賴紅清

摘要：我國中小企業(yè)繁榮經(jīng)濟、促進增長、擴大出口、推動創(chuàng)新等方面發(fā)揮著重要的作用。隨著全球化經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，中小企業(yè)競爭越發(fā)激烈，生存環(huán)境更是不容樂觀。越來越多的企業(yè)開始尋找企業(yè)發(fā)展的新的出路。越來越多的企業(yè)也逐漸走上了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路，進一步促進了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的涵義出發(fā)，通過分析我國中小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨的困難，從而找到適合我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的解決對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;困難;對策

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。

（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運轉(zhuǎn)模式和人們觀念的根本性的變化;轉(zhuǎn)型是主動變革的過程，是一個創(chuàng)新的過程。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略調(diào)整的最高形式，它是由內(nèi)外部因素共同作用而引起的企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和改革。外部因素主要指外部的環(huán)境，包括市場環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等等;而內(nèi)部的因素則主要是指企業(yè)本身的技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)變化等方面。日本學(xué)者竹本次郎（1989）對“企業(yè)轉(zhuǎn)型”提出最簡單的定義：企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化所采取的經(jīng)營策略。Adams（1984）定義為“在思考和行為上徹底且完全的改變，以創(chuàng)造出一個不可回復(fù)，與先前不連續(xù)的系統(tǒng)”。Shaheen（1994）認(rèn)為轉(zhuǎn)型“是整個組織在價值、形式、態(tài)度、技巧及行為上的移轉(zhuǎn)，使組織更有彈性，能適時反應(yīng)環(huán)境的各種變化”。

二、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的困難分析

（一）缺乏有效的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)階段我國很多中小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，缺乏有效的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)業(yè)主對戰(zhàn)略的性質(zhì)認(rèn)識不清，認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，與自己經(jīng)營的小企業(yè)沒有關(guān)系。在轉(zhuǎn)型過程中，只注重眼前經(jīng)濟利益，沒有考慮到企業(yè)長遠的發(fā)展，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型后的企業(yè)發(fā)展不能與我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐相適應(yīng)。例如，一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，沒有從企業(yè)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型、職能范圍的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略項目的轉(zhuǎn)型等多個方面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型進行整體的規(guī)劃。

（二）不能正確處理新舊戰(zhàn)略的關(guān)系

中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換的時候，一部分企業(yè)很難擺脫舊的思想、舊的意識，在轉(zhuǎn)型過程中受舊的思維模式和制度的影響，轉(zhuǎn)型過程中在新戰(zhàn)略外表下實施舊戰(zhàn)略的方案，加劇了轉(zhuǎn)型過程中的困難。當(dāng)然由于歷史原因，要很快擺脫現(xiàn)有的體制，實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新方向還是比較困難的。

在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，一部分企業(yè)往往只重視制定和執(zhí)行新的戰(zhàn)略，而忽視對新舊戰(zhàn)略、后續(xù)戰(zhàn)略之前的聯(lián)系，并將它們置于一個有著資源內(nèi)在聯(lián)系的戰(zhàn)略鏈中進行均衡性研究。而對于舊戰(zhàn)略中的優(yōu)秀的、先進的成分直接拋棄，造成了資源的浪費。

（三）缺乏時間意識

尼爾森和溫特爾在經(jīng)濟變遷的進化論中指出，時間因素是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的一大困難，這主要是由于在很多方面存在慣性。轉(zhuǎn)型一定會造成對慣性的改變，但長期形成的慣性肯定不可能在短時間就可以有所改變，所以勢必會對企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成束縛，時間越長就會使這種轉(zhuǎn)型的效果差很多。

（四）缺乏有效的市場競爭意識

中小企業(yè)在以往的發(fā)展過程中以高投入、高能耗、低效率的增長方式，普遍存在較低的技術(shù)含量和較低的勞動生產(chǎn)率。在這種經(jīng)濟模式的推動下，中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沒有形成有效的競爭意識。而且很多企業(yè)家只想著企業(yè)的年利潤不下降或者下降程度在其承受范圍內(nèi)，并能沒有太大的野心，因此導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中明顯缺乏有效地市場競爭意識。

（五）缺乏轉(zhuǎn)型資金

中小企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要依靠自身來籌措轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金，同時轉(zhuǎn)型的發(fā)展時，科研、技術(shù)方面的資金投入也加大了企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中資金的缺乏，進而影響了企業(yè)的正常轉(zhuǎn)型。例如，廣州銀泰有限公司副總經(jīng)理在該公司面臨轉(zhuǎn)型問題時說，“在我們也知道提高產(chǎn)品科技含量、擁有自主品牌才能提高企業(yè)的議價能力，但不管是搞科研還是創(chuàng)建品牌，都需要大量資金，對于我們這種初創(chuàng)的企業(yè)來說可耗不起?！边@也更加有力的說明了中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中缺乏轉(zhuǎn)型資金。

（六）缺乏人才資源

中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才和職工隊伍，而很多中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展以后，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的設(shè)置不能及時改進，還是依照以前的職能分工來運作，這在相當(dāng)成分上影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型的不徹底。

（七）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出

我國中小企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，依靠廉價的勞動力資源、能源資源，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，給產(chǎn)業(yè)的擴大再生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的制約。我國一些中小企業(yè)在發(fā)展過程中，一味依靠低價競爭、拼人口紅利、拼資源和拼土地，以甚至以犧牲環(huán)境為代價，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量低，管理水平低下，競爭力不強;一些企業(yè)小而弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，主業(yè)不突出。這種單一的生產(chǎn)經(jīng)驗在一定程度上很難破除，阻礙了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

（八）缺少企業(yè)文化的支持

中小企業(yè)發(fā)展過程中的決策很多都是企業(yè)業(yè)主的主觀意識，他們憑借自己的經(jīng)驗或者喜好做出企業(yè)決策。而且中小企業(yè)的員工來自不同的家庭、不同的文化背景，對企業(yè)管理等很多方面有著不同的看法，在工作中彼此產(chǎn)生不和諧進而影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策

中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著各方面的困難，破解這些困難能使中小企業(yè)更加順利的完成轉(zhuǎn)型。

（一）制定有效的整體戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)從決定轉(zhuǎn)型開始，就應(yīng)該制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃中設(shè)計轉(zhuǎn)型的途徑、轉(zhuǎn)型后想要達到的目標(biāo)、轉(zhuǎn)型所需的成本等，同時中小企業(yè)在確定遠景戰(zhàn)略目標(biāo)時必須具有足夠的市場和成長空間，使企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，適應(yīng)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的發(fā)展要求，避免看一步走一步，進而走上被淘汰的道路。因此在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中務(wù)必要制定與企業(yè)發(fā)展方向相一致的戰(zhàn)略規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方案。

（二）注重轉(zhuǎn)型的時間意識

中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中一定要形成嚴(yán)格的時間控制。在研究了新舊戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，盡快制定適合企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。同時在實施新戰(zhàn)略的過程中引入新的科技人才，帶動從業(yè)人員盡快適應(yīng)新的戰(zhàn)略方案，讓企業(yè)在一定時間內(nèi)順利完成轉(zhuǎn)型，避免長時間的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程帶來的停滯不前的發(fā)展。

（三）制定有效的競爭策略

1. 提高企業(yè)的技術(shù)水平，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品

中小企業(yè)發(fā)展過程中最大的缺點就是產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量，而產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高是市場經(jīng)濟活動。的客觀要求。中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要高度重視低能耗、低排放的高科技產(chǎn)業(yè)，同時加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更多的路徑。

2. 強化核心競爭力

中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的過程中一般處在大企業(yè)的縫隙中生存，生存環(huán)境惡劣，要想持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須形成自己的核心競爭力，這樣企業(yè)才能夠具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定新的戰(zhàn)略時應(yīng)盡量發(fā)現(xiàn)并運用與那有的優(yōu)良資源、并分析企業(yè)的外部環(huán)境，確立一個或者兩個其他行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，進而形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，強化企業(yè)的競爭能力。

3. 發(fā)展低碳經(jīng)濟

我國中小企業(yè)發(fā)展過程中，能源結(jié)構(gòu)不合理，而以低碳經(jīng)濟推動我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是新時期經(jīng)濟發(fā)展的潮流和希望所在。低碳經(jīng)濟的發(fā)展將推動我國企業(yè)完善市場競爭意識，逐漸由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，并最終提升企業(yè)的核心競爭力。

4. 制定有效的營銷策略

企業(yè)的經(jīng)營狀況在一定程度上會影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以前很多中小企業(yè)并不是從消費者的角度去生產(chǎn)產(chǎn)品，并沒有意識到市場經(jīng)濟的變化和人們的需求，而是根據(jù)自己的判斷去生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣使得企業(yè)流失了很多固定的市場供給和客戶需求。因此中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中一定主要重視營銷策略的制定，企業(yè)可以通過市場信息調(diào)查和分析、做好生產(chǎn)規(guī)劃，進而建立比較穩(wěn)定的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。塑造自己的形象，穩(wěn)定自己的核心競爭力。

5. 推進各類聯(lián)盟和集群效應(yīng)

對于中小企業(yè)而言，其本身的缺陷性決定企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是簡簡單單的一個企業(yè)的發(fā)展，而是一個新的競爭時代的到來，中小企業(yè)要更好地轉(zhuǎn)型，就要通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，包括采購聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、資源聯(lián)盟，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風(fēng)險分擔(dān)、資源共享。中小企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，形成集群效應(yīng)，充分利用其勞動力資源、專業(yè)供應(yīng)商，增強企業(yè)市場的競爭能力。

（四）構(gòu)建穩(wěn)定的資金支持

1. 政府制定為企業(yè)服務(wù)的金融和信用制度

在中小企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，為了確保企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中有足夠的資金，政府要制定相應(yīng)的政策。例如政府可以制定有利于企業(yè)發(fā)展的財政稅收政策;政府可以與稅收、銀行等相關(guān)部門建立信息合作交流制度，對企業(yè)信用進行分類，建立完善的中小企業(yè)信用等級制度，進而為中小企業(yè)進行擔(dān)保，為企業(yè)構(gòu)建一個穩(wěn)定的資金來源。

2. 企業(yè)向社會籌集轉(zhuǎn)型資金

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)也要自力更生積極“開源節(jié)流”，要充分利用好自己的積累資金，有效地發(fā)揮資本杠桿的作用，跟金融資本結(jié)合，積極嘗試參股等多種合作方式，拓寬企業(yè)轉(zhuǎn)型的融資渠道。

（五）重視人力資本、強化人才隊伍

1. 選拔優(yōu)秀的轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，關(guān)鍵要培養(yǎng)新型的中高層管理專業(yè)人才，他們打破陳規(guī)、建立新的模式、對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有大量的創(chuàng)新想法與實踐，并善于帶領(lǐng)自己的團隊取得優(yōu)異的業(yè)績。中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)業(yè)主要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需要，適時選拔合適的轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)者，進而支撐起企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2. 發(fā)掘現(xiàn)有勞動力的潛能

中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要適時對企業(yè)員工進行定期培訓(xùn)，讓他們真正融入到企業(yè)的發(fā)展中來。而培訓(xùn)中心根據(jù)接受培訓(xùn)者的文化水平、技術(shù)基礎(chǔ)，進行分門類的培訓(xùn)，更好地發(fā)掘出了各種勞動力要素的潛能。

3. 加強引進先進人才

對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的大量人才，企業(yè)都要通過優(yōu)惠政策吸引人才遷移，配合轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)者共同來帶領(lǐng)企業(yè)勞動者共同發(fā)展企業(yè)，進而建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的現(xiàn)代人才隊伍。

（六）制定合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，要努力調(diào)整舊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從單一的經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣慕?jīng)營方式。改變“拼價格、拼勞力、拼資源、拼土地、拼環(huán)境”的粗放型增長方式，實施多元化發(fā)展方式，形成以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為先導(dǎo)，加工和制造業(yè)為支撐，以技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境友好為特點的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局?！?/p>

（七）加強企業(yè)文化建設(shè)

首先，企業(yè)業(yè)主要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。如果企業(yè)業(yè)主本身不重視企業(yè)自身的文化建設(shè)，企業(yè)也只能處于簡單的勞動密集制造當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。因此企業(yè)業(yè)主對企業(yè)文化建設(shè)的重視是企業(yè)文化建設(shè)成功的前提條件。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)業(yè)主一定要高度重視自身知識的積累和涵養(yǎng)的提高，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一定的文化基礎(chǔ)和理論指導(dǎo)。

其次，企業(yè)員工也要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中要積極吸收一些有經(jīng)驗的員工，通過以新帶舊，不斷傳承企業(yè)的文化和企業(yè)的價值觀;同時吸收員工們的先進思想，不斷完善和發(fā)展企業(yè)的文化軟實力，使企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

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（作者單位：佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）