董志剛

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，任何經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確定都會(huì)伴生一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，不能夠完全避免。為此，企業(yè)在確定和執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，需要重點(diǎn)分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制部門將系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，從而有效提升企業(yè)的管理效率，降低相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?內(nèi)部控住 ?效力研究

為了盡可能提升自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，需要企業(yè)能夠從源頭做起，切實(shí)改善固有的財(cái)務(wù)管理效力以及內(nèi)部控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的安全，需要從內(nèi)部得到根本的保證，才可以有效提升經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性。故而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)施行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，以及相關(guān)的預(yù)算管理措施，配合科學(xué)的監(jiān)管辦法，提升相應(yīng)的內(nèi)控技術(shù)，整體優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控效力。

一、施行內(nèi)部控制，預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，切實(shí)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。故而，企業(yè)需要組都到以下三點(diǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分提升自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知水平，為企業(yè)的風(fēng)控管理搭建良好的制度框架。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用具有豐富風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，其應(yīng)當(dāng)具備敏銳的風(fēng)險(xiǎn)嗅覺，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高質(zhì)量管理行為。在其日常工作中，能夠察覺到細(xì)微的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保持高度的警惕性，綜合分析當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)與伴生的風(fēng)險(xiǎn)，提供有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，供決策層制定未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。第三，企業(yè)的內(nèi)控工作應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)控預(yù)案，以此對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和干預(yù)。

對(duì)于企業(yè)而言，資金的使用、成本的監(jiān)管，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的處理，都和內(nèi)控效力的大小有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵守相應(yīng)的流程，設(shè)置專門的內(nèi)控人員對(duì)各種賬目進(jìn)行核驗(yàn)，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的安全性和穩(wěn)定性。此外，企業(yè)還可以制定運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)控人員對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的評(píng)級(jí)，得出未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，這樣的評(píng)價(jià)能夠避免系統(tǒng)測(cè)評(píng)的機(jī)械化，同時(shí)又具備企業(yè)對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的主觀判斷，有效規(guī)避相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、嚴(yán)密預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)審批核算

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要重視對(duì)自身財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，以及資金使用的審計(jì)核驗(yàn)。因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算管理會(huì)受審計(jì)核算工作的影響，故而企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要重點(diǎn)分析內(nèi)部控制提供的數(shù)據(jù)，以及對(duì)應(yīng)的影響分析。企業(yè)對(duì)自身會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的深層次管理，有效提升自身的經(jīng)營(yíng)效力，幫助自己在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。正是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)的深耕細(xì)作，才能夠確保財(cái)務(wù)管理工作能夠向好向穩(wěn)發(fā)展。內(nèi)部控制通過(guò)嚴(yán)格控制相應(yīng)的預(yù)算額度，在節(jié)約成本的同時(shí)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大的資金動(dòng)力。

為此，眾多企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，以及當(dāng)前行業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。選取有效的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管手段，進(jìn)而不斷完善自身的財(cái)務(wù)審批政策。對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)投身內(nèi)部控制的體系構(gòu)建之中，采用嚴(yán)格的管理制度，使得企業(yè)獲得最大化的成本效益。企業(yè)也需綜合大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，施行嚴(yán)格的成本控制策略，使得自身的預(yù)算和開支得到最佳效益。

三、采取科學(xué)方法，優(yōu)化內(nèi)控技術(shù)手段

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要結(jié)合信息技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)自身的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)企業(yè)陳舊的資金管理辦法進(jìn)行改革升級(jí)，借助信息化的科學(xué)力量，結(jié)合大數(shù)據(jù)的分析，以及云計(jì)算的框架支撐，使得內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)支持更有說(shuō)服力。通過(guò)企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部控制效力的提升，使得內(nèi)控的手段更加具有預(yù)見性和時(shí)效性，盡可能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

為此，企業(yè)需要同相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件公司展開密切的合作，本著“技術(shù)提升，降低成本”的目的，切實(shí)改善自身的內(nèi)部控制手段。通過(guò)綜合了信息化、數(shù)據(jù)化的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，企業(yè)能夠真正了解到自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，并對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行處理。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控人員和其他部門進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升內(nèi)控管理的實(shí)際效果。通過(guò)兩方的緊密配合，使得企業(yè)內(nèi)部管理和諧，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行自身財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制時(shí)，需要本著預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，結(jié)合科學(xué)的內(nèi)部控制手段，進(jìn)而提升自身的預(yù)算管理水平，完善財(cái)務(wù)管理效力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煜.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）：245-246.