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【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，建筑施工企業(yè)有了很大的發(fā)展。在建筑施工中，要保證工程質(zhì)量，就必須進(jìn)行項(xiàng)目管理。而財(cái)務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中是非常重要的。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有其特有的系統(tǒng)，內(nèi)容也很豐富。建筑施工企業(yè)的三大要素就是質(zhì)量、成本和進(jìn)度。論文分析了目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

【Abstract】With the economic development and social progress， construction enterprises have made great progress. In the course of building construction，? in order to guarantee the quality of the project， the project management must be carried out. And financial management is very important in the whole project management system. Financial management of construction enterprises has its own system and rich contents. The three major elements of construction enterprises are quality，? cost and progress. The paper analyzes the current situation and existing problems of financial management in construction enterprises， and on this basis， it puts forward the precautions against the risks of financial management in construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

【Keywords】construction enterprises; financial management; countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0082-02

1 引言

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)，企業(yè)和消費(fèi)者三者的重要組成部分。企業(yè)的健康發(fā)展將促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展和人民生活水平的提高，這是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵因素。因此重視建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，可以很大程度地規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以減弱市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素給企業(yè)帶來(lái)的諸多負(fù)面影響。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代信息相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的獲取和分析，為企業(yè)決策提供信息基礎(chǔ)，使得企業(yè)更加健康的發(fā)展。

2 建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理有其特有的系統(tǒng)，內(nèi)容也很豐富。在工程建設(shè)中，管理的順利進(jìn)行對(duì)工程建設(shè)、施工質(zhì)量等多方面都具有重要意義。此外，還包括建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等。在中國(guó)目前的工程管理中，由于法律法規(guī)因建筑市場(chǎng)動(dòng)蕩而未趨于完善，依舊有許多問題需要解決，例如建筑事故的多發(fā)，建筑管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，建筑質(zhì)量不高等，這些問題都需要經(jīng)過研究和探索，以找到更科學(xué)的解決方案。在建筑工程規(guī)模不斷龐大的過程中，建筑工程公司也面臨著不小的挑戰(zhàn)[1]。建筑工程的三大要素就是質(zhì)量、成本和進(jìn)度。建筑工程管理的實(shí)質(zhì)也就是對(duì)這三個(gè)要素進(jìn)行一個(gè)動(dòng)態(tài)的高效的管理和控制，保證建筑工程能夠滿足多方面的需求，同時(shí)也能兼顧三大要素提出的要求。針對(duì)上述的情況，對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析成為一個(gè)很有必要的課題，探討如何應(yīng)對(duì)和防范工程財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著極為重要的深遠(yuǎn)意義。

3 目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 資金、人工成本過高

建筑施工企業(yè)受到實(shí)體店面租金、原材料等因素影響，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)勢(shì)必造成流動(dòng)資金投入較大，建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，信用參差不齊，缺少健全管理機(jī)制且經(jīng)營(yíng)狀態(tài)并不穩(wěn)定，各種因素促成企業(yè)融資成本進(jìn)一步增加。建筑施工企業(yè)在發(fā)展階段主要依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類務(wù)工人員數(shù)量銳減，企業(yè)在用人方面成本進(jìn)一步增加。進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)期后，我國(guó)對(duì)最低勞動(dòng)報(bào)酬做出調(diào)整，上調(diào)了20%，此次工資調(diào)整也直接影響到建筑施工發(fā)展人工成本問題。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺乏創(chuàng)新

對(duì)于現(xiàn)在大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)通常對(duì)采用傳統(tǒng)控制模式，著重節(jié)省成本和縮減支出費(fèi)用。采取這一模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的改革創(chuàng)新遭受影響，而且還會(huì)致使企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)受到影響。另外，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理重視程度不足，只是著重強(qiáng)調(diào)如何完成自身的產(chǎn)值、產(chǎn)量和財(cái)務(wù)指標(biāo)。除此之外，還有部分領(lǐng)導(dǎo)者存在欺瞞自身財(cái)務(wù)利潤(rùn)的情況。