摘 要：本文對(duì)礦井井下采掘工作面回撤物料現(xiàn)有管理模式進(jìn)行了優(yōu)劣分析，同時(shí)分析物料周轉(zhuǎn)流程中各環(huán)節(jié)間的關(guān)系，找到環(huán)節(jié)中可控、可變因素，然后針對(duì)井下回撤物料周轉(zhuǎn)管理流程提出了切實(shí)可行的管理模式。

關(guān)鍵詞：礦井;回撤物料;周轉(zhuǎn);管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.21.043

降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化技術(shù)水平得到顯著提升，智能化工作面、掘錨一體機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等已屢見(jiàn)不鮮，工作面推采速度、巷道掘進(jìn)速度也在急速增長(zhǎng)。產(chǎn)量高、掘進(jìn)速度快的同時(shí)，采煤工作面回撤的壓風(fēng)供水管路、注漿注氮管路、排水管路、管路掛鉤、電纜掛鉤、皮帶架桿等也相應(yīng)的增加。掘進(jìn)速度加快，掘進(jìn)延伸皮帶、管路、電纜等也相應(yīng)的增加。如何更好的管理復(fù)用這些回撤的物料成為煤礦成本管控的重要目標(biāo)。

1 目前常見(jiàn)管理模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

（1）采煤、掘進(jìn)工作面回撤的物料為保證復(fù)用完好性多數(shù)選擇地面存放。使用無(wú)軌膠輪車或車盤(pán)經(jīng)副立井運(yùn)至地面，修理后存放于倉(cāng)庫(kù)中，該方法缺點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面：

無(wú)軌膠輪車或車盤(pán)通過(guò)副井罐籠上下井，罐籠提升、進(jìn)出罐籠耗時(shí)較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響其他工程車輛、車盤(pán)上下井;

地面存放運(yùn)輸距離長(zhǎng)、運(yùn)輸費(fèi)用高。以無(wú)軌膠輪車為例，每天至少需要無(wú)軌膠輪車2臺(tái)班運(yùn)輸采煤工作面回撤的物料，井下安裝復(fù)用時(shí)，又需相同數(shù)量的臺(tái)班。掘進(jìn)工作面搬家撤面時(shí)，大量的皮帶架桿等物料集中上井，一部一千五百米的1m皮帶機(jī)回撤至少耗費(fèi)150臺(tái)班，才能全部運(yùn)輸升井，隨著掘進(jìn)工作面的延伸需要更多的臺(tái)班數(shù)才能將這些物料運(yùn)輸入井復(fù)用。

（2）受車輛調(diào)用緊張影響少數(shù)物料暫時(shí)井下存放。將回撤物料放置于大巷內(nèi)，該方法缺點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面：

影響礦井通風(fēng);

物料處于無(wú)人管理狀態(tài)，不能保證物料全部完好，影響再次使用;

井下環(huán)境非常潮濕，皮帶架桿、無(wú)縫鋼管等鐵質(zhì)物料很容易生銹，影響使用壽命。

2 對(duì)物料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)分析

為保證物料循環(huán)反復(fù)使用，回撤→保管→復(fù)用過(guò)程中回撤工序、運(yùn)輸工序、修理工序、存儲(chǔ)工序、復(fù)用工序都是必須發(fā)生的，但是各工序又有很大的不同，其中回撤工序、復(fù)用工序基本沒(méi)有很大的可變性，運(yùn)輸工序受修理工序與存儲(chǔ)工序發(fā)生位置限制，因此修理工序與存儲(chǔ)工序發(fā)生位置的選取成為物料管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

3 井下物料周轉(zhuǎn)管理模式

在井下選取合適的位置設(shè)立物料周轉(zhuǎn)中心，挑選采掘一線責(zé)任心強(qiáng)、年齡偏大的員工負(fù)責(zé)物料周轉(zhuǎn)中心的物料管理工作。井下回撤的物料全部運(yùn)至物料周轉(zhuǎn)中心，由物料管理員進(jìn)行管理。

3.1 位置選取

通過(guò)對(duì)井下閑置巷道的綜合分析，選擇合適位置建立盤(pán)區(qū)物料周轉(zhuǎn)中心，對(duì)本盤(pán)區(qū)回撤的物料進(jìn)行周轉(zhuǎn)管理。

物資周轉(zhuǎn)中心劃分登記區(qū)、篩選區(qū)、修理區(qū)、存放區(qū)等區(qū)域。登記區(qū)主要用于物料檔案存放，篩選區(qū)用于收取回撤物料并對(duì)其進(jìn)行篩選，修理區(qū)用于對(duì)物料的簡(jiǎn)單整形、清洗以及除銹防腐，存放區(qū)用于完好物料的存放。

3.2 人員配置

每個(gè)物料周轉(zhuǎn)中心設(shè)置物料管理員兩人，優(yōu)先選擇采掘一線責(zé)任心強(qiáng)、年齡偏大有區(qū)隊(duì)物料管理經(jīng)驗(yàn)的員工。

3.3 工作職責(zé)

物料管理員負(fù)責(zé)回撤物料的回收、篩選、建檔登記、簡(jiǎn)單整形、清洗、除銹防腐、存儲(chǔ)、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)等工作。

機(jī)電管理部實(shí)時(shí)掌握物料周轉(zhuǎn)中心的物料庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)物料的全礦調(diào)配，并對(duì)物料管理員的履職情況進(jìn)行監(jiān)管。

成本管控辦公室負(fù)責(zé)物料周轉(zhuǎn)過(guò)程監(jiān)管，對(duì)物料回收、井上下維修進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4 物料收取、存儲(chǔ)、發(fā)放流程

物料收取：管路、皮帶架桿、各種掛鉤等由綜采工區(qū)（掘進(jìn)工區(qū)）回撤后，使用無(wú)軌膠輪車（車盤(pán)）運(yùn)至物料周轉(zhuǎn)中心，經(jīng)物料管理員清點(diǎn)后全部回撤物料交由物料周轉(zhuǎn)中心負(fù)責(zé)管理。

分類篩選存儲(chǔ)：物料管理員對(duì)各類回撤物資進(jìn)行篩選，完好物資在修理區(qū)簡(jiǎn)單清洗除塵后，按照物料存放管理規(guī)定轉(zhuǎn)至存放區(qū)保存，輕微變形、防銹層損壞的物料在修理區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單整形、清洗、除銹刷漆等工作，然后按照物料存放管理規(guī)定轉(zhuǎn)至存放區(qū)保存，對(duì)于嚴(yán)重變形、井下無(wú)法修理的物料進(jìn)行清洗后，升井處理。物料管理員對(duì)所有收入物料管理中心的物料進(jìn)行建檔登記，對(duì)各類物料收發(fā)做到日清日結(jié)，并上報(bào)機(jī)電管理部。每月對(duì)存放區(qū)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好盤(pán)點(diǎn)記錄，做到賬、牌、物相符。

物料發(fā)放：由機(jī)電管理部對(duì)物料周轉(zhuǎn)中心的庫(kù)存物料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，各掘進(jìn)迎頭使用管路、掛鉤，皮帶架桿等優(yōu)先使用物料周轉(zhuǎn)中心的庫(kù)存，只有物資周轉(zhuǎn)中心庫(kù)存為0時(shí)，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)審批，方可從地面領(lǐng)取。

4 結(jié)束語(yǔ)

在煤炭運(yùn)出地面的同時(shí)，有一部分材料卻永久的留在了地下。許多材料是可以重復(fù)使用的，比如管路、皮帶架桿、各種掛鉤等，材料多復(fù)用一次就意味著少投入一次。成立專門(mén)的回收、復(fù)用管理機(jī)構(gòu)，將完好材料就地復(fù)用，損壞的材料升井，能修理的經(jīng)過(guò)修理再次使用，不能修理的進(jìn)行加工改造，變廢為寶，最后的廢料再進(jìn)行銷售。采煤工作面到物料周轉(zhuǎn)中心的零存整取、掘進(jìn)工作面到物料周轉(zhuǎn)中心的整存零取，優(yōu)化了物料管理流程，減少了不必要的浪費(fèi)，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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作者簡(jiǎn)介：王春森（1988-），男，山東濟(jì)南人，本科，工程師，從事煤礦成本管控及內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)踐與應(yīng)用。