徐文玲

摘要：在我國經(jīng)濟體制改革日益深化以及全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，我國企業(yè)所面臨的整體市場競爭壓力正在日趨上升。面對這種由市場環(huán)境變化所帶來的壓力，企業(yè)必須要加強自身的內(nèi)部控制，為企業(yè)日常的經(jīng)營和發(fā)展構建一個良好的整體內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)在角逐激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，進而謀求更加廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展過程中，財務內(nèi)部控制工作的開展具有十分重要的意義，良好的企業(yè)財務內(nèi)部控制能使企業(yè)有效的規(guī)避財務風險，保障企業(yè)的資金安全，并為企業(yè)制定發(fā)展決策提供精準的財務數(shù)據(jù)支撐，保障決策的準確性。鑒于其所具有的積極影響，企業(yè)管理人員應對財務內(nèi)部控制工作的開展給予足夠的重視，并采取有效的措施來強化財務內(nèi)部控制工作的成效。

關鍵詞：強化;財務內(nèi)部控制;思路探討

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0237-02

引言

近些年來，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，許多企業(yè)為了追逐利益而忽視了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設，在企業(yè)經(jīng)營中暴露出的財務問題越來越多，給許多企業(yè)造成了難以估量的損失。鑒于此種情況，企業(yè)必須加強關于如何強化財務內(nèi)部控制工作的有關思考，并通過財務內(nèi)部控制工作成效的強化來保證企業(yè)的資金安全度，進而為企業(yè)的良好發(fā)展保駕護航。本文針對這一情況，結合目前企業(yè)運營的普遍現(xiàn)狀，以強化企業(yè)財務內(nèi)部控制為視域，闡述財務內(nèi)部控制的概念以及財務內(nèi)部控制對于企業(yè)的積極影響，找出存在于企業(yè)發(fā)展中的財務內(nèi)部控制問題，并針對性的給出相應的解決策略，以期能夠助推企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)開展財務內(nèi)部控制工作提供一定的參考資料。

一、財務內(nèi)部控制的概念

通常意義上講，企業(yè)財務內(nèi)部控制是指企業(yè)為了達到提高會計數(shù)據(jù)準確度、保證企業(yè)財務安全而實施的對企業(yè)相關財務工作部門和環(huán)節(jié)進行控制的方法和程序的統(tǒng)稱。財務內(nèi)部控制工作是企業(yè)整體內(nèi)部控制工作中的重要環(huán)節(jié)，也是財務管理體系中的重點部分。企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作主要包括會計體系控制、財產(chǎn)安全控制、預算管理控制以及授權審批控制等等。財務內(nèi)部控制工作開展的主旨在于不斷提升財務數(shù)據(jù)的及時性以及正確性，同時通過保證企業(yè)資金安全來保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、強化企業(yè)財務內(nèi)部控制所具有的積極影響

（一）財務內(nèi)部控制能為企業(yè)決策提供正確性保障

對于企業(yè)來說，財務內(nèi)部控制工作是十分重要的，處于整個財務管理工作的核心環(huán)節(jié)。在開展財務內(nèi)部控制的過程中會有效的促進企業(yè)財務管理工作的標準化以及規(guī)范化建設，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的精準度，使企業(yè)所做的決策能夠更加符合企業(yè)自身的實際情況，提升決策的正確性。

（二）財務內(nèi)部控制能促進企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)財務內(nèi)部控制相關工作的開展和落實，能夠以精準界定員工工作責權的形式來提高企業(yè)的制度建設、流程優(yōu)化、審計流程監(jiān)督等工作的開展情況，從而使企業(yè)能夠更好的把控企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營情況，避免出現(xiàn)財務風險的可能。同時，財務內(nèi)部控制也能提升企業(yè)內(nèi)部相關部門處理問題的能力和效率，進而實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目標。

三、企業(yè)在財務內(nèi)部控制工作開展過程中存在的問題

（一）企業(yè)對于財務內(nèi)部控制的重視不足

從目前企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展現(xiàn)狀來看，制約財務內(nèi)部控制成效提升的主要問題就是企業(yè)對于財務內(nèi)部控制工作的重視不足。這一現(xiàn)象的存在導致企業(yè)疏于對財務內(nèi)部控制整體工作環(huán)境的構建，使財務內(nèi)部控制工作的開展過程中受到重重的阻力。同時，對于財務內(nèi)部控制工作的重視不足會導致企業(yè)的發(fā)展基礎不夠穩(wěn)固，難以在角逐激烈的市場環(huán)境下長遠的發(fā)展。

（二）財務內(nèi)部控制中的預算控制工作開展不到位

預算工作是財務內(nèi)部控制中的一個重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作有重要的影響，企業(yè)必須要對預算控制工作的開展提供保障。然而，目前許多企業(yè)所采用的預算模式存在一定的滯后性，導致預算所得數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)之間具有較大差異性，難以利用預算數(shù)據(jù)來為企業(yè)的發(fā)展提供保障。其次，對于預算數(shù)據(jù)的應用不足，許多企業(yè)的預算工作流于形式，不能通過預算來發(fā)揮企業(yè)資金集中利用的優(yōu)勢，產(chǎn)生一定的資金浪費，沒能有效進行資金管控，增加企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性。

（三）企業(yè)內(nèi)部的財務風險控制機制不完善

從我國目前的企業(yè)財務內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀來看，在企業(yè)中普遍存在缺少財務風險控制機制或財務風險控制機制不夠完善的問題。導致這一問題產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)過于重視生產(chǎn)經(jīng)營而疏于進行內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，導致企業(yè)的財務風險控制難以轉化為助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動力，弱化企業(yè)財務內(nèi)部控制的工作成效，降低企業(yè)對抗財務風險的能力。

（四）企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)督機構不健全

為了保證企業(yè)財務內(nèi)部控制工作能夠取得良好的成效，必須要對內(nèi)部控制輔以相應的監(jiān)督體系。然而，從企業(yè)目前的實際情況來看，很多企業(yè)的財務內(nèi)部監(jiān)督機構都不夠健全。企業(yè)的財務內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏規(guī)范化的建設和精細化的梳理，導致在企業(yè)的財務內(nèi)部控制中存在一定的監(jiān)督空白區(qū)，增加了企業(yè)內(nèi)滋生財務違規(guī)操作的可能性，降低了企業(yè)的資金安全。

四、強化企業(yè)財務內(nèi)部控制的策略

（一）樹立對財務內(nèi)部控制的正確認識

企業(yè)的財務問題在企業(yè)的日常經(jīng)營中隨時可能發(fā)生，故此，企業(yè)必須要對財務內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，并以此來降低財務問題發(fā)生的概率。首先，企業(yè)領導者要樹立對財務內(nèi)部控制的正確認識，并通過文件以及會議的形式來將這種認識進行逐級的傳達，保證企業(yè)內(nèi)部具有良好的財務控制工作開展環(huán)境，降低財務內(nèi)部控制工作開展的內(nèi)部阻力，提升財務內(nèi)部控制成效。其次，企業(yè)要重視對財務內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)和儲備，通過定期對財務管理員工進行培訓來達到提升員工的財務管理理念以及財務控制實際操作水平的目的，并加強財務內(nèi)部控制人員的相關福利待遇，降低財務內(nèi)部控制人才的流失率，從而為企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作開展構建一個堅實的基礎。

（二）提升預算工作的開展實效性

要強化企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的成果，首先要提升預算工作的實效性。企業(yè)要采用新型的預算模式來提升預算工作的精準度，并以預算數(shù)據(jù)為基礎來開展企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，保證預算工作的開展能夠切實的轉化為助推企業(yè)發(fā)展的動力網(wǎng)。好的預算要求企業(yè)從上到下以及從下到上幾個回合才能完成，在幾上幾下的背后，是對企業(yè)未來的認真探討，最終形成一個可行的預算，提升了預算數(shù)據(jù)與企業(yè)的契合度，這樣的預算才有實效性。同時財務預算有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制，有利于績效考核，極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財務風險控制機制

企業(yè)重視財務風險控制機制的完善工作，樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，建立嚴格的規(guī)章制度來保證各種內(nèi)部控制文件的準確性，通過對財務風險事前、事中、事后控制，既要保證實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益，又要把財務風險控制在合理且可接受的范圍內(nèi)，建立財務風險預警指標體系，使企業(yè)的發(fā)展具有一定的前瞻性，保證企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。

（四）建立健全的財務內(nèi)部監(jiān)督機構

企業(yè)要為財務內(nèi)部控制工作的開展輔以相應的財務內(nèi)部監(jiān)督機構。企業(yè)要通過對監(jiān)督機構的精細化梳理來保證監(jiān)督流程的規(guī)范性以及高效性，同時避免出現(xiàn)財務監(jiān)督空白區(qū)域。有條件的企業(yè)設立監(jiān)事會、財務總監(jiān)、內(nèi)部審計三級監(jiān)督機構，并明確相應的職責及定位，使企業(yè)的財務問題解決更加高效，為企業(yè)的財務內(nèi)部控制開展營造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

五、結語

綜上所述，財務內(nèi)部控制工作的開展對于企業(yè)來說是具有十分積極的意義的，企業(yè)領導者要充分認識到財務內(nèi)部控制工作的重要性，并切實做好財務內(nèi)部控制工作的強化工作。企業(yè)要對存在于財務內(nèi)部控制工作過程中的問題進行深度剖析，并采用科學的、合理的策略來對這些問題進行優(yōu)化，從而強化企業(yè)的財務內(nèi)部控制工作，提高財務內(nèi)部控制成效，進而保證企業(yè)長期、穩(wěn)定且高速的發(fā)展。