沒看出來。兩件小事的處理，沒見領導藝術，更沒見促年輕人成長的愛心。我跟主任說：“嚴要求跟刁難、苛刻是兩碼事。我在連隊時，班長對我們這些新兵芽子都很嚴厲，但生活上又非常貼心慈祥，那樣的領導才稱得上是好領導?！?/p>

主任笑了，說：“我能理解你的心情。領導的嚴要求分好幾種。咱們局長的嚴，針對的是機關上下普遍存在的‘差不多心態(tài)。她到任一個月后，準確提出了工作平庸、作風渙散的原因，就是這個‘差不多得了。記得在全員大會上，她說，此時此刻，我想起胡適先生的《差不多先生傳》。文中是這樣說的：小時候，媽媽交代買紅糖，他卻買了白糖，還義正言辭地說：‘這不都差不多嗎？長大后，他在錢鋪做伙計，‘十字跟‘千字常?；煜?。掌柜因此很生氣，他卻說：千字只比十字多一小撇，都差不多，不用太認真?！?/p>

主任講到這兒，不說了，因為他背不下來局長的話，背不下來《差不多先生傳》里的橋段。但他的電腦里保留了這篇文章的原文，打開，用鼠標搜索，那段文字躍入眼簾。我倆一起看起來：“差不多先生有緊急事要出遠門，遲到了兩分鐘到火車站。趕不上車的他搖搖頭埋怨說：‘今天走同明天走，也還差不多?？苫疖嚬疚疵馓J真了，晚兩分鐘開，不是差不多嗎？

后來，差不多先生得了急病，東街的汪醫(yī)生不在家，于是他便請了西街的獸醫(yī)王醫(yī)生，最后斷氣前，還斷斷續(xù)續(xù)地說：‘活人同死人……也差不多……看一次讓人笑一次的差不多先生，就敗在了做事不認真上?！?/p>

“試問，抱著一顆敷衍的心，生活又怎會回以優(yōu)待呢？做事，不求盡善盡美，但求盡心盡力。這樣，對人對己，才能問心無愧。這是馬局長的原話，怎么樣，是不是很入情入理？”主任問我。

3

我一時間消化不了這些話，但沒想到的是，那么嚴厲冷酷的女局長，居然對胡適的《差不多先生傳》這么感興趣，說明她的內心葆有一份文化的初心。這么一想，郁悶的氣囊像被捅了個小孔，感覺舒服多了。

我找出半年來局黨組出臺的財務制度，并跟早些時候的進行對比，變化確實不小。我重點看了馬局長刁難我或者說是嚴要求我時的規(guī)定，不看不知道，細看才發(fā)現(xiàn)，自己當時做的是存在問題的。對制度看得不細，個別地方非但沒理解，還誤解了，馬局長那么一個反感“差不多”，做事認真追求完美的人，難怪對我動了真氣。

周末，我回到郊區(qū)的家。父親在菜園角上又開了巴掌大塊地，種了兩窩豆角。黃土瘦得不像話，不像是能種豆得豆的樣子。他從旁邊扯過一大堆帶土的雜草，都埋進了土里，最后像是掖被角那樣，用扁鋤頭壓實了，才滿意地站到旁邊，一邊欣賞一邊說：“地通人性，好好待它，一點兒也馬虎不得，它就會跟你熟絡了。熟了就好辦事，自然能種出好莊稼了?！?/p>

我品著這番鄉(xiāng)下人的經(jīng)驗之談，結合頂頭上司講的話，開竅了似的。世間事，無論地還是人，認真相待，長久相處，什么樣的結都能打開，什么樣的矛盾都能化解。于是，周一上班先要做什么，門兒清了。