淺談機(jī)電安裝工程管理問題與對(duì)策

田有光

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電安裝工程技術(shù)的不斷革新，帶動(dòng)了整個(gè)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在建筑行業(yè)里，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)核心內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備的安裝好壞直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此，我們要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的管理，不論是在技術(shù)方面還是在制度管理方面都要予以加強(qiáng)。本文主要分析探討了機(jī)電安裝工程管理問題與對(duì)策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程管理;問題;對(duì)策

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，機(jī)電安裝工程作為建筑施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。機(jī)電安裝工程更是直接關(guān)系到與其相關(guān)的建筑的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。因此，機(jī)電安裝工程管理對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。

1 機(jī)電安裝工程管理存在的問題分析

1.1機(jī)電管理的組織管理體系不夠規(guī)范

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。我國(guó)機(jī)電安裝工程管理工作中有很多弊端。第一，管理體制不夠健全合理，造成工程旌工的管理工作做不好，造成缺乏執(zhí)行力和管理失控，很多沒有營(yíng)業(yè)資格或者資質(zhì)較差的企業(yè)進(jìn)入機(jī)電安裝的市場(chǎng)，帶來了不良影響：第二，資金周轉(zhuǎn)緩慢。造成資金利用率低下，很難做好成本控制。

1.2現(xiàn)場(chǎng)安裝管理存在的問題

（1）管理落后，思想滯后。管理的主觀能動(dòng)性因?yàn)樗枷胝J(rèn)識(shí)的影響而變得被動(dòng)。（2）管理手段不能與時(shí)俱進(jìn)。在新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)時(shí)，有些企業(yè)無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。（3）不注重整體進(jìn)度管理，忽視施工隊(duì)伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率。（4）施工組織管理出現(xiàn)浪費(fèi)勞動(dòng)力的情況，進(jìn)度管理與組織管理配合不密切，致使整個(gè)建筑工程效率低下。（5）整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度。管控好機(jī)電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存。

1.3安裝、設(shè)計(jì)不規(guī)范

大部分的企業(yè)在實(shí)行建筑機(jī)電安裝工程施工階段中，管理上很不規(guī)范，嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)規(guī)范，造成工程進(jìn)度不能有效控制。不能依照簽訂的合同規(guī)定完成施工，施工材料和原有合同要求不符，很多的施工單位在施工的過程偷工減料，質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致了工程延期或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。

2 強(qiáng)化建筑機(jī)電安裝工程施工管理措施

2.1建立穩(wěn)固的組織體系實(shí)施成本控制

機(jī)電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關(guān)鍵的，一項(xiàng)施工項(xiàng)目的體系制度完善了，才能更好的優(yōu)化施工過程，達(dá)到良好的施工效果。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項(xiàng)工程的命脈，對(duì)質(zhì)量監(jiān)控做的好，整個(gè)機(jī)電安裝工程的進(jìn)展就會(huì)非常順利。質(zhì)量控制是整個(gè)安裝管理過程中最復(fù)雜、也是任務(wù)最繁重的工作，質(zhì)量控制要對(duì)施工前、施工中、施工后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量達(dá)到精品工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)到底，將施工大衛(wèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、安裝設(shè)備及其廠家等信息要進(jìn)行交底，保證質(zhì)量根源的追溯。其次，是要進(jìn)行有效的成本控制。在機(jī)電安裝工程的施工過程中，對(duì)成本管理也是非常關(guān)鍵的。成本控制最好的原則就是，在規(guī)定的工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的前提下，確保施工單位利潤(rùn)最大化，就是對(duì)成本進(jìn)行了有效的控制。

2.2質(zhì)量管理

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是整個(gè)管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量是結(jié)構(gòu)安全、工程可靠、裝飾精美的綜合，這就要求建筑施工企業(yè)必須建立一套完善的質(zhì)量管理體系。尤其是在具體的施工階段，要精益求精，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)引起足夠重視，要責(zé)任到人，并能做到遇到問題能及時(shí)解決。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，建筑施工單位要及時(shí)進(jìn)行更新，這樣，不僅能提高工程質(zhì)量，還能縮短工時(shí)，節(jié)約成本。

2.3優(yōu)化項(xiàng)目安全管理體系

項(xiàng)目實(shí)施前及過程中，需要制定針對(duì)性的安全管控體系，保證人員、財(cái)產(chǎn)、質(zhì)量的安全，完善安全防護(hù)措施，各個(gè)層級(jí)均要制定安全防控體系，大力普及安全知識(shí)、提高安全意識(shí)、優(yōu)化項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的安全性，制定安全預(yù)案、緊急救援方案，使得整個(gè)項(xiàng)目參與人員時(shí)刻保持安全防范意識(shí)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的安全順利展開。

2.4安裝施工進(jìn)度的工程管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于施工過程中的整體進(jìn)度有著非常高的要求，可以說其安裝進(jìn)度往往也能夠直接體現(xiàn)出整個(gè)安裝組織的水平高低情況。對(duì)于整個(gè)安裝過程而言，進(jìn)行總進(jìn)度的制定與管理還需要從每一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度來開始，因此，項(xiàng)目管理人員還需要對(duì)每一個(gè)工程子項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的了解，并需要在結(jié)合該安裝工程實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行安裝進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整，從而使得該機(jī)電，安裝工程的安裝質(zhì)量得以顯著提升。

2.5嚴(yán)把操作關(guān)，提高機(jī)電安裝人員的整體素質(zhì)

人是整個(gè)機(jī)電安裝工程的關(guān)鍵因素。只有提高管理人員的管理水平和安裝操作人員的技術(shù)水平，才能使工程的質(zhì)量得到真正的保證。要成為管理一流的機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)，就必須擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員和專業(yè)的、具有相當(dāng)水平的技術(shù)操作人員。具有先進(jìn)管理理念的管理人員可以在施工中給工人提供有效的幫助，成為協(xié)調(diào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的紐帶;專業(yè)并具有資質(zhì)的操作人員是機(jī)電安裝項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性及工作熱情，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。員工才會(huì)主動(dòng)地提高自己的水平，主動(dòng)彌補(bǔ)工作中的不足，勇于創(chuàng)新，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，克服各種難題。在全體員工的一致努力下，機(jī)電安裝工程的技術(shù)和管理水平必將獲得提升，施工效率也將提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也將加強(qiáng)。

結(jié)束語

總而言之，作為在建筑施工項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程是一個(gè)重要組成部分，因?yàn)樗P(guān)系到人們的日常生活和國(guó)家發(fā)展。建筑機(jī)電安裝施工過程又是一個(gè)比較復(fù)雜、技術(shù)要求高的過程，它涉及的多方面，其管理水平高低對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工都有較大影響。因此，我們要在工程實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，努力提高自己的安裝管理技術(shù)水平，爭(zhēng)取管理工作的科學(xué)化、合理化。

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