萬翔 王敏 陳宇 王斌

摘 要：相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作用還不夠明晰。許多企業(yè)的管理層對(duì)此認(rèn)識(shí)還不夠，這也就導(dǎo)致了目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比較緩慢。因此就需要著重加強(qiáng)針對(duì)管理領(lǐng)域中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的一些問題，采取有針對(duì)性的策略進(jìn)行改進(jìn)，確保管理會(huì)計(jì)能夠更加有效的開展各項(xiàng)工作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理者做出決策，優(yōu)化企業(yè)資源，適應(yīng)市場的發(fā)展要求，更好的為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展越來越重要，要采取更加優(yōu)質(zhì)的策略來應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論概念分析

從目前會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢可以看出，管理會(huì)計(jì)將是國家和企業(yè)重點(diǎn)推崇的。管理會(huì)計(jì)直接定位就是幫助企業(yè)能夠?qū)嵤└咝У膬?nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的結(jié)合，能夠幫助企業(yè)未來更好的發(fā)展，做好未來的規(guī)劃。從中就可以看出，管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重要，承擔(dān)的責(zé)任也更重。目前，我國許多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，正在加強(qiáng)這方面的研究，并積累了一部分優(yōu)質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)。

從世界范圍內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程可以看出，這方面的理論相對(duì)來說已經(jīng)比較成熟。但是我國由于發(fā)展管理會(huì)計(jì)的時(shí)間比較短，一些實(shí)際應(yīng)用的效果還比較欠缺，需要在未來的發(fā)展過程中逐漸進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，做好管理會(huì)計(jì)工作權(quán)限規(guī)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)控制。關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各種政策也比較多，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行。但是關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的政策法規(guī)建設(shè)還比較少，這需要在未來的發(fā)展過程中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，結(jié)合實(shí)際發(fā)展的情況，做好政策法規(guī)建設(shè)。但是也必須要注重，要確保管理會(huì)計(jì)到足夠靈活性，這樣才能幫助企業(yè)更好地利用多方資源來制定出科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃。由于經(jīng)驗(yàn)的匱乏，也直接導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中無法達(dá)到預(yù)期的效果，存在一些亟需改進(jìn)的問題。

二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能的研究

2.1 提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息

其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在面對(duì)的工作對(duì)象上具有較大的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將整理過后的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的對(duì)象進(jìn)行觀看使用。但是管理會(huì)計(jì)直接面對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，這也就導(dǎo)致了這兩者的工作內(nèi)容存在較大的差異。通過管理會(huì)計(jì)信息方面的審核以及規(guī)劃，使得企業(yè)管理者能夠更加便利的獲取企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。在此背景下就可以為一些經(jīng)營管理活動(dòng)提供決策依據(jù)，提高企業(yè)的競爭力。特別是來自管理會(huì)計(jì)的信息能夠反映出成本和收入之間的關(guān)系，這都是外部人員無法獲得的內(nèi)部信息。

2.2 預(yù)測工作

企業(yè)經(jīng)營管理的最直接目的就是獲取更大的盈利。管理會(huì)計(jì)則是立足于幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲取更好的發(fā)展。因此在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)專注于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作，而是應(yīng)當(dāng)保持長遠(yuǎn)的眼光，要能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。要幫助企業(yè)管理者從過去以及現(xiàn)在的狀態(tài)進(jìn)行深入分析，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢來預(yù)測未來的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)和未來發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。通過這些預(yù)測作用，可以幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，以便制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。這都是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展的重要舉措。

2.3 預(yù)算編制

預(yù)算編制相對(duì)于其他財(cái)務(wù)工作來說，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，并且只有擁有了縝密的計(jì)劃才能夠順利推進(jìn)。在此過程中都需要管理會(huì)計(jì)來開展相關(guān)工作。企業(yè)一直以來就會(huì)將預(yù)算編制作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，在制定的過程中，要能夠堅(jiān)持相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行預(yù)算編制，這樣才能夠得到比較正確的預(yù)算報(bào)表。管理會(huì)計(jì)在此過程中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制作用，不斷的細(xì)化目標(biāo)，將細(xì)節(jié)中的內(nèi)容中進(jìn)行深入研究，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些預(yù)算數(shù)據(jù)中可能存在著一些問題，然后找出出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行改進(jìn)。最后通過管理會(huì)計(jì)的作用，使得預(yù)算編制和實(shí)際的情況更好的吻合。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

3.1 加強(qiáng)監(jiān)管作用

為了確保管理會(huì)計(jì)的工作能夠在規(guī)定的框架下進(jìn)行，就需要由企業(yè)主導(dǎo)來加強(qiáng)監(jiān)管作用，使得管理會(huì)計(jì)所接觸信息以及工作的各種細(xì)節(jié)情況能夠符合規(guī)范。政府也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，制定出更加科學(xué)的監(jiān)管制度。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持長期的監(jiān)管效率，要能夠?qū)φ麄€(gè)管理會(huì)計(jì)工作開展的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的一些問題。特別是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所做出的決策與未來的發(fā)展有關(guān)，要嚴(yán)格避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.2 做好現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作

高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才將能夠提高這項(xiàng)工作開展的效果。因此，在未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，需要將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作提上日程。這也能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，展現(xiàn)出更加全面的財(cái)務(wù)管理水平。要展開對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，盡量使得培訓(xùn)的內(nèi)容完善，這樣才能夠幫助他們提高綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)也應(yīng)當(dāng)要和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，并提高自己的實(shí)踐能力。要致力于不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理工作水平，優(yōu)化工作模式。做好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的合作，發(fā)揮出更好的效果。

3.3 搭建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用好計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的優(yōu)勢，采取定制化的特征，來打造出符合管理會(huì)計(jì)工作的信息化管理平臺(tái)，這樣能夠提高工作的效率，并且不同部門之間也能夠通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。在管理會(huì)計(jì)開展工作的過程中，要能夠?qū)Χ喾綌?shù)據(jù)信息進(jìn)行收集。使用信息化系統(tǒng)能夠使得數(shù)據(jù)收集、處理以及預(yù)測過程更加精確，大大的降低了這項(xiàng)工作的難度，提高了標(biāo)準(zhǔn)化程度。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)將能夠在企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用，應(yīng)當(dāng)引起重視。目前我國很多企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的理論成果還比較匱乏，一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也尚未達(dá)到要求。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)道要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求，來提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。并制定出更加科學(xué)的監(jiān)管體系，以此來形成對(duì)實(shí)際工作開展的有效指導(dǎo)，確保管理會(huì)計(jì)能夠按照既定的流程開展工作。幫助企業(yè)管理人員制定出更加科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，提供決策依據(jù)。

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作者簡介：

萬翔，出生年月：1992.06，性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：甘肅省天水市，當(dāng)前職務(wù)：科員，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).