摘 要：新時(shí)期企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，政工工作能夠?qū)T工開展思想政治教育從而提升員工的素質(zhì)水平，而人力資源管理與政工工作的相互融合，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的潛在價(jià)值，保證員工創(chuàng)造力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相一致，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)必須關(guān)注政工工作與人力資源管理方面存在的問題，能夠結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性的解決對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作 人力資源管理 問題的思考

一、企業(yè)人力資源管理與政工工作相關(guān)概述

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中政工工作與人力資源管理都是非常重要的管理內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，以往傳統(tǒng)的工作形式很難滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)揮發(fā)展需求，固有的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式逐漸顯露出很多問題。在這種環(huán)境下，企業(yè)政工干部必須發(fā)揮自身的帶頭作用，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)，通過掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，開展有效的政治工作和思想教育，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、思想覺悟，在積極向上的思想狀態(tài)下開展崗位工作，激發(fā)自身潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于人力資源管理來(lái)講，則更加重視制度方面的建設(shè)，比如：通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制、薪酬制度對(duì)員工行為產(chǎn)生一定的約束、引導(dǎo)、激勵(lì)作用，是員工充分認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性，能夠積極地投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中來(lái)。通過上面的分析來(lái)看，企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的目標(biāo)是相互統(tǒng)一的，政工工作比較重視員工思想方面的提升，而人力資源更加重視制度方面的建設(shè)，雖然這兩項(xiàng)工作所采取的工作方法與措施手段不一樣，但是他們的目標(biāo)都是為了挖掘人才的潛在價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源工作和政工工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)不注重政工工作。伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)今企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)發(fā)展要求，而硬性制度變成企業(yè)確保高效發(fā)展的要素，職員的精神壓力過大，職員精神壓力若是沒有得到有效釋放，一定會(huì)由于消極情緒造成不良影響，企業(yè)管理的實(shí)效性就會(huì)降低。企業(yè)健康發(fā)展是與員工積極性有密切關(guān)系的，職員的思想狀態(tài)、工作積極性以及自主性都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成果造成影響。工作熱情過低，一直處于消極情緒狀態(tài)，不但會(huì)對(duì)工作效率造成影響，而且會(huì)導(dǎo)致一些安全問題。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的鼓勵(lì)激勵(lì)，緩解職員的工作思想壓力，保證職員能夠以飽滿的工作熱情投入到工作中。若是不注重思想政治工作，便會(huì)造成職員思想消極、怠慢，對(duì)企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)人力資源工作和政工工作相互獨(dú)立，很難融合到一起。在現(xiàn)今大部分企業(yè)之中，政工工作與人力資源管理工作都是由不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行，在實(shí)際管理工作中溝通起來(lái)難度較大。因?yàn)槿肆Y源管理機(jī)構(gòu)以及政工工作機(jī)構(gòu)都有其相應(yīng)的職能設(shè)置，在實(shí)際操作的時(shí)候都有屬于自己的權(quán)限，再加上各個(gè)部門的工作人員綜合素質(zhì)水平以及工作重點(diǎn)存在差異，這都會(huì)對(duì)工作溝通與配合造成影響。大部分企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都是以人力資源管理工作為主，導(dǎo)致政治思想工作受到管理權(quán)限以及生產(chǎn)安排之類的影響，很難放開手腳開展政工工作，以上因素都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源工作和政工工作的融合產(chǎn)生直接影響。

（三）政治思想工作未與時(shí)俱進(jìn)。就企業(yè)發(fā)展而言，對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育很關(guān)鍵。伴隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化日益提速。企業(yè)要想更進(jìn)一步發(fā)展，一定要持續(xù)提高自身綜合實(shí)力?，F(xiàn)今，企業(yè)中職員綜合素養(yǎng)的提升是非常關(guān)鍵的。然而，一些企業(yè)發(fā)展的時(shí)候只注重業(yè)績(jī)及經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政治思想工作的重視度不夠，更加不重視政工工作的與時(shí)俱進(jìn)，造成政工工作的質(zhì)量非常低。

三、企業(yè)政工工作以及人力資源管理工作措施

（一）抓住人力資源管理難點(diǎn)。企業(yè)管理人員應(yīng)該重視人力資源管理的重要性，在工作過程中結(jié)合實(shí)際情況掌握人力資源管理的難點(diǎn)，確保員工在工作中能夠有所突破和創(chuàng)新，從具體的管理情況來(lái)看，人力資源管理容易受到外部環(huán)境的影響，比如：市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)制度等多方面內(nèi)容，這些因素導(dǎo)致員工個(gè)人發(fā)展難以與企業(yè)大環(huán)境相融合，面對(duì)這方面問題企業(yè)管理人員應(yīng)該明確人力資源管理中存在的問題，能夠找出員工與企業(yè)之間共同發(fā)展的有效策略，采取多種手段激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)真實(shí)情況，遵循人力資源管理規(guī)律與原則，做好各部門之間的溝通交流，與政工工作建立良好的協(xié)作關(guān)系，從而提高企業(yè)整體的管理水平。

（二）對(duì)政治思想工作進(jìn)行調(diào)整。一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)各方面工作有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作有著重要意義。但是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，一些管理人員或部門負(fù)責(zé)人將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心放在生產(chǎn)效益方面，對(duì)政治思想工作的認(rèn)識(shí)不夠清晰，員工綜合素質(zhì)水平難以的得到提升，嚴(yán)重影響政工工作的進(jìn)步。面對(duì)這種情況，企業(yè)如果想保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強(qiáng)政治思想教育的重視與投入，強(qiáng)化企業(yè)員工思政宣傳與教育工作，在此基礎(chǔ)上關(guān)注企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）完善管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中面臨內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，這也給企業(yè)管理工作帶來(lái)很大困擾，如果企業(yè)在管理過程中沒有一個(gè)完整、規(guī)范的規(guī)章制度，就很難保證各項(xiàng)工作的順利完成。從企業(yè)政工工作與人力資源管理的角度來(lái)看，其涉及的范圍較大、內(nèi)容較多，企業(yè)只有不斷完善規(guī)章制度才能保證員工自身思想、行為的規(guī)范化發(fā)展。因此，企業(yè)針對(duì)政治工作與人力資源需要完善規(guī)章制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部員工思想覺悟，提升員工崗位責(zé)任意識(shí)，保證他們?cè)陂_展工作中能夠有一定的主動(dòng)性與積極性，為員工工作提供指導(dǎo)性、約束性的規(guī)章制度，確保人力資源配置的最優(yōu)化。

結(jié) 論

總的來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作屬于企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，執(zhí)行企業(yè)制度規(guī)章屬于企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)保障。然而在施行過程中，其管理對(duì)象為企業(yè)員工，工作強(qiáng)度非常大，怎樣確保職員們積極投入工作當(dāng)中。企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，怎樣消除職員的顧慮與擔(dān)憂。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)達(dá)，市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，怎樣強(qiáng)化員工的定力。社會(huì)的多元化選擇，怎樣強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。以上這些問題都必須加強(qiáng)政工工作，要堅(jiān)持以人為本原則，順應(yīng)職員思想上的變化，進(jìn)而制定有效的管理規(guī)劃。

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作者簡(jiǎn)介：葉洪，鞍山市水務(wù)集團(tuán)有限公司。