韓艷麗

[摘 要]財(cái)會(huì)管理工作對(duì)企業(yè)具有重要影響，因此，企業(yè)要重視財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新和完善。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求，如何做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作，已經(jīng)成為工作人員的研究重點(diǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)和能力，同時(shí)也要求其他部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)同配合。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，闡述了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)和要求，指出了企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);財(cái)務(wù)管理工作;創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.001

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）12-000-02

0? ? ?引 言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越好，企業(yè)需要更加高效的財(cái)會(huì)管理工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)和要求

1.1? ?運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作必須隨之進(jìn)行改進(jìn)。信息技術(shù)的進(jìn)步，要求企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作與信息技術(shù)相融合，運(yùn)用信息化技術(shù)提升工作的效率;要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握必要的信息技術(shù)，做好數(shù)據(jù)備份處理工作，進(jìn)而為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策和管理評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

1.2? ?拓寬管理對(duì)象，突破管理對(duì)象的局限性

很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理對(duì)象只是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門，很少涉及其他部門管理和優(yōu)化工作。因此，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷擴(kuò)展自身的管理視野，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈條。企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門作為風(fēng)控部門，要及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)回避各種風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)仍運(yùn)用傳統(tǒng)手工賬方式處理財(cái)務(wù)賬務(wù)，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理水平較低。這種會(huì)計(jì)核算方式在一定程度上存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且不能較好地收集數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)的正確經(jīng)濟(jì)決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中急需運(yùn)用信息化技術(shù)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理工作人員的工作理念，不斷優(yōu)化企業(yè)的信息化工作處理程序。

1.3? ?提高財(cái)會(huì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力

目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始走向世界，因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須轉(zhuǎn)變管理思想，不僅要做好財(cái)務(wù)部門的核算工作，同時(shí)也必須做好風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提出了更高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不可控因素也不斷增加，要求財(cái)會(huì)管理人員必須了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1? ?財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)卻沒(méi)有及時(shí)提升，導(dǎo)致部分工作人員不能高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。例如，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)情況，很多財(cái)務(wù)管理工作人員不能針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決措施。同時(shí)，新背景下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員增長(zhǎng)迅速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，很多財(cái)務(wù)人員開(kāi)始頻繁更換工作，進(jìn)而在很大程度上會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。因此，財(cái)會(huì)管理工作人員要根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的變化情況，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，從而更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的財(cái)會(huì)管理問(wèn)題。

2.2? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的協(xié)調(diào)性較差

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理工作涉及很多部門和人員，從而要求企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行跨部門工作，不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的效率。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作不能做到部門之間協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理工作的效率較低。同時(shí)，部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門非常重視本部門的管理工作，不能與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作效果較差。

2.3? ?監(jiān)督制度不健全，監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，可能存在監(jiān)督管理力度較弱的狀況，從而不利于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理工作。目前，由于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作尚未出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督管理工作的實(shí)際操作性較差。比如，部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作存在貪污腐敗等風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國(guó)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度有待健全，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作不能獲得應(yīng)有的管理效果。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中未制定相關(guān)懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不能有效執(zhí)行，部分企業(yè)甚至流于形式?？傮w來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理監(jiān)督力度有待加強(qiáng)，在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效果。

3? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的具體措施

隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視財(cái)會(huì)管理工作。

3.1? ?運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)信息化

在信息時(shí)代，企業(yè)要盡快運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)習(xí)財(cái)會(huì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)信息化，提高財(cái)會(huì)管理工作的效率，使企業(yè)內(nèi)部之間更快、更準(zhǔn)確地傳遞數(shù)據(jù)和信息。運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理工作模式很難達(dá)到事前控制的目的，而網(wǎng)絡(luò)信息化的管理模式能夠?qū)κ录M(jìn)行預(yù)先控制和防范，從而有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式，能夠?qū)㈧o態(tài)的財(cái)會(huì)管理工作轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的財(cái)會(huì)管理模式，進(jìn)而有利于提高企業(yè)整體管理的工作效果。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化，就要擁有大量信息技術(shù)專業(yè)人員以及足夠的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，從而確保網(wǎng)絡(luò)信息化高效運(yùn)行。此外，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作要求相關(guān)工作人員擁有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)還要掌握必要的信息技術(shù)知識(shí)。

3.2? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員要及時(shí)更新管理理念

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和變化，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容更加廣泛，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要不斷更新和完善自身的財(cái)會(huì)管理思想和觀念。例如，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理人員要熟練運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)展分析預(yù)測(cè)工作提供數(shù)據(jù)和信息支持。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)部分問(wèn)題，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著信息技術(shù)的不斷更新，企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)會(huì)管理人員提升專業(yè)素質(zhì)和信息技術(shù)水平，從而更加高效地開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，為企業(yè)的正確決策提供充分的數(shù)據(jù)和信息支持。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員不僅要做好事中和事后控制管理工作，還要做好事前預(yù)防工作。對(duì)于中小規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)管理工作規(guī)范性較差。因此，中小企業(yè)可以借鑒高效且適當(dāng)?shù)呢?cái)會(huì)管理模式，在一定程度上減少企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利益。此外，企業(yè)管理層必須增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新意識(shí)，以便更有效地開(kāi)展創(chuàng)新工作。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作的過(guò)程中，要重視評(píng)價(jià)和修正管理效果，不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作。

3.3? ?明確新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的財(cái)會(huì)管理工作目的

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作的目的必須與企業(yè)所設(shè)立的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致。財(cái)會(huì)管理工作和戰(zhàn)略發(fā)展工作都是為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，二者只有保持一致才能發(fā)揮更大的效用。在財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)不僅要注重提高經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的情況。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就要設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，避免短期經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)在設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要保持戰(zhàn)略與管理的一致性。

3.4? ?提高財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)和工作人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。其中，財(cái)會(huì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，具有非常重要的作用。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要影響。尤其在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作更加復(fù)雜，從而要求工作人員不斷提高專業(yè)綜合能力，滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下的核算和管理要求。其中，企業(yè)要做好財(cái)會(huì)管理人員的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)工作，要求工作人員學(xué)習(xí)最新的管理技術(shù)和管理思想。同時(shí)，企業(yè)要制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，明確財(cái)會(huì)管理工作人員的責(zé)任與義務(wù)，調(diào)動(dòng)人員工作的積極性和主動(dòng)性;明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的方式，在一定程度上督促財(cái)會(huì)管理人員努力提高自身的專業(yè)綜合能力。

4? ? ?結(jié) 語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容開(kāi)始有所變化，從而對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的要求也發(fā)生了變化。企業(yè)只有做好財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的高級(jí)管理人員必須明確新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的影響，同時(shí)了解財(cái)會(huì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，只有明確問(wèn)題才能提出針對(duì)性的解決措施。因此，企業(yè)要做好財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，確保財(cái)會(huì)管理工作人員能夠有能力應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

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