基于價值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系構(gòu)建

王猛

一、價值鏈概述

（一）價值鏈的概念

價值鏈是指在產(chǎn)品的流通過程中，由流通參與主體所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等。在這一網(wǎng)絡(luò)中，上、中、下游的主體都參與到了其中，都有機會讓主體分享由產(chǎn)品產(chǎn)生的價值。另外，伴隨經(jīng)濟發(fā)展步入新時代，價值鏈又涵蓋了企業(yè)的環(huán)境保護責(zé)任、社會責(zé)任等。

（二）價值鏈的具體內(nèi)容

在參與主體方面。價值鏈的主體包括上下游供應(yīng)商、制造商和代理商等，他們的各自定位不同。例如供應(yīng)商是為產(chǎn)品制造提供原材料或零部件的企業(yè);制造商是產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè);代理商是將產(chǎn)品輸送到特定地區(qū)的企業(yè)。在諸多主體中，制造商處于核心地位。在有關(guān)產(chǎn)品方面，主要包括物質(zhì)流、信息流和資金流。物質(zhì)流指貨物在不同主體間的流通過程;信息流指生產(chǎn)者和客戶之間交換商品信息的過程;資金流是指企業(yè)的貨幣流通的過程。

（三）價值鏈的現(xiàn)實意義

基于價值鏈的成本控制是現(xiàn)代成本控制的核心理念，不是簡單地要求企業(yè)減少資源消耗，而是從整個企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)入手，完善企業(yè)成本控制管理體系，深化成本控制管理思路，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在社會主義市場經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財務(wù)共享為業(yè)務(wù)管理的優(yōu)化和業(yè)務(wù)成本的獲取提供了重要平臺，極大地豐富了價值鏈視角的成本控制管理理念和方法。因此，我們應(yīng)充分利用價值鏈提供的理論和方法優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理體系，加強煤炭企業(yè)的成本控制力度，保障良好的經(jīng)濟效益。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點

煤炭企業(yè)一般分為露天礦和井工礦。從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來看，井工礦無疑比露天礦更為復(fù)雜。以井工礦為例，煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點主要體現(xiàn)在五個方面：一是，原材料不屬于產(chǎn)品實體。煤炭開采的性質(zhì)決定了煤炭開采耗費的原材料是輔助材料，不是產(chǎn)品的組成部分。但輔助材料，如錨網(wǎng)、錨桿等許多材料可以回收復(fù)用。二是人工成本占比高。雖然煤炭機械使用程度的提高，但井工的生產(chǎn)條件差、用人相對較多，勞動強度大，人工成本占比高。三是成本受地質(zhì)條件的影響差別大。由于礦井地質(zhì)條件的特殊性以及煤炭賦存條件的復(fù)雜，當開采條件發(fā)生不利變化時，造成投入和產(chǎn)出比差別大。四是生產(chǎn)管理復(fù)雜。井工生產(chǎn)屬于危險環(huán)境中的離散復(fù)合型生產(chǎn)，煤炭生產(chǎn)過程包括井上井下，而多集中在井下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)管理復(fù)雜、管理難度大。五是井巷掘進工程的成本較高。據(jù)統(tǒng)計，掘進費用占礦井成本的一半以上，科學(xué)的采掘接替有利于降低成本，井巷工程量大小也對成本有直接的影響關(guān)系。

三、煤炭生產(chǎn)成本管控中存在的問題

（一）管理意識淡薄

伴隨煤炭市場形勢的變化，企業(yè)的發(fā)展壓力巨大，煤炭企業(yè)雖然都意識到了降成本的重要性，但還存在決策層、經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，管理層、安全生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管控意識相對淡薄的問題，致使在成本控制方面還存在大量漏洞。

（二）成本管控的廣度和深度不足

從廣度上看，多數(shù)煤炭企業(yè)不注重生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制;還有的重視材料費的節(jié)約，而忽視了人工和機械成本的控制。從深度上看，多為事后控制，缺少事前和事中控制;缺少技術(shù)分析，定量和定性結(jié)合不科學(xué)，技術(shù)在成本控制中的作用沒有得到充分發(fā)揮。

（三）成本計算方法過于簡單

井工煤礦生產(chǎn)以噸煤綜合成本衡量成本管理的成效，其具有一定的優(yōu)勢。但在實際開采過程中，生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，相互影響，以噸煤綜合成本為標準的成本管理不能有效體現(xiàn)出不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)對總成本的影響。另外，即使噸煤成本過低也可能影響礦井的持續(xù)生產(chǎn)能力。

（四）區(qū)隊成本核算與管理開展不科學(xué)

區(qū)隊是煤炭企業(yè)生產(chǎn)和成本控制的源頭，區(qū)隊的成本控制能力對礦井生產(chǎn)成本管理有直接影響。目前，區(qū)隊成本管理水平還比較低，區(qū)隊管理層重視安全和產(chǎn)量的情況較為普遍，致使班組在生產(chǎn)過程中，以完成生產(chǎn)任務(wù)、保證安全為核心，相對忽視了成本的控制，區(qū)隊中的績效考核與生產(chǎn)成本的關(guān)聯(lián)性也較低。

四、基于價值鏈的現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建策略

（一）井工煤礦成本管控目標的確定

井工煤礦成本管控目標的確定必須以市場狀況、技術(shù)實力、開采條件等確定，確保成本管控目標的科學(xué)合理，以提高成本管控的有效性。在實際中，管控成本分為單位目標成本和總成本。單位目標成本即單位產(chǎn)品售價扣除目標利潤和稅費后得到的成本;總成本即各單位目標成本與產(chǎn)量相乘后累加的確定。新礦內(nèi)蒙能源公司大力實施全面預(yù)算管理，并遵循沒有列入預(yù)算的活動一律不準發(fā)生，特殊情況必須層層審批的原則，實現(xiàn)了對成本控制的目標引領(lǐng)和過程管控。

（二）井工煤礦成本管控目標的分解

成本管控目標的分解是指將企業(yè)確定的成本指標層層分解，將成本指標分解到每一級的作業(yè)中，以使其成為每一級作業(yè)中的成本利潤指標。每一級通過上級下達的成本指標和自己測算的成本指標對比分析，進而明確成本管控重點，并積極挖掘管控潛力。

（三）提高成本管控意識

成本高低直接影響產(chǎn)品定價，關(guān)系到煤炭企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且也對企業(yè)的決策和戰(zhàn)略目標部署有重要影響。成本規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略和市場環(huán)境制定，是對成本管控的總體部署。在實際生產(chǎn)過程中的地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度等因素會對開產(chǎn)方式、井巷布置等有直接的影響。因此，做好成本規(guī)劃要綜合考慮礦井安全、接續(xù)和質(zhì)量等問題，綜合評判，以“最優(yōu)”為目標，突出戰(zhàn)略安排，還要避免無效設(shè)計造成的缺陷，確保成本管控的重點、途徑等。

（四）堅持輕資產(chǎn)運營理念

煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)以采掘為主要業(yè)務(wù)，但掘進和設(shè)備維護這兩項輔助生產(chǎn)的專業(yè)性強，成本消耗大，且與生產(chǎn)效率密切相關(guān)。因此，要加強技術(shù)研發(fā)和引進，加強設(shè)備維護，以技術(shù)推動運營成本的降低。

（五）加強流程成本核算

從一定程度上來說，價值鏈也是一個流程，即一系列有規(guī)律的運動，這些運動按照某些方式執(zhí)行，進而使預(yù)定結(jié)果實現(xiàn)。井工煤礦煤炭生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)環(huán)境和輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)?；旧a(chǎn)環(huán)節(jié)包括礦井開拓、采取準備、落煤、運煤、提升運輸?shù)?輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)包括通風(fēng)、排水、供電、巷道維修、人員、設(shè)備運輸、災(zāi)害防治等。煤炭生產(chǎn)流程成本管控不僅有利于優(yōu)化管理，同時也能夠提高成本管控合理化。在井工煤礦生產(chǎn)中的流程成本法應(yīng)注意以下幾個問題：一是合理劃分煤炭開采流程。應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)內(nèi)容等將煤炭開采劃分為采煤、掘進等流程，對以各流程為成本核算對象和責(zé)任中心。二是合理確定流程成本邊界。應(yīng)以成本效益為基本原則確定各流程間的成本邊界，共性費用等。三是確定各流程的實物量指標。根據(jù)流程中產(chǎn)出的用途、性質(zhì)、計量屬性等，確定實物量指標。

（六）加強區(qū)隊成本管理

首先，要根據(jù)消耗定額結(jié)合目標任務(wù)定期向基層區(qū)隊下達成本與業(yè)績考核目標。其次，根據(jù)單位工作任務(wù)目標對員工的薪酬進行分解，根據(jù)成本管控的側(cè)重點將其余成本掛鉤，以實現(xiàn)員工薪酬與投入產(chǎn)出的緊密聯(lián)系，逐步引導(dǎo)員工自覺參與到成本管控中。此外，要重視成本分析成果的轉(zhuǎn)化，加強對成本分析的總結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部推廣。還要將固化成熟的作法及時上升到管理層面，將其作為固定的工作流程和標準，使其發(fā)揮更大的作用。

五、結(jié)語

隨著生態(tài)環(huán)境保護力度的加大和煤炭市場行業(yè)的變化，為了更好地適應(yīng)新常態(tài)，煤炭企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級，改革傳統(tǒng)管理思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實施精細化管理。煤炭企業(yè)應(yīng)加強價值鏈分析，通過大數(shù)據(jù)掌握各項信息，建立全面的動態(tài)管理體系，使成本管理科學(xué)化、層次化、精細化，多層次降低成本，推動企業(yè)管理目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，適應(yīng)市場競爭，推動現(xiàn)代煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。（作者單位：新礦內(nèi)蒙古能源有限責(zé)任公司）