建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究

周廣雷

摘 要：隨著國民經濟的飛速發(fā)展，國家的建筑行業(yè)勢如破竹般被成立起來，所在之處通通離不開建設工人們的身影，本文將針對建設施工的企業(yè)項目進行成本管理的分析及研究，講述該管理體系中的原則性和必要措施，提高該企業(yè)在施工項目中的功效問題。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)成本 管理分析

施工項目的建設問題，一直關乎著國家與企業(yè)，企業(yè)與人民的利益，在建造優(yōu)質的企業(yè)項目建設工程的施工過程中，施工企業(yè)者的利潤率漸漸被壓縮，該工程的招投標價格也開始縮水，在這種建筑市場越來越激烈的競爭中，在該企業(yè)想提供優(yōu)質建設項目的同時，還想保證自己的回收利潤，施工項目的企業(yè)方就得著重加強該項目成本費用的管理，便于企業(yè)日后能有長遠的發(fā)展空間。該項目的成本管理制度可以減少大幅度的經濟流失與浪費，借此實現(xiàn)提高企業(yè)利潤空間的美好展望。

一、企業(yè)項目成本管理體系現(xiàn)狀

在建設市場中，建筑企業(yè)方開始意識成本管理的重要性，該企業(yè)項目的成本管理的管理水平及體系直接決定了，該施工企業(yè)在建設市場上的競爭力是否能成為首選的主要因素。雖然很多企業(yè)都開始意識到成本管理的問題，并開始在施工過程中開始加強并建立與該施工項目的成本管理制度，但由于中國大多數(shù)建設企業(yè)方在該建設施工上的控制意識薄淺，想一出是一出的管理制度，成本管理制度的不完善建立性質，讓其在成本管理的經濟目的性不強及不科學管理，造成了該成本管理的金額預測和實踐建設中所支出的數(shù)據金額，嚴重失去平衡基礎。針對于成本計劃和實施過程中所產生的經濟失衡的不準確性，極易導致該項目在建設施工中沒有成本預算的基本目標。因此，在如今建設行業(yè)飛速發(fā)展的時代背景下，加強建設施工企業(yè)項目的成本管理體系的實施計劃，勢在必行。

二、影響建設施工企業(yè)項目加強成本管理控制過程中所存在的問題

1、項目成本的控制意識薄弱，目的性不強。在項目成本的管理制度實施過程中，即使項目經理和相關工作人員對該項目成本的控制管理上有了一定的管理意識，借以實現(xiàn)其管理計劃中的方式方法，提高企業(yè)的經濟效益，但在實施過程中效果卻不是很明顯。如：該企業(yè)的項目管理工作人員，在施工前就已經制定了有效的科學責任機制，但卻因為缺乏對系統(tǒng)的成本控制理念的管理意識，導致了該管理制度的不完善建立。

2、凌亂的成本系統(tǒng)管理優(yōu)化。通常情況下，建筑施工企業(yè)的管理者都會建立項目經理管理制度機制，建筑項目也會有專門的工程項目部管理，該工程項目部的主要工作任務就是定期向企業(yè)上層匯報該建設施工項目的施工進度和情況。在這種企業(yè)放權給下級的工作模式下，因為項目部對成本管理的組織沒有進行邏輯順序或分類匯總的統(tǒng)計方式，嚴重導致了各項費用的使用情況凌亂、項目建設中沒有完善的階段性施工目標。導致了項目成本管理的管控機制不具備嚴格制約功能。

3、項目成本的管理策略手段嚴重落后。建設施工過程中，通常情況下，負責成本控制的是財務部工作人員，財務部的成立雖然成立了系統(tǒng)化的建設物料價格的控制機制，但在實施過程中，效果并不是特別的理想。其主要原因是因為該控制機制的實施方針嚴重落后而導致的。至今，對于該工程建設的成本計算還得依靠工作人員的手動方式，耗時費力不說，還可能出現(xiàn)誤差等效果。

三、企業(yè)項目成本的管理原則

1、節(jié)約制度。要想企業(yè)的陳本控制達到有效方式，最好的辦法就是節(jié)省不必要開支，該節(jié)省方式在企業(yè)的經濟效益上起到了提升效果。簡單來說，節(jié)約的第一步就是在確定好該企業(yè)的成本開支范圍和基本數(shù)額后，及時到財務部去落實，讓財務部在該施工過程中，針對不同類型的成本費用的開支問題進行有效制約;第二步是提高其施工項目的管理，及時改善并擬定施工方案，確保其能夠提高該施工項目的建設生產率;第三步就是建立科學的防成本流失浪費的管理組織技術手段，減少不必要開支。

2、動態(tài)管理。項目施工都是一次性服務建設，為了減少成本的過度流失問題，制約準則的主要項就是施工項目中的中間控制，即，動態(tài)控制。因為該項目在施工前就確立了該施工階段的成本開支，因此該工程的實施成本管理都是在預期計劃中的內容來確立成本目標和措施的，該準備階段為該建設項目的后期施工提供了有力基礎;施工過程中，只有依據施工進度擬定與施工實情相符合的實施方案，不斷創(chuàng)新的東東方式來調整該項目的成本規(guī)劃情況，才能起到控制整體成本的關鍵作用。

3、責任制明確準則。該責任制明確準則在該項目的成本控制階段中，同樣是其成本控制管理的前提基礎。該準則的建立，一方面在根據其項目在實施過程中，所產生的成本費用，進行各類原因匯總分類;另一方面要求管理人員依據成本費用的分來，來仔細劃分和應用自己的成本優(yōu)化及制約職責，項目經理負責的控制范圍為施工項目中的總成本，建立部與部之間相互制約成本和相互監(jiān)督的關系責任機制。只有清楚自己的工作崗位為是干什么的，才能有效完成自己的工作進度，實現(xiàn)長期的良性發(fā)展。

四、企業(yè)項目成本的管理措施

1、提高該項目管理人員的成本控制意識。正常情況下，只有根據不同工程的詳細招投標情況，才能給出準確而具體的成本控制標本。正對于這種目標的構造工程，必須建立在其項目基礎上，使成本管理達到有效性的制約性和實用性。對此，企業(yè)必須加強各部門對成本管理的控制意識，全面建立成本控制制度，在該項目中的哥哥環(huán)節(jié)上進行成本費用的嚴格掌控，施工過程中，企業(yè)的每一個員工都是成本管理的主人，直接影響企業(yè)的經濟利益。項目經理對成本管理的高控制意識，可以將該項目的成本控制當成工作的重要任務來管理，管理過程中，通過不斷的探索資料和對工程項目的預算資料，結合整理后，能合理控制一些不必要的開支狀態(tài)，與此同時，該計劃的實施還能有效啟發(fā)各個工作人員專心投入到該項目成本控制的實施管理中。

2、建立和完善的成本管理機制。第一，結合各個部門的數(shù)據進行分析比較后，建立出有利于成本控制管理和質量管理等方面的實施制度;定期派遣上級人員調查會計部的工作狀態(tài)及進度，針對該部門人員進行定期考核，全面實現(xiàn)會計監(jiān)督工作。

結 語

針對建設施工項目的成本管理問題上，其觀點只能作為參考意見，具體成本控制的實施方案必須根據該施工現(xiàn)象的實際情況，結合一定的成本控制整理資料來進行擬定，目前看來，中國的建設行業(yè)正在逐步擴大，對于該建設的成本管理問題上，中國雖然已是較為薄弱，但只要企業(yè)與項目經理能夠對下層員工加以灌輸其成本管理的思想意識，在今后的建設行業(yè)中多加改善其成本管理的制度規(guī)章和管控，相信其日后的建設方位也不會太差強人意。

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