金碚

2004年，《商學院》雜志正式創(chuàng)刊。

那一年，中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮正漸入佳境，成立淘寶網(wǎng)1年的阿里巴巴又一輪成功融資，上線6年的騰訊剛剛登陸港股，百度距離美股上市還有一年時間，華為與思科的訴訟案和解……

那一年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模突破20億元，上汽集團收購韓國雙龍，首開中國汽車業(yè)跨國收購先河。

從那一年到2019年，《商學院》歷經(jīng)和見證了中國經(jīng)濟發(fā)展的一段輝煌歷史。這也正是中國企業(yè)加快國際化步伐，接軌世界經(jīng)濟的15年。

華為、聯(lián)想、吉利、安踏、海爾等在國際市場高歌猛進；這15年，在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速崛起的同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)一方面獲得巨大市場空間，另一方面也面臨從未經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)和競爭壓力。

在這樣的大背景下，《商學院》應運而生。

兩大契機

從2003年開始醞釀，到2004年正式創(chuàng)刊，《商學院》雜志的誕生因應兩大契機。

2001年11月11日，中國加入世貿(mào)組織議定書儀式在卡塔爾首都多哈舉行。中國代表團團長石廣生在議定書上簽字。當年12月11日，中國正式成為世貿(mào)組織成員。

中國加入WTO組織，是中國深度參與經(jīng)濟全球化的里程碑，標志著中國改革開放進入新階段。加入WTO后，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，與全球化接軌，市場經(jīng)濟的改革迅速推進，特別需要提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)，同時有一大批年輕的從事經(jīng)營管理人員迅速成長起來，更需要增加知識，拓寬眼界。

那時，世界經(jīng)濟盡管增長表現(xiàn)不錯，但實際上處于一個比較困惑的年代。20世紀最后20年間，美國等發(fā)達國家宣稱世界經(jīng)濟進入到了“新經(jīng)濟”時代——電子、信息、互聯(lián)網(wǎng)時代，可以實現(xiàn)強勁的經(jīng)濟增長動能。然而進入21世紀，“新經(jīng)濟”遭遇泡沫破滅，納斯達克指數(shù)崩盤，人們似乎對于新經(jīng)濟失去了信心，發(fā)達國家又傾向于依賴傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來支撐經(jīng)濟增長。

可以說，中國遇到的是“改革開放”成長中的新問題，而發(fā)達國家遇到了新經(jīng)濟發(fā)展的新問題，在此新形勢下，我們創(chuàng)辦了《商學院》雜志，努力建立一所“沒有圍墻的商學院”，學習、研討、交流、探索、傳播經(jīng)營管理的新知識、新方法、新經(jīng)驗，迎接新時代的挑戰(zhàn)。

我在《商學院》的發(fā)刊詞中提出，《商學院》的辦刊宗旨：“終身學習，智慧經(jīng)營，達善社會”，如今這也成為《中國經(jīng)營報》以及《商學院》雜志共同的宗旨。

全球視野與中國功夫

《商學院》由中國社會科學院主管，中國經(jīng)營報社為主辦，使其具備了學術(shù)性和新聞性的雙重特色和業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

2004年，國內(nèi)外都面臨著新的問題與管理挑戰(zhàn)，在西方，從理論上講新經(jīng)濟、高技術(shù)很好，但為什么會出現(xiàn)納斯達克的崩盤，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)股票的泡沫破滅？

高技術(shù)雖然前景光明，但還需要有商業(yè)模式和經(jīng)營方式的創(chuàng)新；而在中國，加入WTO之后，市場豁然拓展，但企業(yè)極度缺乏實戰(zhàn)型的經(jīng)營管理人才，高校盡管開設(shè)了商學院專業(yè)和課程，但主要偏重理論和基礎(chǔ)知識，高校所辦的管理類刊物，也比較偏向理論研究。而《商學院》的宗旨和特色則更注重經(jīng)營實務(wù)和創(chuàng)新探索，特別是以全球化視野來練就中國企業(yè)迎接新時代挑戰(zhàn)的經(jīng)營管理能力。

中國改革開放40多年來，也不斷有讓人印象深刻的管理案例，從海爾、長虹到聯(lián)想，還有美的、格力等“ 明星”企業(yè)，其中有國有企業(yè)，而更多的是民營和外資企業(yè)，均在《商學院》的關(guān)注范圍之內(nèi)。可以說《商學院》與中國改革開放，企業(yè)經(jīng)營管理的提升如影隨形。

在《商學院》的諸多報道和刊文之中，關(guān)于不同經(jīng)營管理類思想和模式的探討，是一個重要特色。比如聯(lián)想當年的“柳倪之爭”，是走“貿(mào)工技”之路還是“技工貿(mào)”之路，期間有很多開放性、前瞻性的思考和討論，至今對讀者、企業(yè)管理都有很大的啟發(fā)意義。

今天，在整個商業(yè)領(lǐng)域所觸及的問題越來越深刻復雜。改革開放之初，中國商學的發(fā)展主要是吸收消化了西方的管理思想和方法，諸如分工、專注、多元化、效率、核算、激勵、產(chǎn)權(quán)等主要“術(shù)”的東西，如今西方管理學中絕大多數(shù)“術(shù)”層面的內(nèi)容，包括理論、方法、模式等，中國人大部分都了解、學到了，龐大的管理學科和學術(shù)體系也已建立起來。

現(xiàn)在，中國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越深入到價值文化、制度形態(tài)等“道”的層面的東西，而且其影響越來越深刻和廣泛。

比如任正非先生對于企業(yè)管理與經(jīng)營的思想和價值理念，就與一般企業(yè)家有很大的不同。一般企業(yè)追逐的目標更傾向于“工具主義”，如資本運作、股票上市、股權(quán)集中等。而華為則更傾向于“實業(yè)主義”，堅持不在股票市場公開上市（認為如果上市，則必須以實現(xiàn)股東利益最大化和利潤最大化為目標），而傾力開發(fā)技術(shù)，做強實業(yè)基礎(chǔ)。

在股權(quán)分配上，雖然是一家私人企業(yè)，但華為也不追求創(chuàng)辦者個人財富最大化，而是以分散的股權(quán)分配所產(chǎn)生的內(nèi)部激勵機制。價值文化層面的因素會產(chǎn)生長遠的深刻影響。這是“中國功夫”的突出案例，盡管不可多得，但在管理學商學研究中具有很高價值。

迎接更加復雜的挑戰(zhàn)

今天，中國經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理，以及《商學院》的報道，遇到了更加復雜的挑戰(zhàn)。

就人的本真價值而言，如著名經(jīng)濟學家哈耶克說，真實的人沒有純粹的“經(jīng)濟動機”，也就是說，除非是“守財奴”，經(jīng)濟理性歸根結(jié)底是“工具”目標而不是最終目標。當前，中國經(jīng)濟正從高速度增長，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。那么，兩種有何根本性差別？過去常常說的“高速”發(fā)展，相對而言目標單一，即收入、利潤、規(guī)模等，比較簡單，這是一個一元化的目標，而且是工具性目標。

現(xiàn)在從高速發(fā)展到高質(zhì)量，意味著將有多個目標，除收入、利潤、規(guī)模、GDP之外，還包括諸如技術(shù)的精致性、生態(tài)環(huán)保的責任、對健康的關(guān)切等。所以，當高質(zhì)量發(fā)展成為方向時，管理理念和模式必然發(fā)生重大變化。

此外還有，中國與西方國家有很大的制度形態(tài)差異。企業(yè)必須要探索與中國制度形態(tài)相吻合的有效管理制度。

從理論上說，國有企業(yè)是特殊的企業(yè)，其經(jīng)營管理必須符合一定的制度形態(tài)規(guī)則，這是制度本身的適應要求。例如，國家總是會規(guī)定國有企業(yè)要更加體現(xiàn)公平性，國家辦企業(yè)與私人辦企業(yè)的目的必然是有差別的，公平性本身就含在國有企業(yè)經(jīng)營的目標函數(shù)之中，體現(xiàn)國家制度。而當注入了特殊因素后，國有企業(yè)如何實現(xiàn)有效管理？并無現(xiàn)成答案。所以，我國的國企改革，是一邊改革，一邊提出新問題，在不斷創(chuàng)新中前行。

又如最近都在談混合所有制經(jīng)濟，從資本層面的“混合”不難，但如何實現(xiàn)“經(jīng)營”層面的混合，以取得預期成效，則是個非常復雜的問題，考驗著所涉企業(yè)的經(jīng)營管理能力。這些新問題中西方的“教科書”里都沒有答案，隨著時間的推移，不同階段也會呈現(xiàn)出不同的新現(xiàn)象、新矛盾，要探尋解決問題的有效方案。而《商學院》既有中國社會科學院的學術(shù)背景，又有《中國經(jīng)營報》的新聞基因，所以，其特點十分鮮明，優(yōu)勢非常突出。

這幾年《商學院》雜志從內(nèi)容到產(chǎn)品上都在轉(zhuǎn)型，內(nèi)容上緊跟商業(yè)熱點新聞，打造深度內(nèi)容影響力，同時開發(fā)多元化的媒體產(chǎn)品，如“尋找中國價值企業(yè)評選”等，就是順應了新時代的發(fā)展要求，在實戰(zhàn)中總結(jié)商業(yè)經(jīng)驗，用實戰(zhàn)中的經(jīng)驗指導企業(yè)有智慧地進行經(jīng)營管理。

今后，《商學院》雜志將更加深入、深層次地發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新經(jīng)驗，關(guān)注新技術(shù)為企業(yè)帶來的新機遇、新挑戰(zhàn)，報道和刊載更多更鮮活的商業(yè)案例。（采訪整理：朱耘）