牛錫壽

摘要：文章主要圍繞市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行敘述，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，指出了相應(yīng)的解決措施，希望相關(guān)人員能夠注重財(cái)務(wù)管理工作。不斷優(yōu)化施工企業(yè)的運(yùn)作流程，做好市政工程的施工工作。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路

中圖分類號(hào)：F426.92;F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）016-0339-01

一、前言

近幾年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)發(fā)展進(jìn)程也在不斷加快，為了滿足人們的需求，相關(guān)人員不斷加強(qiáng)市政工程的建設(shè)，在工程建設(shè)過(guò)程中的施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題，甚至?xí)?duì)施工企業(yè)的正常工作產(chǎn)生影響，所以相關(guān)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視。

二、施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.成本核算工作不規(guī)范、具有隨意性

由于承擔(dān)市政工程施工責(zé)任的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于一個(gè)組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以在財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行日常工作的時(shí)候，始終需要按照組織內(nèi)部的原則等展開(kāi)，在具體的工作過(guò)程中肯定會(huì)遇到一些問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。通常情況下，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作大多呈現(xiàn)出十分明顯的隨意性，在進(jìn)行管理、核算等工作的時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行規(guī)范，這就給后續(xù)的工作帶來(lái)了很多麻煩。例如很多市政工程在對(duì)項(xiàng)目資金的投入方面就和實(shí)際的資金投入存在很大的差異，造成這種現(xiàn)象的原因就是很多材料收發(fā)、票務(wù)管理等工作沒(méi)有完全按照會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。

2.財(cái)務(wù)管理工作落后

相較于常規(guī)的企業(yè)，市政工程的施工企業(yè)本身就存在一定的特殊之處，所以在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)很多常規(guī)企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最明顯的就是落后的財(cái)務(wù)管理制度。大多數(shù)企業(yè)都能夠緊跟市場(chǎng)腳步，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化和變革，但是市政工程的施工企業(yè)存在制度落后的缺點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作具體的思想和措施等都不夠重視，導(dǎo)致了整體工作的落后。并且很多施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程中過(guò)于重視施工的進(jìn)度和整體質(zhì)量，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)松懈和問(wèn)題，相關(guān)人員沒(méi)有將施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，最終就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市政工程出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，相關(guān)人員僅僅將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作看作是一種籌款借錢、還錢等行為，但是即便是這樣也會(huì)存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能會(huì)對(duì)施工企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。

3.財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷

在施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定的過(guò)程中，大多將國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范開(kāi)展工作，但是財(cái)務(wù)管理制度整體作用的發(fā)揮，需要將企業(yè)的實(shí)際工作和運(yùn)營(yíng)情況作為參考的依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定，只有這樣才能夠使得財(cái)務(wù)管理制度更加適合施工企業(yè)。財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部的人員管理更加重要，很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)上都呈現(xiàn)出了參差不齊的狀況，為了保證每一個(gè)施工人員都可以發(fā)揮作用，相關(guān)人員不能僅僅根據(jù)整體進(jìn)行制定，還需要及時(shí)根據(jù)人員的特點(diǎn)，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度的制定工作。要保證財(cái)務(wù)管理制度具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性，這樣有利于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

三、市政工程施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的主要策略

1.注重資金成本的管理和控制

財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容就是資金的管理和控制，其中相關(guān)人員需要做好施工企業(yè)的成本核算工作，這樣能夠不斷提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。在具體的工作中，工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，在各部門提出用款申請(qǐng)等類型的工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格按照流程開(kāi)展工作。在工作人員針對(duì)實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理的審核流程的時(shí)候，相關(guān)人員需要保證審核工作的正確無(wú)誤，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見(jiàn)對(duì)流程、計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)整，這樣有利于提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理水平，不斷提升施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性。

2.提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是市政工程施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的主體，其綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效果產(chǎn)生影響，所以相關(guān)人員需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的重視和管理。例如可以通過(guò)嚴(yán)格的選用機(jī)制來(lái)進(jìn)行人員的招聘工作，這樣能夠從根本上提升工作人員的效率和水平，另外相關(guān)人員也可以通過(guò)定期考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，達(dá)到提升工作人員專業(yè)素質(zhì)和能力的目的，還有利于提高工作積極性。除此之外，相關(guān)人員也可以積極創(chuàng)辦一系列的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，通過(guò)促進(jìn)交流，來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的思維活性，同時(shí)也需要為財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新思維提供一個(gè)可以施展的平臺(tái)。

3.根據(jù)實(shí)際情況，做好制度完善工作

對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和發(fā)展，能夠?yàn)槭姓こ淌┕て髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，同時(shí)也有利于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行規(guī)范。施工企業(yè)可以根據(jù)具體情況制定具有針對(duì)性地規(guī)范，同時(shí)也需要對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和管理，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在整體制定原則上應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)發(fā)展的規(guī)定。除此之外，相關(guān)人員還需要及時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不斷減少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

文章將施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的新辦法作為敘述的主要內(nèi)容，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要積極進(jìn)行處理，進(jìn)一步做好內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能夠保證施工的正常進(jìn)行。