美《新聞周刊》8月2日
一名來自賓夕法尼亞州的少年,在首屆《堡壘之夜》世界杯的個人比賽中獲勝,贏得300萬美元的獎金。16歲的凱爾·布哈·吉爾斯多來自波特斯格羅夫,這是電子競技歷史上單機選手獲得的最大一筆獎金。據(jù)英國廣播公司報道,本屆世界杯總獎金池高達3000萬美元,創(chuàng)電競史新高。由Epic Games開發(fā)的《堡壘之夜》自2017年發(fā)布以來風靡全球,目前擁有2.5億注冊用戶。這款游戲的三個版本中,最受歡迎的是《皇室之戰(zhàn)》,玩家在游戲中會降落在一座小島上,需要不斷收集物資及武器,為了生存而殲滅其他玩家。游戲是免費下載的,但玩家可以在平臺上花錢購買各種物品。超級數(shù)據(jù)研究公司的統(tǒng)計顯示,2018年,僅《皇室之戰(zhàn)》這一版本,就為Epic創(chuàng)造了約24億美元的收入。
英《自然》7月25日
來自葡萄牙里斯本尚巴利莫德中心的研究員Eduardo Moreno指出,細胞之間存在一種“適應性指紋”的優(yōu)勝劣汰的競爭機制?!拔覀儼l(fā)現(xiàn)實際上這有兩種類型的標記:win和lose,win表示該細胞年輕健康,而lose則表示該細胞衰老或受損。當兩個細胞相遇時,A細胞win多,B細胞lose多了,A細胞就會把B細胞消滅掉,來保證整個組織的健康和完整?!边@種“適應性指紋”,維持了正常生理代謝功能,對于機體的正常發(fā)育、損傷后組織再生和防止過早衰老都很必要。但它可能被癌細胞劫持用于自身生長。癌細胞利用這些win健康指紋,將自己包裝成超級健康的細胞。它表面的健康指紋,比其健康的“鄰居細胞”還要多。癌細胞順理成章地殺了那些單純的健康細胞,破壞組織環(huán)境,為自己的擴張大肆開疆辟土。
美《時代》7月22日
內(nèi)塔尼亞胡在今年4月的大選中獲勝,在執(zhí)政13年后,他終于可以宣稱是自己重塑了以色列??伤男那檫€是不好,因為還面臨貪腐指控,內(nèi)部和外部的批評也逐漸強烈;他雖然贏得大選,但未能組建政府,以色列將在9月份重新進行選舉。這些都將考驗以色列是否還想要他。內(nèi)塔尼亞胡的權力非常依賴軍隊,在他看來,通過提升以色列的軍事實力,這個面積不大的國家在歷史上占有獨特地位。以色列國防軍在一些方面確實促進了國家的經(jīng)濟發(fā)展,特別是在數(shù)字技術、健康和科研方面。除了強調(diào)軍事實力,內(nèi)塔尼亞胡也強調(diào)身份,表示以色列“不是所有公民的國家”,“以色列是猶太人的民族國家,而且只有猶太人”。這引發(fā)阿拉伯裔以色列人和在以色列生活的巴勒斯坦人的強烈不滿。
英《新政治家》7月24日
近日,倫敦金融城警告稱,工黨政府若上臺,將導致英鎊暴跌。但是匯率的波動究竟意味著什么?匯率被認為是整個經(jīng)濟狀況的風向標。認為英鎊貶值意味著口袋里的錢貶值的觀點,已深深根植于英國人的心理。自1972年英鎊浮動以來,其價值一直由供求關系決定。在2008年危機之前,英鎊的高價值是由對金融證券和房地產(chǎn)的需求推動的。2008年,這種需求崩潰,英鎊隨之貶值。但英國市場已有所復蘇,英鎊從2008年到2016年保持相對穩(wěn)定。因此,從某種意義上說,英鎊的暴跌反映了投資者對英國經(jīng)濟健康狀況的預測,這是基于他們預期從所持英國資產(chǎn)中能獲得回報。2008年之前,英鎊非常堅挺,但那是因為英國經(jīng)濟陷入了歷史上最大的泡沫之一。許多評論人士確信,英鎊的崩潰將給英國經(jīng)濟帶來災難,但這種觀點也值得謹慎對待。
美《財富》7月號
最新《財富》世界500強排行榜(依據(jù)標準營業(yè)收入,而不是市值)于7月22日發(fā)布。今年,中國大公司數(shù)量首次與美國并駕齊驅(qū)。世界最大的500家企業(yè)中,有129家來自中國,歷史上首次超過美國(121家)。如果說20世紀是“美國世紀”,那在21世紀,至少在商業(yè)領域,越來越有“中國世紀”的味道了。相比去年榜單,今年共有13家新晉中企。其中,珠海格力電器股份有限公司和小米集團均為首次上榜。而成立9年的小米,則是2019年世界500強中最年輕的公司。此外,全球范圍內(nèi)上榜的互聯(lián)網(wǎng)公司共7家,中國就擁有4家:京東(第139位)、騰訊(第237位)、阿里巴巴(第182位)、小米(第468位)。其中,上榜中企營收占全部500家企業(yè)總營收的25.6%,略低于美企的28.8%。利潤榜前10位的四家中國公司,仍然是工建農(nóng)中四大銀行。
美《哈佛商業(yè)評論》7/8月號
如今,人工智能正悄然改變各行各業(yè),企業(yè)利用人工智能的時機似乎已經(jīng)成熟?!豆鹕虡I(yè)評論》估計,人工智能將在未來十年內(nèi)為全球經(jīng)濟增加13萬億美元產(chǎn)值。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,只有8%的公司對人工智能進行核心實踐。人工智能為何進展如此緩慢?在調(diào)查中,研究人員發(fā)現(xiàn),人工智能的發(fā)展在很多企業(yè),正面臨巨大的文化和組織障礙。為了促進人工智能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展,各企業(yè)應在以下三方面做出改變:從各自為戰(zhàn)的“孤立”工作,轉(zhuǎn)變?yōu)榭缏毮軋F隊合作;從基于經(jīng)驗、以領導決策為主,轉(zhuǎn)變到基于數(shù)據(jù)、以一線員工決策為主;企業(yè)管理從僵化且規(guī)避風險的模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻翡J、熱衷于試點并具有較強適應力的模式。