郭海廣

摘要：互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，使日趨完善的信息技術給原有的經(jīng)營模式緊密相結合，同時也使經(jīng)營模式產(chǎn)生了巨大的變化。經(jīng)營模式中更加強調信息共享與信息溝通的重要性。在此背景下，財務管理模式也隨著經(jīng)營模式的變革有了一定變化，從重視財務結果逐漸向重視過程與結果的方向發(fā)展。財務管理模式也正在由核算型往管理型轉換，以高效、節(jié)約為準則，為企業(yè)經(jīng)營決策提供及時有效的依據(jù)。

關鍵詞：財務管理;核算型;管理型

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0337-01

信息技術的發(fā)展改變了信息的傳播方式與傳播速度，及時有效成為信息質量的首要因素。財務信息的及時性、真實性、有效性、準確性對企業(yè)戰(zhàn)略決策起了至關重要的作用。傳統(tǒng)的財務模式主要以財務數(shù)據(jù)核算為主要特征，以財務信息結果為主要導向;財務管理型模式則是注重財務流程與業(yè)務流程的結合、注重數(shù)據(jù)源頭、過程與結果的監(jiān)控、標準化、流程化是主要特征，以信息化系統(tǒng)為主要手段，以財務信息全程控制為導向?？傊?，財務管理型模式是財務核算模式更高層次的演變，更能適應時代的變化。

一、財務核算型模式與財務管理型模式

財務管理型模式與財務核算型模式在理念、手段、特征等方面都有顯著的區(qū)別。財務核算型模式不注重數(shù)據(jù)形成的過程，僅注重數(shù)據(jù)產(chǎn)生的結果，同時數(shù)據(jù)的產(chǎn)生以自下向上的匯總為主要模式，不改變原有的財務管理模式。財務管理型模式則是在吸收集中管理模式優(yōu)點的基礎上產(chǎn)生的，主要注重數(shù)據(jù)形成的過程、基礎建設在于業(yè)務與數(shù)據(jù)的流程化與標準化、強調財務管理的源頭、過程、結果控制，并注重財務管理與業(yè)務管理的融合。

1.概念的不同

財務核算型模式主要是將財務定位記賬、核銷和報賬的模式，注重財務數(shù)據(jù)的計算與匯總;而財務管理型模式是將業(yè)務與數(shù)據(jù)進行標準化操作，并注重數(shù)據(jù)形成的過程與數(shù)據(jù)的高質量，最后在財務核算數(shù)據(jù)的基礎上進行財務分析，并將分析結果重新應用到業(yè)務與數(shù)據(jù)的標準化建設中。

2.管理側重點的不同

財務核算型模式的側重點在財務核算方面，主要的重點在于財務報銷、財務匯總、財務報告報送等;財務管理型模式側重點在于財務管理與業(yè)務管理的融合、財務流程標準化建設、財務制度建設、財務數(shù)據(jù)分析、財務內控建設等。

3.對企業(yè)戰(zhàn)略目標關注度不同

財務核算型模式更多的關注點在于財務內部的核算，財務制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標結合度不高，無法有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。財務管理型模式則是高度關注企業(yè)戰(zhàn)略目標，在財務管理執(zhí)行過程中及時根據(jù)與戰(zhàn)略目標偏離值進行修正、財務管理與核算是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段。

二、財務管理型模式實施瓶頸

1.財務人員需要轉型

財務管理型模式是企業(yè)財務管理發(fā)展的方向之一，制度建設、流程建設、信息化建設都需要財務人員的參與，后期的維護也需要財務人員的把控。財務人員的素質與能力決定了財務管理的高度與寬度。財務人員不僅需要從思想上由核算型向管理型轉變，同時在知識結構上也需要從單一性向復合型轉變。比如財務管理與計算機技術的復合、財務管理與相關業(yè)務的復合等。

2.業(yè)財融合的缺失

財務制度、財務流程的順利實施需要與各職能部門的具體流程相結合才能有生命力。傳統(tǒng)的財務核算模式主要劣勢在于財務與業(yè)務的分離，業(yè)務財務融合的程度決定了財務管理信息質量與財務權威性。

3.財務權威性缺失

財務核算型定位反應了財務權威性的缺失，財務權威的缺失會進一步導致經(jīng)濟資源的浪費、財務預算與決算的脫離。財務預算與決算的脫離會將將財務僅定位于核算地位，財務權威性與管理f生是息息相關的。

三、財務管理型模式的實行措施

1.財務數(shù)據(jù)、流程標準化建設

財務管理模式主要目標在于數(shù)據(jù)分析，對于數(shù)據(jù)及時性、準確性要求更高。流程建設與數(shù)據(jù)標準建設十分必要，標準化的流程與數(shù)據(jù)有利于提高效率、規(guī)范事項、分析模型建立。在標準化建設過程中應注重對傳統(tǒng)流程的梳理，分析存在的漏洞與不足，通過重塑流程，將業(yè)務嵌入數(shù)據(jù)流程中，做到數(shù)據(jù)承載業(yè)務。

2.財務制度建設

財務制度建設是維護財務權威性的重要保障。財務制度建設應與財務數(shù)據(jù)、流程標準化建設相配套。財務制度建設是實施并保證流程順利實施的有力制度保障，同時財務制度建設應反應企業(yè)戰(zhàn)略目標。財務制度建設中應注重相關指導文件與本單位的實際情況相結合，從用戶角度出發(fā)，將制度進行詳盡的解析和講解。將制度制定的過程與分析的過程相結合，促進財務制度的落地。

3.財務信息化平臺建設

財務標準化建設與制度化建設是基礎，主要的實施手段是信息化平臺。財務信息化平臺建設是財務管理型模式實施的主要手段與方式。在信息化平臺上加載了財務制度、標準化數(shù)據(jù)與標準化的流程。信息化平臺是實現(xiàn)財務管理的主要手段與措施，信息化借助其超常的運算與標準的流程能客觀的執(zhí)行相關制度，并保證公正性。信息化平臺是對財務管理思維的濃縮，也是對財務流程的簡化。

四、結語

財務管理型模式是企業(yè)財務管理的主要發(fā)展方向，對于當前的發(fā)展狀況，企業(yè)需要從人員結構、業(yè)財融合、權威性建設、信息化建設方面著手。財務管理型模式建設的主要目的在于將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合。