陳素娟

企業(yè)的發(fā)展以進步離不開對于成本控制，隨著國家經(jīng)濟飛速發(fā)展，新時代的企業(yè)想要追趕大潮，必須相應國家改革創(chuàng)新的號召，企業(yè)的成本控制的手段必須順應潮流不斷完善創(chuàng)新，才能使得企業(yè)結構更加完善并且促進多元化發(fā)展。

一、引言

企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)品的利潤、成本有著莫大的關系，如何不斷完善控制成本的手段與方法是我們必須思考的問題。過高的成本會導致產(chǎn)品缺乏市場競爭能力，特別是根基不牢固的小型企業(yè)，要在市場中占有自己的一席之地，并且依靠本身的優(yōu)勢立于經(jīng)濟的大潮，成本的控制就顯得尤為重要，若成本控制上出現(xiàn)問題，甚至會約束其未來發(fā)展的腳步與方向，中小型企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，所以會計成本控制的方法創(chuàng)新對于經(jīng)濟發(fā)展而言非常重要，創(chuàng)新是該類型企業(yè)的必經(jīng)之路，如何結合國情創(chuàng)新原有的成本控制方法，改善成本控制的措施，都是應該思考的問題，綜上所述，本文將對創(chuàng)新會計成本控制進行分析探討。

二、引入成本控制的新概念

響應國家改革創(chuàng)新的號召，分析國內(nèi)外先進思想與方法，并對其做總結，為企業(yè)成本控制引入新的方法論。過去的成本控制僅作為一個短期目標實行，新觀念則將成本控制作為長期目標，具有戰(zhàn)略意義。長期的成本控制目標應具有先進性并契合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正常波動的彈性，企業(yè)管理者可以藉此成本控制手段所輸出的結果數(shù)據(jù)充分的了解企業(yè)。并基于此成本控制方法的彈性進行對外部經(jīng)濟波動的企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，完善企業(yè)結構。長期的成本控制目標具有整體性，長期的戰(zhàn)略性目標可以讓企業(yè)中大部分人參與其中，形成一個良好的調(diào)整機制，使得成本在一個健康的浮動下完善自身，有利于企業(yè)長期平穩(wěn)發(fā)展。

三、完善企業(yè)體系

企業(yè)的結構離不開管理者與被管理者，被管理者作為成本的一部分，也應隨著概念的創(chuàng)新而變化。做到人員的成本控制需要員工做到價值輸出的最大化，其的價值很大一部分決定了企業(yè)成本控制的優(yōu)劣，員工的價值跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，便會造成成本資源的浪費。這便要求管理者必須通過不斷的學習與進修掌握最新的管理辦法，在對員工進行管理的時候可以最大化員工的價值輸出，做到公司經(jīng)營的成本都花在刀刃上。無論是管理者還是普通員工，都應該要意識到自己作為企業(yè)一部分，要投入到成本控制的工作中去，通過不斷提升自身的價值來為企業(yè)控制必要成本。例如：要求員工積極參與學習、進修，掌握先進的技術或制作工藝，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高自身素質(zhì)。要求全體人員無論是員工還是管理者都參與到企業(yè)的成本控制中來，多維度、多方面的對企業(yè)經(jīng)濟結構進行優(yōu)化創(chuàng)新，從基本理念出發(fā)，控制高耗能低收入的成本輸出，增強企業(yè)的科技發(fā)展，活力企業(yè)內(nèi)部力量。

四、控制企業(yè)基礎成本

企業(yè)的基礎成本是企業(yè)發(fā)展的根基，但落后的企業(yè)管理模式將會提升基礎成本。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工與出品上會有許多費用的支出，但大部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)難以做到面面俱到，低需求高支出的部門就不利于企業(yè)的成本控制工作，對于成本的控制，大多從以下三個方面入手：固定資產(chǎn)、流動資金與來源。成本控制需要對該三個大方面進行嚴格把控，在進行經(jīng)營活動時，要對企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格的考察，該次合作是否利于企業(yè)的長期發(fā)展等都是需要考慮的重要問題。在每一筆支出上做好嚴格把控，必要時進行會計監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)濟資源進行統(tǒng)籌與整合，從多方面入手，嚴格把控成本，對資金的來源與去向進行嚴密把控。

五、多維度進行成本控制創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不適合大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展，隨著科學技術的進步，可供企業(yè)選擇的方法與道路也隨機增加，而對于許多企業(yè)而言，成本控制也應隨著經(jīng)濟發(fā)展拓展到科技技術層面，在某些關鍵的環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)有的科技幫助企業(yè)進行成本控制。并將成本控制多方面多維度的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中去。例如：引入計算機智能計算設備，隨著企業(yè)的發(fā)展，人工的計算難以滿足整體數(shù)據(jù)的把控，此時智能設備就很很好的幫助企業(yè)進行二十四小時的數(shù)據(jù)精細把控。眾所周知，高科技設備的投入是一項高付出高回報的工作，將高科技利用與企業(yè)成本控制工作上，將對企業(yè)的發(fā)展起到強大的推動作用，及其具有許都優(yōu)于人工的性能與工作效率。其次，計算機智能計算還具備著人工所不具備的快速與準確性。在成本控制的戰(zhàn)略性目標的長期部署中可以起到重要作用，提升了工作效率，并在一定意義上保障企業(yè)的發(fā)展。多維度的進行成本控制，可以多方面的對成本的支出進行監(jiān)督，及時提供反饋，幫助企業(yè)完善自身結構，控制成本，將企業(yè)利潤最大化，損失最小化，最終形成對企業(yè)成本的有效控制。

六、結語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)與會計成本控制的方法也因隨著改革發(fā)展而創(chuàng)新，會計成本控制對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)對成本的有效控制，樹立長期的戰(zhàn)略目標，多維度多方面的實現(xiàn)會計成本控制的創(chuàng)新，增加企業(yè)收入，增強企業(yè)的競爭能力。（作者單位：重慶工程職業(yè)技術學院）